JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 08 – 09 Februari 2021 | Rp 2.900.000,- PASTI JALAN

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 08 – 09 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

DESKRIPSI TRAINING PPIC

Untuk menciptakan produk yang memiliki kriteria unggul dalam Quality,Cost, Delivery, Flexibility dan Safety  diperlukan aktivitas perencanaan dan pengendalian produksi dan inventory (PPIC)  yang handal. Kegiatan PPIC ini diawali dengan penentuan jumlah kebutuhan pasar dan penentuan  target produksi, dilanjutkan dengan penjadwalan produksi, perencanaan material dan inventory dan pengendalian aktivitas lantai produksi.  Monitoring dan controling dilakukan untuk  memastikan pelaksanaan produksi sesuai dengan rencana. Training ini akan membahas tentang strategi, teknik dan metode yang efisien dalam melakukan perencanaan dan pengendalian produksi (PPIC) disertai  dengan metode monitoring, controling sekaligus auditing dalam produksi. Berbagai studi kasus, hambatan (pitfall) dan trouble shooting dalam PPIC akan dibahas disertai praktek aplikasi metode yang digunakan dalam PPIC.

TUJUAN TRAINING PPIC

• Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
• Menjelaskan secara comprehensive  mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
• Membekali peserta dengan teknik, metode dan aplikasi  production, planning dan control , auditing yang aplikatif
• Melatih peserta untuk  mengaplikasikan berbagai metode dalam PPIC, dapat mengidentifikasi hambatan (pitfall)  dan troubleshooting dalam PPIC.

MATERI TRAINING PPIC: ADVANCED PRODUCTION & INVENTORY PLANNING

1. Ruang lingkup Manufactur Resources Planning dan  PPIC
   • Tantangan industry manufaktur
   • Benchmark industri manufaktur kelas dunia
   • PPIC & Perubahan Lingkungan Bisnis
2. Demand Management :
   • Peramalan (Forecasting): konsep dasar, dan asumsi,
   • Jenis jenis forecasting
   • Metode metode forecasting dan tracking signal.
   • Praktek Software forecasting
3. Teknik Penyusunan Production Planning
   • Aggregate Planning (AP)
   • Master Production Schedule (MPS)
   • Rough Capacity Planning (RCP)
   • Capacity Requirement Planning (CRP)
   • Material Requirement Planning (MRP) & inventory planning dengan Economic Order quantity (EOQ)
   • Shop floor schedu ling and line balancing
   • Praktek software PPIC
4. Monitoring and controlling
   • Input output control
   • Teknik monitoring produksi
   • Auditing produksi
   • Reporting
5. Case studi, pitfalls dan troubleshooting dalam PPIC

PESERTA TRAINING

Manajer, Supervisor atau staff  PPIC,  Produksi, inventory dan  Persediaan, Logistik, Warehouse, dan bagian lain yang berhubungan dengan topik ini.

INSTRUKTUR TRAINING

Ir. Elisa Kusrini,  MT ,CPIM

Magister Teknik Industri ITB Bandung dan Sarjana Teknologi  Industri UGM yang memiliki pengalaman  sebagai professional  trainer & consultant serta nara sumber berbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional maupun PMA baik reguler maupun In-house training. Bidang keahlian dan training subject:  Production Planning and Inventory control,Supply Chain Management, Warehouse Management, Material management. Certified  of CPIM (Certified production and Inventory Management)  APICS  Amerika.

JADWAL, METODE, KETENTUAN, INVESTASI DAN FASILITAS ONLINE TRAINING

Jadwal Online Training 2021

• 1 – 2 Februari 2021
• 3 – 4 Februari 2021
• 5 – 6 Februari 2021
• 8 – 9 Februari 2021
• 10 – 11 Februari 2021
• 15 – 16 Februari 2021
• 17 – 18 Februari 2021
• 19 – 20 Februari 2021
• 22 – 23 Februari 2021
• 24 – 25 Februari 2021
• 26 – 27 Februari 2021
• 1 – 2 Maret 2021
• 3 – 4 Maret 2021
• 5 – 6 Maret 2021
• 8 – 9 Maret 2021
• 12 – 13 Maret 2021
• 15 – 16 Maret 2021
• 17 – 18 Maret 2021
• 19 – 20 Maret 2021
• 22 – 23 Maret 2021
• 24 – 25 Maret 2021
• 26 – 27 Maret 2021
• 29 – 30 Maret 2021
• 31 Maret – 1 April 2021
• 5 – 6 April 2021
• 7 – 8 April 2021
• 9 – 10 April 2021
• 12 – 13 April 2021
• 14 – 15 April 2021
• 16 – 17 April 2021
• 19 – 20 April 2021
• 21 – 22 April 2021
• 23 – 24 April 2021
• 26 – 27 April 2021
• 28 – 29 April 2021
• 30 April – 1 Mei 2021
• 3 – 4 Mei 2021
• 5 – 6 Mei 2021
• 7 – 8 Mei 2021
• 10 – 11 Mei 2021
• 24 – 25 Mei 2021
• 28 – 29 Mei 2021
• 2 – 3 Juni 2021
• 4 – 5 Juni 2021
• 7 – 8 Juni 2021
• 9 – 10 Juni 2021
• 11 – 12 Juni 2021
• 14 – 15 Juni 2021
• 16 – 17 Juni 2021
• 18 – 19 Juni 2021
• 21 – 22 Juni 2021
• 23 – 24 Juni 2021
• 25 – 26 Juni 2021
• 28 – 29 Juni 2021
• 30 Juni – 1 Juli 2021
• 2 – 3 Juli 2021
• 5 – 6 Juli 2021
• 7 – 8 Juli 2021
• 9 – 10 Juli 2021
• 12 – 13 Juli 2021
• 14 – 15 Juli 2021
• 16 – 17 Juli 2021
• 21 – 22 Juli 2021
• 23 – 24 Juli 2021
• 26 – 27 Juli 2021
• 28 – 29 Juli 2021
• 30 – 31 Juli 2021
• 2 – 3 Agustus 2021
• 4 – 5 Agustus 2021
• 6 – 7 Agustus 2021
• 11 – 12 Agustus 2021
• 13 – 14 Agustus 2021
• 18 – 19 Agustus 2021
• 20 – 21 Agustus 2021
• 23 – 24 Agustus 2021
• 25 – 26 Agustus 2021
• 27 – 28 Agustus 2021
• 30 – 31 Agustus 2021
• 1 – 2 September 2021
• 3 – 4 September 2021
• 6 – 7 September 2021
• 8 – 9 September 2021
• 10 – 11 September 2021
• 13 – 14 September 2021
• 15 – 16 September 2021
• 17 – 18 September 2021
• 20 – 21 September 2021
• 22 – 23 September 2021
• 24 – 25 September 2021
• 27 – 28 September 2021
• 29 – 30 September 2021
• 1 – 2 Oktober 2021
• 4 – 5 Oktober 2021
• 6 – 7 Oktober 2021
• 8 – 9 Oktober 2021
• 11 – 12 Oktober 2021
• 13 – 14 Oktober 2021
• 15 – 16 Oktober 2021
• 20 – 21 Oktober 2021
• 22 – 23 Oktober 2021
• 25 – 26 Oktober 2021
• 27 – 28 Oktober 2021
• 29 – 30 Oktober 2021
• 1 – 2 November 2021
• 3 – 4 November 2021
• 5 – 6 November 2021
• 8 – 9 November 2021
• 10 – 11 November 2021
• 12 – 13 November 2021
• 15 – 16 November 2021
• 17 – 18 November 2021
• 19 – 20 November 2021
• 22 – 23 November 2021
• 24 – 25 November 2021
• 26 – 27 November 2021
• 29 – 30 November 2021
• 1 – 2 Desember 2021
• 3 – 4 Desember 2021
• 6 – 7 Desember 2021
• 8 – 9 Desember 2021
• 10 – 11 Desember 2021
• 13 – 14 Desember 2021
• 15 – 16 Desember 2021
• 17 – 18 Desember 2021
• 20 – 21 Desember 2021
• 22 – 23 Desember 2021
• 27 – 28 Desember 2021
• 29 – 30 Desember 2021

Metode Training Online

Metode pelatihan  online dapat dilakukan dengan dua metode dimana Peserta dapat memilih  metode yang sesuai. Metode tersebut adalah :

