Workload Analysis di Office (Man hour Effisiency)

Workload Analysis di Office (Man hour Effisiency)

Hotel/ Office Building Jakarta | 16 Oktober 2010 | Rp. 2.000.000,-/ peserta


Perkembangan ekonomi global dan kemajuan teknologi yang demikian cepat membaca dampak timbulnya persaingan usaha yang begitu ketat dan terjadi si semua sektor ekonomi suatu perusahaan. Apalagi semakin maraknya competitor yang kian menjamur. Pertanyaan yang sering muncul ketika suatu perusahaan terhimpit kerugian atau berusaha memperkuat kemampuan bersaingnya adalah bagaimana cara mengefisienkan perusahaan. apakah jumlah SDM/karyawan yang ada sekarang ini berlebih, kurang atau sudah optimum dengan kebutuhan perusahaan, dan bagaimana cara mengetahui atau mengukur hal-hal tersebut? Semua pertanyaan itu bisa terjawab dengan menggunakan Analisis Beban Kerja (Workload Analysis). Metode analisis beban kerja yang akan diberikan menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik penyelidikan waktu (time study). Dengan menganalisis waktu yang seharusnya dikonsumsi pemegang jabatan untuk melaksanakan tugas-tugas jabatannya sesuai dengan yang diharapkan dibandingkan dengan waktu efektif yang tersedia maka akan diperoleh nilai beban kerja (dalam prosentase) suatu jabatan/unit/perusahaan. Berapa kelebihan atau kekurangan jumlah SDM pada suatu jabatan/unit/perusahaan akan diperoleh dengan membandingkan kebutuhan jumlah karyawan yang optimum dengan jumlah SDM yang ada saat ini di jabatan/unit/perusahaan. Implikasi dari hasil analisis beban kerja ini, selain pengurangan/penambahan jumlah SDM juga dapat berupa rekomendasi penyempurnaan job description, prosedur kerja (system operating procedure), restrukturisasi organisasi, dan pelatihan peningkatan competency SDM. Informasi lebih terinci mengenai hal-hal tersebut akan diperoleh dengan mengikuti workshop ini.

 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Mengetahui Workload Manpower di Office sehingga dapat mengukur productivitas di office

 

Materi

  1. Workload analysis Konsep (Man Hour Effisiency)
  2. Kanban Job di Office dan Simulasi Man Hour Effisiency
  3. Man Hour Effisiency  VS  KAIZEN  VS  Multi Skill up
  4. Man Hour Effisiency  VS  Man Power Planning

 

Durasi

Lama Pelatihan adalah 8 jam/ 1 hari

 

Waktu dan Lokasi

Tanggal  16 Oktober 2010 di Hotel/ Office Building Jakarta

 

Investasi

  • Rp. 2.000.000,-/ peserta
  • Rp. 5.250.000,-/ 3 peserta (dari perusahaan yg sama)
  • Rp. 7.500.000,-/ 5 peserta (dari perusahaan yg sama)
  • (sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
  • Early Bird sebelum 02 Oktober 2010 hanya Bayar Rp. 1.500.000,-
  • Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge) + Souvenir MTC

 

Metode Pelatihan

  1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

 

Peserta

Manager , Supervisor , Staff  Produksi,  Maintenance, Engineering

 

Fasilitator

Ir. Clements NB M.M.

Seorang Praktisi system TPM  & TQM untuk Manufacturing & Administrasi, adalah praktisi professional yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Beliau  pernah menjadi Pembicara Tamu pada beberapa Consultan training yaitu di PQM Consultan,  Synergi Consultan, Butomo Consultan, dan Prima Daya Consultan, sedangkan Saat ini sebagai  Assosiate trainer di MTC – LP3I. Adapun bidang training  yang dilakukan adalah QCC / GKM , 7 tools QC , SQC , TPS, TPM , 5R / 5S , Safety , Problem Solving Efective , PM Analysis, Supervisor Roles.  Beberapa Klien yang pernah dilakukan training  antara lain : PT. INCO ASKO, PT. Bakrie Tosanjaya, PT. AICA , PT. Semi Conductor, PT Profilindo, PT. Astra Int., PT. Chuhatsu .

 

Susunan Acara

Hari Pertama

08.30 – 09.00          Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30          Materi/ Sesi I :

  1. Workload analysis Konsep (Man Hour Effisiency)
  2. Kanban Job di Office dan Simulasi Man Hour Effisiency

10.30 – 10.45          Rehat

10.45      – 12.00      Materi/ Sesi II :

  1. Man Hour Effisiency  VS  KAIZEN  VS  Multi Skill up
  2. Man Hour Effisiency  VS  Man Power Planning

12.00 – 13.00          Rehat – makan siang

13.00 – 15.00          Unit assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15            Rehat

15.15 – 16.00            Evaluasi presentasi kelompok.

16.00                            Penutupan acara hari pertama

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

About the Author:

Post a Comment