PROJECT MANAGEMENT (Manajemen Proyek)

By Informasi Training • November 21, 2008

PROJECT MANAGEMENT (Manajemen Proyek) (Angkatan-4)
Aston Atrium Hotel Jakarta | November 2008 | Rp. 3.500.000,-

Sasaran:
Program pelatihan ini dirancang untuk memperlengkapi para pemimpin proyek dan anggota proyek dengan pengetahuan, keterampilan dan rasa percaya diri yang membuat mereka mampu mengelola dan memimpin proyek secara sukses.

Manfaat Lain:
Dengan mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang akan diperoleh peserta antara lain:

Memahami pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek
Memahami proyek charter
Mengetahui cara menetapkan sasaran proyek (biaya, mutu dan waktu)
Mengetahui cara menentukan kriteria sukses sebuah proyek
Mengetahui prinsip utama menentukan strategi mencapai sasaran proyek
Memahami dan mengetahui bagaimana membentuk satuan rincian kerja (WBS)
Memahami prinsip penjadwalan, alokasi sumber daya dan menyusun anggaran proyek
Mengetahui fungsi dan peran seorang pemimpin proyek
Mengetahui kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek
Memahami prinsip-prinsip pengendalian proyek serta prinsip dalam melakukan crash program.
Memahami bagaimana menulis laporan hasil kegiatan proyek.

Target Peserta

Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek
Individu yang baru pada bidang proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

Metodologi

Concept (40 – 50%)
Game proyek
Kasus, diskusi kelompok dan presentasi.

Agenda
1. Pendahuluan

Sasaran dan Harapan Peserta.

2. Manajemen Proyek

Pengertian Manajemen
Pengertian Proyek
Pengertian Manajemen Proyek
Langkah-langkah Utama Pengelolaan Proyek (Siklus Manajemen Proyek).

3. Perencanaan Proyek

Tujuan, sasaran dan lingkup proyek
Struktur rincian kerja (work breakdown structure)
Penetapan Penanggungjawab Kegiatan (responsibility Assignment chart).

4. Penjadwalan Kegiatan Proyek

Perencanaan jaringan kerja
Metode jalur kritis.

5. Alokasi Sumber Daya Proyek

Analisis satuan pekerjaan
Penjadwalan alokasi sumber daya
Pengaruh keterbatasan sumber daya terhadap jadwal kegiatan.

6. Anggaran Proyek

Estimasi biaya proyek
Penyusunan biaya proyek
Anggaran kas proyek.

7. Peran dan Kompetensi Pemimpin Proyek

Fungsi dan peran pemimpin proyek
Kompetensi pemimpin proyek

8. Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek

Earned value analysis
Crash program.

9. Pelaporan Proyek
10. Ringkasan dan Kesimpulan.

Fasilitator:
Sahala P. Sinurat, MSc is accomplished, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.
With a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:

Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT).

Mr Sinurat has more than 8500 hours of teaching in addition to his consulting experience and years of practicing manager. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT DaimlerChrysler, PT Capsugel Indonesia, PT Telkom, PT Unilver Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall Indonesia, PT Coca Cola Bottling Company, PT Amarta Karya, PT Surveyor Indonesia, etc.

Tanggal: Rabu - Jumat , November 2008 (16 jam efektif)
Tempat: Aston Atrium Hotel, Senen, Jakarta Pusat
Investasi: Rp. 3.500.000,-