Metode Peserta Belajar Online Mandiri  (Asinkron) yaitu:

• Peserta mendownload materi pelatihan (dalam bentuk file PPT/PDF/video) dan belajar mandiri dengan waktu belajar diatur sendiri oleh peserta.
• Masa aktif tayang setiap materi pelatihan 4 minggu dengan disediakan konsultasi maks 4 jam online dihitung sejak materi mulai ditayangkan.
• Apabila diperlukan peserta dapat diskusi atau konsultasi terkait dengan materi yang akan difasilitasi oleh konsultan/trainer melalui berbagai media seperti Google Meet, Hang Out, Zoom, Team link, atau WhatsApp sesuai dengan kesepakatan.
• Tersedia paket harga khusus jika ada beberapa orang mendaftar untuk training yang sama dan dari perusahaan yang sama

Metode Live Online Training (Sinkron)  yaitu:

• Instruktur mengajar secara LIVE dengan durasi 4 jam perhari selama 2 hari secara terjadwal
• Media Live training dapat menggunakan Google Meet, Hang Out, Zoom atau Team link.
• Tersedia harga khusus jika training yang sama diikuti oleh beberapa peserta dari perusahaan yang sama

Ketentuan Online Training 

Persiapan Peserta

• Dianjurkan menggunakan laptop, bukan smartphone.
• Koneksi internet yang stabil.
• Buku dan alat tulis.

Platform yang digunakan

• Beberapa alternative platform Zoom, Google Meet, Hang Out,  Team link atau Webex untuk conference live training
• Materi, tugas dan dokumen lain akan diupload dalam Google Classroom
• Peserta menginstall aplikasi sesuai yang akan digunakan

Investasi dan Fasilitas Online Training

• Course Fee Rp 2.900.000
• Modul online training
• Certificate training Hardcopy dan atau Softcopy

JADWAL DAN INVESTASI TRAINING KELAS

Jadwal Training 2021

• 1 – 2 Februari 2021
• 8 – 9 Februari 2021
• 15 – 16 Februari 2021
• 22 – 23 Februari 2021
• 1 – 2 Maret 2021
• 8 – 9 Maret 2021
• 22 – 23 Maret 2021
• 29 – 30 Maret 2021
• 5 – 6 April 2021
• 12 – 13 April 2021
• 19 – 20 April 2021
• 26 – 27 April 2021
• 3 – 4 Mei 2021
• 10 – 11 Mei 2021
• 24 – 25 Mei 2021
• 2 – 3 Juni 2021
• 7 – 8 Juni 2021
• 14 – 15 Juni 2021
• 21 – 22 Juni 2021
• 28 – 29 Juni 2021
• 5 – 6 Juli 2021
• 12 – 13 Juli 2021
• 21 – 22 Juli 2021
• 26 – 27 Juli 2021
• 2 – 3 Agustus 2021
• 11 – 12 Agustus 2021
• 18 – 19 Agustus 2021
• 23 – 24 Agustus 2021
• 30 – 31 Agustus 2021
• 6 – 7 September 2021
• 13 – 14 September 2021
• 20 – 21 September 2021
• 27 – 28 September 2021
• 4 – 5 Oktober 2021
• 11 – 12 Oktober 2021
• 20 – 21 Oktober 2021
• 25 – 26 Oktober 2021
• 1 – 2 November 2021
• 8 – 9 November 2021
• 15 – 16 November 2021
• 22 – 23 November 2021
• 29 – 30 November 2021
• 6 – 7 Desember 2021
• 13 – 14 Desember 2021
• 20 – 21 Desember 2021
• 27 – 28 Desember 2021

ADVANCED PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING, CONTROL AND AUDITING

cforms contact form by delicious:days

Hotel Menara Peninsula, Jakarta | 21 – 22 Januari 2021 | Rp 3.750.000,-
Hotel Menara Peninsula, Jakarta | 18 – 19 Februari 2021 | Rp 3.750.000,-
Hotel Menara Peninsula, Jakarta | 18 – 19 Maret 2021 | Rp 3.750.000,-
Hotel Menara Peninsula, Jakarta | 22 – 23 Maret 2021 | Rp 3.750.000,-

Jadwal Training 2021 Selanjutnya …

OVERVIEW TRAINING PPIC

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya kekacauan,  muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.

Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.

Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.

Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan teknik dengan disertai contoh-contoh kasus.

TUJUAN PELATIHAN PPIC

Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan

• Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
• Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
• Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
• Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan dapat menambah wawasan atau lebih dari itu meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya

PESERTA

Lokakarya ini dapat diikuti oleh Officer/Staf Bagian PPIC, Bagian Produksi, Bagian Persediaan, Logistik, Warehouse, dan peminat lainnya

PELATIHAN INI SANGAT PENTING BAGI:

• Manufacturing Manager
• Production Planner
• Material Manager
• Material controller
• Master scheduler
• Demand planner
• Supply planner
• Sales manager

LEARNING OBJECTIVE

• Memahami proses perencanaan di manufacturing
• Memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order
• Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
• Memahami proses membuat master production schedule (MPS)
• Memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule
• Memahami cara menghitung available to promise (ATP)
• Memahami bill of material (BOM)
• Memahami proses material requirement planning (MRP)
• Memahami proses detail capacity plan di masing2 work center
• Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

AGENDA PPIC

HARI PERTAMA

• Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
• Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
• Sales operation planning untuk menyeimbangkan demand & supply dalam product family
• Master scheduling: memecah production plan dari S&OP menjadi jadwal untuk masing2 item
• Menghitung kebutuhan kapasitas (rough cut capacity planning)
• Latihan membuat master production schedule
• Latihan menghitung rough cut capacity plan
• Menghitung avaialble to proimise
• Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon

HARI KEDUA

• Menghitung avaialble to proimise
• Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
• Bill of material
• Proses material requirement plan (MRP)
• Detail capacity plan di masing2 work center
• Proses menentukan prioritas di work center

METODE

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

FASILITATOR (WORKSHOP LEADER) PPIC

Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP

Pengalaman 20 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University .

Memperoleh sertifikat CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada Juni 2005. Iwan pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika , Malaysia , Jepang dan China . Ia telah banyak memberikan pelatihan pada  berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public. Dan saat ini beliau juga aktif menjadi Associate Trainer.

Ir. Imanadi

Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993 dan mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). Dalam perjalanan karirnya Imanadi juga pernah mengikuti short course di luar negeri seperti di Singapura dan Amerika Serikat. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Jadwal Training 2021

• 21 – 22 Januari 2021
• 18 – 17 Februari 2021
• 18 – 19 Maret 2021
• 22 – 23 April 2021
• 24 – 25 Mei 2021
• 22 – 23 Juni 2021
• 21 – 22 Juli 2021
• 19 – 20 Agustus 2021
• 21 – 22 September 2021
• 21 – 22 Oktober 2021
• 18 – 19 November 2021
• 16 – 17 Desember 2021
• Pk. 09.00 – 16.00 WIB

Hotel: Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi

• Rp. 3.750.000,-/peserta
• Including: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (PPIC)

cforms contact form by delicious:days

JADWAL TRAINING ONLINE

Online Training | 02 – 03 November 2020 | Rp 2.000.000,- 
Online Training | 16 – 17 November 2020 | Rp 2.000.000,-

Jadwal Training Online Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Yogyakarta | 03 – 05 November 2020 | Rp 6.000.000 per peserta
Yogyakarta | 15 – 17 Desember 2020 | Rp 6.000.000 per peserta

DESKRIPSI TRAINING PROCUREMENT PLAN AND PPIC

Aktivitas perencanaan dan pengendalian produksi dan inventory (PPIC) yang handal sangat diperlukan untuk menciptakan produk yang memiliki kriteria unggul dalam quality, cost, delivery, flexibility dan safety. Aktivitas PPIC ini diawali dengan penentuan jumlah kebutuhan pasar dan penentuan target produksi, dilanjutkan dengan penjadwalan produksi, perencanaan material dan inventory, dan pengendalian aktivitas lantai produksi.  Monitoring dan controling dilakukan untuk memastikan apakah pelaksanaan produksi sesuai dengan planning.

Terkadang dalam proses procurement, timbul kendala komunikasi dan koordinasi antara team procurement dan team produksi. Banyak faktor yang menyebabkan hal ini terjadi, mulai dari faktor kompetensi, team work, trust, duplikasi tugas dan tanggungjawab, hingga potensi fraud. Kondisi ini dapat diperbaiki apabila ada perencanaan yang baik antara team procurement & team produksi sehingga dapat berkerja sesuai tugas dan tanggung jawabnya untuk mencapai target kinerja terbaik di level korporasi.

Pelatihan ini juga akan memberikan pembekalan kepada peserta mengenai strategi dan metode yang efisien dalam melakukan PPIC disertai  dengan metode monitoring, controling dalam produksi. Berbagai studi kasus, hambatan (pitfall), dan trouble shooting dalam PPIC akan dibahas disertai praktek aplikasi metode yang digunakan dalam PPIC.

TUJUAN TRAINING PROCUREMENT PLAN AND PPIC

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:

• Memahami konsep & implementasi  procurement plan, scheduling, & pengelolaan inventory
• Memahami konsep dan implementasi production planning, priority and capacity, demand management, dan production activity control
• Memahami fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitif perusahaan
• Memahami batasan tugas dan tanggung jawab Procurement dan Produksi
• Mengimplementasikan koordinasi kerja yang sinergis antara Procurement dan Produksi
• Mengidentifikasi hambatan (pitfall) dan troubleshooting dalam PPIC

MATERI TRAINING PROCUREMENT PLAN AND PPIC

1. Ruang lingkup Manufactur Resources Planning dan PPIC

• • Tantangan industri manufaktur
  • Benchmark industri manufaktur kelas dunia
  • PPIC & Perubahan Lingkungan Bisnis

2. Procurement Plan
3. Sales & Operations Planning (S&OP)
4. Perencanaan & Manajemen Persediaan (Inventory Management):

• • Dasar manajemen persediaan
  • Jenis-jenis Inventory
  • Fungsi Inventory
  • Sasaran Inventory Control
  • Mengukur performansi sistem persediaan
  • Perkiraan kebutuhan barang.
  • Prinsip-prinsip pemberian item code
  • Order quantity engineering, Inventory control policy and replenishment design
  • Disain sistem dan manajemen persediaan.

5. Procurement & Inventory Control
6. Sistem Pengendalian Inventory: metode Order Point System, Pareto System
7. Konsep just in time inventory.
8. Kebijakan (Polices) Perencanaan Pengadaaan Barang/Jasa

• • Perumusan kebijakan perencanaan kegiatan dan pengadaan
  • Penyusunan daftar rencana kegiatan dan pengadaan perusahaan
  • Penyusunan anggaran pengadaan
  • Sistem dan prosedur perencanaan pengadaan
  • Flow chart sistem perencanaan pengadaa & Format sistem perencanaan pengadaan barang dan jasa.

9. Kebijakan (Polices) Barang/jasa

• • Perumusan kebijakan dan justifikasi pengadaan barang dan atau jasa
  • One-gate policy dan multi-gate policy
  • Contoh Standard Operating Procedures (SOP) pengadaan barang dan atau jasa.

10. Measuring Effectiveness and Efficiency
11. Purchase Requisition & Order Handling
12. Priority & Capacity
13. Production Planning System
14. Demand Management & Forecasting
15. Material Management (MRP) and Capacity Planning
16. Production Activity Control
17. Monitoring and Controlling
18. Case study, pitfalls dan troubleshooting dalam PPIC

PESERTA TRAINING

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh: Manajer, Supervisor atau staff  PPIC di bagian Produksi, Inventory dan  Persediaan, Logistik, Warehouse, serta bagian lain yang berhubungan dengan topik ini.

METODE TRAINING

• Presentasi
• Diskusi Interaktif
• Studi Kasus
• Simulasi
• Evaluasi

INSTRUKTUR TRAINING

• Arya Wirabhuana, ST., M.Sc., CMPM.
• Joko Sulistio, ST., M.Sc.

Nara sumber adalah pakar Industrial Management yang sering memberikan materi di berbagai training, seminar, workshop, terutama yang berkaitan dengan topik PPIC.

JADWAL TRAINING ONLINE 2020

JADWAL TRAINING ONLINE

• Batch 5 : 02 – 03 November 2020
• Batch 6 : 16 – 17 November 2020
• Batch 7 : 01 – 02 Desember 2020
• Batch 8 : 14 – 15 Desember 2020

PENYELENGGARAAN DIBAGI 2 SESI PER HARI

• SESI 1: Pukul 09.00 – 11.30 WIB
• SESI 2: Pukul 13.00 – 15.30 WIB

VIA APLIKASI ZOOM

* Peserta diwajibkan menginstall aplikasi zoom di laptop
* Peserta akan mendapatkan softfile modul format pdf

BIAYA DAN FASILITAS TRAINING ONLINE

* Publish Rate    : Rp 2.000.000,- / participant
* Special Rate    : Rp 1.850.000,- / participant (untuk registrasi minimal 5 peserta dari 1 perusahaan)

INCLUDE:

• Qualified Instructor
• Softfile modul/materi format pdf
• Sertifikat (dikirimkan via jasa pengiriman)

EXCLUDE:

• Pajak (VAT/PPN)

JADWAL TRAINING KELAS 2020

JADWAL TRAINING 2020

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta; Neo + Awana Hotel Yogyakarta; Pesonna Malioboro Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Neo Gubeng Surabaya; Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Malang: Ibis Styles Malang Hotel
Jakarta: Yello Hotel Manggarai Jakarta; Dreamtel Jakarta Hotel
Bandung: Serela Cihampelas Hotel Bandung; Grand Setiabudi Hotel Bandung; Grand Tebu Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel; Hotel Neo + Kuta Legian Bali

In House Training : Depend on request

TUITION FEE TRAINING

Yogyakarta:

• Publish Rate       : Rp 6.000.000,- / participant
• Special Rate        : Rp 5.600.000,- / participant (min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:

• Publish Rate       : Rp 7.000.000,- / participant

Bali:

• Publish Rate       : Rp 8.000.000,- / participant

FASILITAS TRAINING

INCLUDE:

• Meeting Room at hotel, Coffe Break, Lunch
• Module (hard & soft copy/flashdish)
• Training Kit, Souvenir, Sertifikat
• Airport pick up services
• Transportation during training

EXCLUDE:

• Penginapan peserta training
• Pajak (Ppn 10 %)

PROCUREMENT PLAN AND PPIC (PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL)

cforms contact form by delicious:days

JADWAL TRAINING ONLINE

Online Training | 02 – 03 November 2020 | Rp 2.000.000,- 
Online Training | 16 – 17 November 2020 | Rp 2.000.000,-

Jadwal Training Online Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Yogyakarta | 03 – 05 November 2020 | Rp 6.000.000 per peserta
Yogyakarta | 01 – 03 Desember 2020 | Rp 6.000.000 per peserta

DESKRIPSI TRAINING PRODUCTION PLANNING EXCELLENCE

Industri manufaktur merupakan industri yang berhubungan erat dengan proses penciptaan produk melalui pengolahan proses produksi yang melibatkan 5M (Man, Machine, Material, Method, Money). Sistem produksi semakin berkembang secara sistematik mengikuti perkembangan jaman dan teknologi yang dapat dikatakan sebagai cabang ilmu baru dalam bidang produksi. Sistem produksi pada saat ini dan masa mendatang memegang peranan penting dalam melakukan proses produksi, karena metode berproduksi inilah yang akan menentukan keberhasilan dalam memenuhi tuntutan pasar industri.

Dalam perkembangannya, sistem produksi berkaitan dengan bidang lain seperti teknik produksi, komputasi, dan teknik pemrosesan informasi (information processing technology). Persaingan dalam dunia industri mengharuskan setiap perusahaan menerapkan strategi perencanaan produksi yang efektif dan efisien. Perencanaan dan Pengendalian proses manufaktur yang efesien dan efektif menjadi kunci utama keunggulan perusahaan sekaligus faktor utama pengendalian biaya.

Untuk mendukung sistem produksi yang memadai diperlukan tenaga kerja handal yang memahami proses kegiatan perencanaan dan pengelolaan produksi yang baik. Kompetensi ini dapat ditingkatkan melalui program pelatihan Production Planning Excellence yang akan membekali peserta dengan pengetahuan mengelola suatu sistem yang merupakan gabungan antara teknologi produksi dengan elemen-elemen pemroses informasi tentang perencanaan, disain, proses pembuatan, pengendalian, manajemen, dan operasi.

TUJUAN TRAINING PRODUCTION PLANNING EXCELLENCE

Setelah mengikuti pelatihan Production Planning ini, diharapkan peserta akan mampu:

• Memahami dan menjelaskan konsep dasar sistem manufaktur;
• Memahami peran dan fungsi production planning dalam bisnis manufaktur;
• Memahami ruang lingkup proses manufaktur dalam penciptaan nilai bagi customer;
• Mampu meningkatkan nilai daya saing perusahaan melalui proses yang terkendali, terukur, efektif dan efisien;
• Memahami pengelolaan material dan proses produksi manufaktur;
• Memahami pengelolaan kapasitas, input, output dan continuous improvement.

MATERI TRAINING PRODUCTION PLANNING EXCELLENCE

1. Ruang lingkup Manufactur Resources Planning
   • Tantangan industri manufaktur
   • Benchmark industri manufaktur kelas dunia
2. Strategi Operasional dan Produksi dalam persaingan global
3. Manufacturing Process & Strategy
4. Perencanaan Sistem Produksi:
   • Forecasting
   • Perencanaan & penentuan kapasitas yang diperlukan
   • Pola produksi konstan, bergelombang & moderat
   • Mengelola permintaan & Perencanaan agregat
   • Material Requarement Planning
   • Analisis break event point
5. Teknik Penyusunan Production Planning
   • Aggregate Planning (AP)
   • Master Production Schedule (MPS)
   • Rough Capacity Planning (RCP)
   • Capacity Requirement Planning (CRP)
   • Material Requirement Planning (MRP) & inventory planning dengan Economic Order quantity (EOQ)
   • Shop floor scheduling and line balancing
6. Measuring Effectiveness and Efficiency
7. Purchase Requisition & Order Handling
8. Priority & Capacity
9. Production Planning System
10. Production Activity Control
11. Monitoring and Controlling
12. Flow Process & Lay Out Management
13. Work Measurement & Process Improvement
14. Teknik Tata Cara Kerja: Ruang lingkup, teknik tata cara kerja, & pengaturan jadwal kerja
15. Machine Efficiently & Productivity
16. Desain Manufacturing Performance Indicators
17. Case Study & Practices

PESERTA TRAINING

Pelatihan Production Planning ini sesuai diikuti oleh para Manager, Supervisor, Superintendent, Penyelia atau Perencana bidang manajemen produksi (manajemen sistem manufaktur), & Staf lain yang bekerja di bagian industri manufaktur.

METODE TRAINING

• Presentasi
• Diskusi Interaktif
• Studi Kasus
• Simulasi
• Evaluasi

INSTRUKTUR TRAINING

• Patisina. S.T., M.Eng.
• Joko Sulistio, S.T., M.Sc.

Nara sumber adalah pakar Industrial Management yang sering memberikan materi di berbagai training, seminar, workshop, terutama yang berkaitan dengan topik Production Planning Excellence.

JADWAL TRAINING ONLINE 2020

JADWAL TRAINING ONLINE

• Batch 5 : 02 – 03 November 2020
• Batch 6 : 16 – 17 November 2020
• Batch 7 : 01 – 02 Desember 2020
• Batch 8 : 14 – 15 Desember 2020

PENYELENGGARAAN DIBAGI 2 SESI PER HARI

• SESI 1: Pukul 09.00 – 11.30 WIB
• SESI 2: Pukul 13.00 – 15.30 WIB

VIA APLIKASI ZOOM

* Peserta diwajibkan menginstall aplikasi zoom di laptop
* Peserta akan mendapatkan softfile modul format pdf

BIAYA DAN FASILITAS TRAINING ONLINE

* Publish Rate    : Rp 2.000.000,- / participant
* Special Rate    : Rp 1.850.000,- / participant (untuk registrasi minimal 5 peserta dari 1 perusahaan)

INCLUDE:

• Qualified Instructor
• Softfile modul/materi format pdf
• Sertifikat (dikirimkan via jasa pengiriman)

EXCLUDE:

• Pajak (VAT/PPN)

JADWAL TRAINING KELAS 2020

JADWAL TRAINING 2020

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta; Neo + Awana Hotel Yogyakarta; Pesonna Malioboro Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Neo Gubeng Surabaya; Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Malang: Ibis Styles Malang Hotel
Jakarta: Yello Hotel Manggarai Jakarta; Dreamtel Jakarta Hotel
Bandung: Serela Cihampelas Hotel Bandung; Grand Setiabudi Hotel Bandung; Grand Tebu Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel; Hotel Neo + Kuta Legian Bali

In House Training : Depend on request

TUITION FEE TRAINING

Yogyakarta:

• Publish Rate       : Rp 6.000.000,- / participant
• Special Rate        : Rp 5.600.000,- / participant (min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:

• Publish Rate       : Rp 7.000.000,- / participant

Bali:

• Publish Rate       : Rp 8.000.000,- / participant

FASILITAS TRAINING

INCLUDE:

• Meeting Room at hotel, Coffe Break, Lunch
• Module (hard & soft copy/flashdish)
• Training Kit, Souvenir, Sertifikat
• Airport pick up services
• Transportation during training

EXCLUDE:

• Penginapan peserta training
• Pajak (Ppn 10 %)

PRODUCTION PLANNING EXCELLENCE

cforms contact form by delicious:days

Bandung | 16 – 19 November 2020 | Rp 8.500.000/ peserta
Bandung | 30 November – 03 Desember 2020 | Rp 8.500.000/ peserta

PENDAHULUAN

Sebagaimana diketahui bahwa perusahaan dituntut untuk selalu memperbaiki manajemen disetiap bagian agar senantiasa mampu menjawab tantangan. Dan ketika perusahaan makin berkembang, maka persoalan material makin kompleks pula sehingga dicari jalan keluar yang terbaik, dalam hal inilah manajemen material mulai menjadi penting karena material merupakan komponen dari ongkos produksi.

TUJUAN PELATIHAN

Pelatihan manajemen material ini  dirancang untuk memberikan pengetahuan tentang dasar-dasar manajemen material secara umum.

SASARAN

• Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu mengetahui dan memahami berbagai informasi dan data dapat dimanfaatkan untuk melakukan perencanaan dan pengendalian material
• Peserta juga diharapkan mampu melakukan pengelolaan material secara benar

TARGET PESERTA

Peserta adalah pelaku yang terkait dengan perencanaan dan pengendalian persediaan material

MATERI TRAINING MANAJEMEN MATERIAL

1.    Manajemen Material

• Pengertian Manajemen Material
• Tujuan
• Fungsi
• Penerimaan
• Penyimpanan
• Sistem Pergudangan

2.    Konsep dan Strategi Penyediaan Material

• Prinsip Manajemen Material
• Klasifikasi Barang Persediaan

3.    Pengendalian Persediaan

• Sistem Pengisian Kembali
• Konsep Minimum-Maksimum
• Sistem Pemesanan Ekonomis

4.    Ongkos-ongkos Persediaan
5.    Persediaan Pengaman
6.    Pengendalian Tepat Waktu

• Konsep Dasar
• Elemen Tepat Waktu
• Aplikasi

INSTRUKTUR

Ir. Ating Sudradjat,  MSc.and Team 

Ir. Ating Sudradjat,MSc. adalah alumnus Teknik Industri ITB Bandung. Beliau adalah dosen Teknik Mesin di Politeknik ITB(POLBAN). Untuk mempertajam kemampuannya beliau sudah pernah terjun ke lapangan/perusahaan secara langsung, seperti Chief Technician di PT pamindo tiga t Jakarta selama 5 tahun, lalu menjadi Technical Manager di CV karya mandiri Bandung. Beliau juga pernah menjadi dosen di Polytechnic Education Development Center selama 11 tahun. Menjadi Technical Director di PT Pinangmas Energi Cakrawala Jakarta. Lalu di Cakrawala Optimus Explorer Bandung. Consultant & Trainer pada beberapa lembaga diantaranya di PT.MMS dan Logistic System di PT WKM. Beliau sudah sering mengajar pelatihan untuk perusahaan di Indonesia di bidang topik keahlian beliau diantaranya tentang material handling, maintenance, database system for Mechanical Engineering, Planning and Scheduling Maintenance dan lain-lain. Melalui pelatihan/training beliau akan sharing pengalaman dan kemampuan akademis beliau kepada peserta pelatihan.

TEMPAT TRAINING

Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

DURASI TRAINING

4 hari

HARGA INVESTASI/ PESERTA

1. 8.500.000/peserta (bayar penuh) atau
2. 8.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. 7.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA

1. Modul Training
2. Flash Disk berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified
11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

MANAJEMEN MATERIAL

cforms contact form by delicious:days

JADWAL TRAINING ONLINE

Online Training | 26 – 27 September 2020 | Rp 2.000.000,-
Online Training | 11 – 12 Oktober 2020 | Rp 2.000.000,- 

Jadwal Training Online Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Yogyakarta | 24 – 26 November 2020| Rp 6.000.000 per peserta
Yogyakarta | 08 – 10 Desember 2020 | Rp 6.000.000 per peserta

DESKRIPSI TRAINING SPARE PART MANAGEMENT IN POWER PLANTS

Persaingan dalam dunia bisnis yang semakin ketat menuntut berbagai perusahaan menjadikan setiap fungsi yang ada dalam perusahaan harus lebih dari sekedar mendukung kelancaran kegiatan perusahaan, yaitu setiap fungsi tersebut harus menjadi keunggulan bersaing bagi perusahaan. Diantara fungsi tersebut adalah fungsi maintenance. Perencanaan maintenance yang strategis adalah sesuatu yang mutlak. Perencanaan strategis disini adalah sistem maintenance harus dimutakhirkan, termasuk didalamnya manajemen suku cadang (spare part management).

Dalam power plant, ketersediaan suku cadang merupakan kunci utama bagi kelancaran fungsi maintenance. Ketidaktersediaan suku cadang dapat menyebabkan kerugian, fungsi maintenance gagal berjalan dan berdampak bagi fungsi produksi. Nilai kerugiaan dapat dipastikan sangat besar, tidak hanya kerugiaan material, tapi juga kerugian non material seperti image dan kepercayaan pelanggan. Hal ini tentu saja sangat berdampak bagi keberlangsungan perusahaan. Oleh sebab itu, penerapan program perawatan mesin atau peralatan yang efektif, serta pengendalian manajemen suku cadang (spare part management) di dalam power plants menjadi sangat penting. Melalui pelatihan ini, hal-hal mengenai strategi spare part management di dalam power plants akan dibahas lebih lanjut dan diharapkan dapat diaplikasikan di perusahaan.

TUJUAN TRAINING SPARE PART MANAGEMENT IN POWER PLANTS

Tujuan training bagi peserta a.l :

• Memahami strategi penyediaan spare part yang ada di power plant
• Memahami dan mampu melakukan pengendalian spare part
• Mampu menyediakan barang yang diperlukan dalam proses overhaul
• Mampu mengelola suku cadang dengan efektif dan efisien

MATERI TRAINING SPARE PART MANAGEMENT IN POWER PLANTS

1. Strategi Persediaan Barang untuk mendukung proses produksi
2. Spare Part Management:
   • Jenis-jenis barang/material yang ada di power plant
   • Klasifikasi Suku Cadang dan Klasifikasi Peralatan
   • Pembagian barang/material berdasarkan sifatnya (Common/Unique)
   • Pembagian barang /material berdasarkan tipenya (strategic/routine maintenance/ consumable)
   • Perencanaan dan pengendalian persediaan spare part
   • Pengelolaan barang/material
     • Cataloging
     • Tagging
     • Storage
     • Entry data di CMMS
     • Simple Reporting
     • Inventory of spare part
3. Material requirement planing
   1.     Jenis-jenis barang/material yang ada di power plant
   2.  Menentukan standard stock level (min-max)
      1. Min
      2. Max
      3. RoL
      4. RoQ
      5. Re-ordering of spare part
      6. Inventory costing
4. Perawatan dan Pemeliharaan
5. Perhitungan Pergantian Persediaan
6. Biaya persediaan pengaman
7. Perhitungan persediaan pengaman
8. Perhitungan dan analisa Biaya Spare Part
9. Pengelolaan Gudang Spare Part dengan 5S
10. KPI untuk Bagian spare part

PESERTA TRAINING

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh: General Manager, Supervisor, Maintenance Managers & Staffs, Production Managers & Staffs, Section Head, Group/Team Leader, personel yang memiliki relevansi erat dalam Production, PPIC, Quality, Warehouse, Maintenance/Engineering, Purchasing, serta pihak-pihak lain yang membutuhkan training ini.

METODE TRAINING

• Presentasi
• Diskusi Interaktif
• Studi Kasus
• Simulasi
• Evaluasi

INSTRUKTUR TRAINING

• Andi Rahadian Wijaya, ST., M.Sc.
• Lukmandono, ST., MT.

Nara sumber adalah pakar Industrial Engineering yang sering memberikan materi di berbagai training, seminar, workshop, terutama yang berkaitan dengan topik Spare Part Management bagi power plant.

JADWAL TRAINING ONLINE 2020

JADWAL TRAINING ONLINE

• Batch 4 : 26 – 27 Oktober 2020
• Batch 5 : 11 – 12 November 2020
• Batch 6 : 25 – 26 November 2020
• Batch 7 : 09 – 10 Desember 2020
• Batch 8 : 28 – 29 Desember 2020

PENYELENGGARAAN DIBAGI 2 SESI PER HARI

• SESI 1: Pukul 09.00 – 11.30 WIB
• SESI 2: Pukul 13.00 – 15.30 WIB

VIA APLIKASI ZOOM

* Peserta diwajibkan menginstall aplikasi zoom di laptop
* Peserta akan mendapatkan softfile modul format pdf

BIAYA DAN FASILITAS TRAINING ONLINE

* Publish Rate    : Rp 2.000.000,- / participant
* Special Rate    : Rp 1.850.000,- / participant (untuk registrasi minimal 5 peserta dari 1 perusahaan)

INCLUDE:

• Qualified Instructor
• Softfile modul/materi format pdf
• Sertifikat (dikirimkan via jasa pengiriman)

EXCLUDE:

• Pajak (VAT/PPN)

JADWAL TRAINING KELAS 2020

JADWAL TRAINING 2020

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta; Neo + Awana Hotel Yogyakarta; Pesonna Malioboro Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Neo Gubeng Surabaya; Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Malang: Ibis Styles Malang Hotel
Jakarta: Yello Hotel Manggarai Jakarta; Dreamtel Jakarta Hotel
Bandung: Serela Cihampelas Hotel Bandung; Grand Setiabudi Hotel Bandung; Grand Tebu Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel; Hotel Neo + Kuta Legian Bali

In House Training : Depend on request

TUITION FEE TRAINING

Yogyakarta:

• Publish Rate       : Rp 6.000.000,- / participant
• Special Rate        : Rp 5.600.000,- / participant (min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:

• Publish Rate       : Rp 7.000.000,- / participant

Bali:

• Publish Rate       : Rp 8.000.000,- / participant

FASILITAS TRAINING

INCLUDE:

• Meeting Room at hotel, Coffe Break, Lunch
• Module (hard & soft copy/flashdish)
• Training Kit, Souvenir, Sertifikat
• Airport pick up services
• Transportation during training

EXCLUDE:

• Penginapan peserta training
• Pajak (Ppn 10 %)

SPARE PART MANAGEMENT IN POWER PLANTS

cforms contact form by delicious:days

Jakarta | 26 – 27 Agustus 2020 | Rp 8.500.000/ peserta
Jakarta | 14 – 15 September 2020 | Rp 8.500.000/ peserta
Jakarta | 28 – 29 Oktober 2020 | Rp 8.500.000/ peserta
Jakarta | 25 – 26 November 2020 | Rp 8.500.000/ peserta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

PENGANTAR TRAINING PPIC

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya chaos,  muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.

Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.

Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.

TRAINING INI SANGAT PENTING BAGI

• Manufacturing Manager
• Production Planner
• Material Manager
• Material controller
• Master scheduler
• Demand planner
• Sales manager

PPIC TRAINING OBJECTIVE

• memahami proses perencanaan dalam manufacturing
• memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order
• memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
• memahami proses membuat master production schedule (MPS)
• memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule
• memahami cara menghitung available to promise (ATP)
• memahami bill of material
• memahami proses material requirement planning (MRP)
• memahami proses detail capacity plan di masing2 work center
• proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

MATERI TRAINING PPIC

Hari pertama:

1. master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
2. karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
3. sales operation planning untuk menyeimbangkan demand & supply dalam product family
4. master scheduling: memecah production plan dari S&OP menjadi jadwal untuk masing2 item
5. menghitung kebutuhan kapasitas (rough cut capacity planning)
6. latihan membuat master production schedule
7. latihan menghitung rough cut capacity plan
8. menghitung available to promise (ATP)
9. menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon

Hari kedua:

1. proses material requirement planning: menentukan kebutuhan material (priority plan, qty komponen & waktu)
2. detail capacity plan di masing2 work center
3. proses menentukan prioritas di work center

METODE TRAINING PPIC

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

PPIC TRAINING INSTRUCTOR

Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP and Team

VENUE

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro).

TRAINING DURATION

2 days

JADWAL TRAINING 2020

• 26 Agust 2020-27 Agust 2020
• 14 Sep 2020-15 Sep 2020
• 28 Okt 2020-29 Okt 2020
• 25 Nop 2020-26 Nop 2020
• 14 Des 2020-15 Des 2020

HARGA INVESTASI/PESERTA

1. 4.500.000/peserta (bayar penuh) atau
2. 4.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. 3.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

1. Training Module
2. Flash Disk contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. T-Shirt
6. Backpack
7. Training Photo
8. Training room with Full AC facilities and multimedia
9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified Instructor

PRODUCTION PLAN & INVENTORY CONTROL (PPIC)

cforms contact form by delicious:days

Jakarta | 05 – 07 Agustus 2020 | Rp 6.500.000/ peserta
Jakarta | 16 – 18 September 2020 | Rp 6.500.000/ peserta
Jakarta | 07 – 09 Oktober 2020 | Rp 6.500.000/ peserta
Jakarta | 04 – 06 November 2020 | Rp 6.500.000/ peserta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

SASARAN TRAINING PERENCANAAN & PENGENDALIAN PRODUKSI

1. Memahami peran perencanaan dan pengendalian produksi sebagai unsur pokok dalam manajemen operasi
2. Memahami dasar-dasar dan prinsip-prinsip perencanaan dan pengendalian operasi
3. Mampu menerapkan teknik-teknikperencanaan dan pengendalian operasi

MATERI TRAINING PERENCANAAN & PENGENDALIAN PRODUKSI

1. Kerangka perencanaan dan pengendalian operasi
2. Teknik peramalan
3. Perencanaan dan penjadualan operasi
4. Perencanaan jaringan kerja
5. Perencanaan kebutuhan material
6. Penyusunan anggaran operasi
7. Pengendalian kemajuan operasi

INSTRUCTOR

Bambang Wachyudianto

VENUE

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

TRAINING DURATION

3 hari

JADWAL TRAINING 2020

• 05 Agust 2020-07 Agust 2020
• 16 Sep 2020-18 Sep 2020
• 07 Okt 2020-09 Okt 2020
• 04 Nop 2020-06 Nop 2020
• 16 Des 2020-18 Des 2020

INVESTMENT PRICE/ PERSON

1. 6.500.000/ person (full fare) or
2. 6.250.000/ person (early bird, payment 1 week before training) or
3. 5.950.000/ person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

1. Modul Training
2. Flashdisk Training berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified

PERENCANAAN & PENGENDALIAN PRODUKSI

cforms contact form by delicious:days

JADWAL TRAINING ONLINE

Online Training | 15 – 16 Juni 2020 | Rp 2.800.000,-
Online Training | 29 – 30 Juni 2020 | Rp 2.800.000 – PASTI JALAN

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 22 – 24 Juni 2020 | Rp 7.400.000,-
Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 06 – 08 Juli 2020 | Rp 7.400.000,-

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

Deskripsi Training PPIC

PPIC memiliki Fungsi Planning dalam perusahaan (manufacture) dijalankan oleh orang yang memduduki jabatan sebagai staff PPIC (Production Planning and Inventory Control). Disamping memiliki fungsi production planning, PPIC juga memiliki peranan dalam manajemen Inventory. Untuk menciptakan produk yang memiliki kriteria unggul dalam Quality, Cost, Delivery, Flexibility dan Safety diperlukan aktivitas perencanaan dan pengendalian produksi dan inventory (PPIC) yang handal. Kegiatan PPIC ini diawali dengan penentuan jumlah kebutuhan pasar dan penentuan target produksi, dilanjutkan dengan penjadwalan produksi, perencanaan material dan inventory dan pengendalian aktivitas lantai produksi.  Monitoring dan controling dilakukan untuk memastikan pelaksanaan produksi sesuai dengan rencana. Training ini akan membahas tentang strategi, teknik dan metode yang efisien dalam melakukan perencanaan dan pengendalian produksi (PPIC) disertai dengan metode monitoring, controling sekaligus auditing dalam produksi.

Tujuan dan Manfaat Training PPIC

Setelah pelatihan ini peserta diharapkan mampu :

• Peserta memahami fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
• Peserta mengetahui secara comprehensive mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
• Peserta memahami dan mampu mengaplikasikan teknik dan metode auditing
• Peserta mampu mengaplikasikan berbagai metode dalam PPIC, dapat mengidentifikasi hambatan (pitfall) dan troubleshooting dalam PPIC

Materi Training PPIC

• Pendahuluan
• Tantangan dan benchmark industri manufaktur kelas dunia
• PPIC & Perubahan Lingkungan Bisnis
• Peramalan (Forecasting)
• Jenis jenis forecasting
• Metode metode forecasting dan tracking signal.
• Praktek Software forecasting
• Aggregate Planning (AP)
• Master Production Schedule (MPS)
• Rough Capacity Planning (RCP)
• Capacity Requirement Planning (CRP)
• Material Requirement Planning (MRP) & inventory planning dengan Economic Order Quantity (EOQ)
• Shop floor schedu ling and line balancing
• Praktek software PPIC
• Input output control
• Teknik monitoring produksi
• Auditing produksi
• Reporting dan Studi Kasus

Peserta Training

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi para bagi para Manajer, Supervisor atau staff  PPIC,  Produksi, inventory dan  Persediaan, Logistik, Warehouse, dan bagian lain yang berhubungan dengan topik ini.

Instruktur Training

Ir. Elisa Kusrini, MT, CPIM, CSCP dan team

JADWAL, METODE, KETENTUAN, INVESTASI DAN FASILITAS ONLINE TRAINING

Jadwal Online Training 2020

• 12 – 13 Juni 2020
• 15 – 16 Juni 2020
• 17 – 18 Juni 2020
• 19 – 20 Juni 2020
• 22 – 23 Juni 2020
• 24 – 25 Juni 2020
• 26 – 27 Juni 2020
• 29  – 30 Juni 2020
• 1 – 2 Juli 2020
• 3 – 4 Juli 2020
• 6 – 7 Juli 2020
• 8 – 9 Juli 2020
• 10 – 11 Juli 2020
• 13 – 14 Juli 2020
• 15 – 16 Juli 2020
• 17 – 18 Juli 2020
• 20 – 21 Juli 2020
• 22 – 23 Juli 2020
• 24 – 25 Juli 2020
• 27 – 28 Juli 2020
• 29 – 30 Juli 2020
• 3 – 4 Agustus 2020
• 5 – 6 Agustus 2020
• 7 – 8 Agustus 2020
• 10 – 11 Agustus 2020
• 12 – 13 Agustus 2020
• 14 – 15 Agustus 2020
• 18 – 19 Agustus 2020
• 24 – 25 Agustus 2020
• 26 – 27 Agustus 2020
• 28 – 29 Agustus 2020
• 31 Agustus 2020 – 1 September 2020
• 2 – 3 September 2020
• 4 – 5 September 2020
• 7 – 8 September 2020
• 9 – 10 September 2020
• 11 – 12 September 2020
• 14 – 15 September 2020
• 16 – 17 September 2020
• 18 – 19 September 2020
• 21 – 22 September 2020
• 23 – 24 September 2020
• 25 – 26 September 2020
• 28 – 29 September 2020
• 30 Septermber –  1 Oktober 2020
• 5 – 6 Oktober 2020
• 7 – 8 Oktober 2020
• 9 – 10 Oktober 2020
• 12 – 13 Oktober 2020
• 14 – 15 Oktober 2020
• 16 – 17 Oktober 2020
• 19 – 20 Oktober 2020
• 21 – 22 Oktober 2020
• 23 – 24 Oktober 2020
• 26 – 27 Oktober 2020
• 2 – 3 November 2020
• 4 – 5 November 2020
• 6 – 7 November 2020
• 9 – 10 November 2020
• 11 – 12 November 2020
• 13 – 14 November 2020
• 16 – 17 November 2020
• 18 – 19 November 2020
• 20 – 21 November 2020
• 23 – 24 November 2020
• 25 – 26 November 2020
• 27 – 28 November 2020
• 30 November 2020 – 1 Desember 2020
• 2 – 3 Desember 2020
• 4 – 5 Desember 2020
• 7 – 8 Desember 2020
• 9 – 10 Desember 2020
• 11 – 12 Desember 202
• 14 – 15 Desember 2020
• 16 – 17 Desember 2020
• 18 – 19 Desember 2020
• 21 – 22 Desember 2020

Metode Training Online

Metode pelatihan  online dapat dilakukan dengan dua metode dimana Peserta dapat memilih  metode yang sesuai. Metode tersebut adalah :

Metode Peserta Belajar Online Mandiri  (Asinkron) yaitu:

• Peserta mendownload materi pelatihan (dalam bentuk file PPT/PDF/video) dan belajar mandiri dengan waktu belajar diatur sendiri oleh peserta.
• Masa aktif tayang setiap materi pelatihan 4 minggu dengan disediakan konsultasi maks 4 jam online dihitung sejak materi mulai ditayangkan.
• Apabila diperlukan peserta dapat diskusi atau konsultasi terkait dengan materi yang akan difasilitasi oleh konsultan/trainer melalui berbagai media seperti Google Meet, Hang Out, Zoom, Team link, atau WhatsApp sesuai dengan kesepakatan.
• Tersedia paket harga khusus jika ada beberapa orang mendaftar untuk training yang sama dan dari perusahaan yang sama

Metode Live Online Training (Sinkron)  yaitu:

• Instruktur mengajar secara LIVE dengan durasi 4 jam perhari selama 2 hari secara terjadwal
• Media Live training dapat menggunakan Google Meet, Hang Out, Zoom atau Team link.
• Tersedia harga khusus jika training yang sama diikuti oleh beberapa peserta dari perusahaan yang sama

Ketentuan Online Training 

Persiapan Peserta

• Dianjurkan menggunakan laptop, bukan smartphone.
• Koneksi internet yang stabil.
• Buku dan alat tulis.

Platform yang digunakan

• Beberapa alternative platform Zoom, Google Meet, Hang Out,  Team link atau Webex untuk conference live training
• Materi, tugas dan dokumen lain akan diupload dalam Google Classroom
• Peserta menginstall aplikasi sesuai yang akan digunakan

Investasi dan Fasilitas Online Training

• Course Fee Rp 2.800.000
• Modul online training
• Certificate training Hardcopy dan atau Softcopy

JADWAL, INVESTASI DAN FASILITAS TRAINING KELAS 2020

Jadwal Training 2020

Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

• 15 – 17 Juni 2020
• 22 – 24 Juni 2020
• 29 Juni 2020 – 1 Juli 2020
• 6 – 8 Juli 2020
• 13 – 15 Juli 2020
• 20 – 22 Juli 2020
• 27 – 29 Juli 2020
• 3 – 5 Agustus 2020
• 10 – 12 Agustus 2020
• 18 – 19 Agustus 2020
• 24 – 26 Agustus 2020
• 31 Agustus 2020 – 2 September 2020
• 7 – 9 September 2020
• 14 – 16 September 2020
• 21 – 23 September 2020
• 28 – 30 September 2020
• 5 – 7 Oktober 2020
• 12 – 14 Oktober 2020
• 19 – 21 Oktober 2020
• 26 – 28 Oktober 2020
• 2 – 4 November 2020
• 9 – 11 November 2020
• 16 – 18 November 2020
• 23 – 25 November 2020
• 30 November 2020 – 2 Desember 2020
• 7 – 9 Desember 2020
• 14 – 16 Desember 2020
• 21 – 23 Desember 2020
• 28 – 30 Desember 2020

Investasi & Fasilitas Training Kelas

• Rp 7.400.000 Per Peserta (Non Residental)
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL (PPIC)

cforms contact form by delicious:days

JADWAL TRAINING ONLINE

Online Training | 08 – 09 Juni 2020 | Rp 2.800.000,-
Online Training | 10 – 11 Juni 2020 | Rp 2.800.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 08 – 10 Juni 2020 | Rp 7.400.000,-
Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 06 – 08 Juli 2020 | Rp 7.400.000,-

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

Deskripsi Training Material Handling In Production and Warehousing

Training ini akan memperkenalkan pada bidang penanganan material, termasuk sistem analisis, pemilihan peralatan, dan hubungan penanganan material untuk kegiatan dan operasi dari perencanaan industri atau gudang. Peserta akan diberikan penjelasan tentang bagaimana merencanakan dan menganalisis sistem penanganan material; bagaimana cara untuk meningkatkan operasi penanganan material; dan ketika menerapkan penanganan material dengan otomatisasi.

Tujuan Training Material Handling In Production and Warehousing

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta mampu untuk:

Memahami  dan menerapkan perencanaan sistem material handling,meningkatkan operasi material handling serta mengetahui otomatisasi dalam material handling.

Materi Training Material Handling In Production and Warehousing

1. Introduction of material handling
2. Identification problem in material Handling
3. Analysis & Visualization of Moves
4. Cost Patterns and cost calculating  of Material Handling Equipment & Methods
5. Integration of Handling & Storing Methods
6. Integrating Material Handling with Facilities & Operations
7. Detail & Workplace Handling Analysis
8. Justifying Material Handling Investments
9. Material handling otomatization
10. Case study

Peserta Training Material Handling In Production and Warehousing

Material handling and logistics engineers, manufacturing and process engineers, industrial Engineers and systems analysts, production supervisors and team leaders, warehouse supervisors and team leaders, and cell planning and Lean Manufacturing teams

Metode Training Material Handling In Production and Warehousing

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study

Effective Material Handling in production and warehousing: Planning, Analysis and Selection

cforms contact form by delicious:days

Hotel Fave Melawai/ Amos Cozy, Jakarta | 26 – 27 Mei 2020 | Rp 4.000.000,-
Hotel Fave Melawai/ Amos Cozy, Jakarta | 10 – 11 Juni 2020 | Rp 4.000.000,-
Hotel Fave Melawai/ Amos Cozy, Jakarta | 08 – 09 Juli 2020 | Rp 4.000.000,-
Hotel Fave Melawai/ Amos Cozy, Jakarta | 10 – 11 Agustus 2020 | Rp 4.000.000,-

Jadwal Training 2020 Selanjutya …

OVERVIEW TRAINING

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya kekacauan,  muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.

Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.

Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.

Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan teknik dengan disertai contoh-contoh kasus.

TUJUAN PELATIHAN

1. Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
2. Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
3. Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
4. Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan dapat menambah wawasan atau lebih dari itu meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya

LEARNING OBJECTIVE

1. Memahami proses perencanaan di manufacturing
2. Memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order
3. Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
4. Memahami proses membuat master production schedule (MPS)
5. Memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule
6. Memahami cara menghitung available to promise (ATP)
7. Memahami bill of material (BOM)
8. Memahami proses material requirement planning (MRP)
9. Memahami proses detail capacity plan di masing2 work center
10. Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

PELATIHAN INI SANGAT PENTING BAGI:

• Manufacturing Manager
• Production Planner
• Material Manager
• Material controller
• Master scheduler
• Demand planner
• Supply planner
• Sales manager

AGENDA TRAINING PPIC

HARI PERTAMA

• Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
• Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
• Sales & operation planning (S&OP) sebagai proses menyeimbangkan demand & supply
• Latihan membuat sales & operation plan
• Latihan membuat master production schedule (MPS)
• Latihan menghitung rough cut capacity plan

HARI KEDUA

• Menghitung avaialble to proimise
• Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
• Bill of material
• Proses material requirement plan (MRP)
• Detail capacity plan di masing2 work center
• Proses menentukan prioritas di work center

Metode pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

TEMPAT TRAINING

Fave Melawai/ Amos Cosy Hotel Melawai – Jakarta Selatan

JADWAL TRAINING 2020

• 26 – 27 April 2020
• 26 – 27 Mei 2020
• 10 – 11 Juni 2020
• 08 – 09 Juli 2020
• 10 – 11 Agustus 2020
• 07 – 08 September 2020
• 08 – 09 Oktober 2020
• 09 – 10 November 2020
• 07 – 08 Desember 2020

INVESTASI TRAINING

• Rp 4.000.000,- / Peserta Non-Residential.
• Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Snack, Foto 10R, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Instruktur Training

Ir Dorry Sonata M.Eng.Sc.,MM / DINO MARTIN.MBA

Production Planning & Inventory Control (PPIC)

cforms contact form by delicious:days

Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 23 – 24 Maret 2020 | Rp 7.400.000,-
Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 30 Maret – 01 April 2020 | Rp 7.400.000,-
Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 06 – 08 April 2020 | Rp 7.400.000,-
Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 13 – 15 April 2020 | Rp 7.400.000,-

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

Deskripsi Training Demand Planning in Supply Chain Management

Training ini mempersiapkan peserta dalam dasar-dasar perencanaan kebutuhan dan peran perencanaan kebutuhan dalam Supplay Chain Management (SCM) secara keseluruhan. Kursus ini meliputi perencanaan kebutuhan termasuk interaksi antara permintaan dan manajemen pesanan, prinsip-prinsip perencanaan kebutuhan, teknik perencanaan kebutuhan, berkomunikasi dan mengelola permintaan serta pendekatan kontemporer untuk perencanaan dan peran yang terkait dengan perencanaan kebutuhan.

Tujuan Training Demand Planning in Supply Chain Management

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta mampu untuk memahami dan melaksanakan proses perencanaan permintaan dengan akurat dan tepat.

Materi Training Demand Planning in Supply Chain Management

1. Introduction to Demand Planning
2. Interaction between Demand Management & Order Management
3. Forecastng in demand planning
4. Demand Planning Principles
5. Demand Planning Tools and Techniques
6. Communicating and Managing Demand
7. Technology  to Demand Planning and Management
8. Case study

Peserta Training

• Professional di bidang supply chain, logstic, Procurement and marketing

Metode Training

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi

Jadwal Training 2020

Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

• 23 – 24 Maret 2020
• 30 Maret 2020 – 1 April 2020
• 6 – 8 April 2020
• 13 – 15 April 2020
• 20 – 22 April 2020
• 27 – 29 April 2020
• 4 – 6 Mei 2020
• 11 – 13 Mei 2020
• 2 – 4 Juni 2020
• 8 – 10 Juni 2020
• 15 – 17 Juni 2020
• 22 – 24 Juni 2020
• 29 Juni 2020 – 1 Juli 2020
• 6 – 8 Juli 2020
• 13 – 15 Juli 2020
• 20 – 22 Juli 2020
• 27 – 29 Juli 2020
• 3 – 5 Agustus 2020
• 10 – 12 Agustus 2020
• 18 – 19 Agustus 2020
• 24 – 26 Agustus 2020
• 31 Agustus 2020 – 2 September 2020
• 7 – 9 September 2020
• 14 – 16 September 2020
• 21 – 23 September 2020
• 28 – 30 September 2020
• 5 – 7 Oktober 2020
• 12 – 14 Oktober 2020
• 19 – 21 Oktober 2020
• 26 – 28 Oktober 2020
• 2 – 4 November 2020
• 9 – 11 November 2020
• 16 – 18 November 2020
• 23 – 25 November 2020
• 30 November 2020 – 2 Desember 2020
• 7 – 9 Desember 2020
• 14 – 16 Desember 2020
• 21 – 23 Desember 2020
• 28 – 30 Desember 2020

Investasi & Fasilitas Training 

• Rp 6.400.000 (Non Residential)
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas: Certificate, Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
• Bagi perusahaan atau instansi yang mengirimkan lebih dari satu peserta dengan judul dan waktu yang sama, maka peserta kedua dan selanjutnya akan dikenakan potongan harga sebesar Rp 1.000.000 (Satu Juta Rupiah)
• Bagi peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/ Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta).

Instruktur Training

Indrawati ,ST,MT and  Team

Demand Planning in Supply Chain Management

cforms contact form by delicious:days

Yogyakarta/ Semarang/ Solo | 16 – 17 Maret 2020 | Rp. 6.400.000 Per Peserta
Bandung/ Jakarta/ Surabaya | 23 – 24 Maret 2020 | Rp. 7.400.000 Per Peserta
Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok | 30 – 31 Maret 2020 | Rp. 8.400.000 Per Peserta
Hotel Ibis Kuta, Bali | 06 – 07 April 2020 | Rp. 8.400.000 – RUN

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

Deskripsi Training

PPIC memiliki Fungsi Planning dalam perusahaan (manufacture) dijalankan oleh orang yang memduduki jabatan sebagai staff PPIC (Production Planning and Inventory Control). Disamping memiliki fungsi production planning, PPIC juga memiliki peranan dalam manajemen Inventory. Untuk menciptakan produk yang memiliki kriteria unggul dalam Quality, Cost, Delivery, Flexibility dan Safety diperlukan aktivitas perencanaan dan pengendalian produksi dan inventory (PPIC) yang handal. Kegiatan PPIC ini diawali dengan penentuan jumlah kebutuhan pasar dan penentuan target produksi, dilanjutkan dengan penjadwalan produksi, perencanaan material dan inventory dan pengendalian aktivitas lantai produksi. Monitoring dan controling dilakukan untuk memastikan pelaksanaan produksi sesuai dengan rencana. Training ini akan membahas tentang strategi, teknik dan metode yang efisien dalam melakukan perencanaan dan pengendalian produksi (PPIC) disertai dengan metode monitoring, controling sekaligus auditing dalam produksi.

Tujuan dan Manfaat

Setelah pelatihan ini peserta diharapkan mampu:

• Peserta memahami fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
• Peserta mengetahui secara comprehensive mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
• Peserta memahami dan mampu mengaplikasikan teknik dan metode auditing
• Peserta mampu mengaplikasikan berbagai metode dalam PPIC, dapat mengidentifikasi hambatan (pitfall) dan troubleshooting dalam PPIC

Materi Training PPIC

• Pendahuluan
• Tantangan dan benchmark industri manufaktur kelas dunia
• PPIC & Perubahan Lingkungan Bisnis
• Peramalan (Forecasting)
• Jenis jenis forecasting
• Metode metode forecasting dan tracking signal.
• Praktek Software forecasting
• Aggregate Planning (AP)
• Master Production Schedule (MPS)
• Rough Capacity Planning (RCP)
• Capacity Requirement Planning (CRP)
• Material Requirement Planning (MRP) & inventory planning dengan Economic Order Quantity (EOQ)
• Shop floor schedu ling and line balancing
• Praktek software PPIC
• Input output control
• Teknik monitoring produksi
• Auditing produksi
• Reporting dan Studi Kasus

Metode Training

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study, Evaluasi

Peserta Training

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi para bagi para Manajer, Supervisor atau staff  PPIC,  Produksi, inventory dan  Persediaan, Logistik, Warehouse, dan bagian lain yang berhubungan dengan topik ini.

Waktu & Tempat Training 2020

• Hotel Santika Kuta, Bali
• Hotel Biz, Batam
• Hotel NEO, Balikpapan
• Hotel Aston, Manado
• Hotel Lombok Raya, Mataram
• Hotel Serela Merdeka, Bandung
• Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
• Hotel Ibis Senen, Jakarta
• Hotel Ibis, Solo
• Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
• Hotel Melia Purosani, Yogyakarta
• 16 – 17 Maret 2020
• 23 – 24 Maret 2020
• 30 – 31 Maret 2020
• 6 – 7 April 2020
• 13 – 14 April 2020
• 20 – 21 April 2020
• 27 – 28 April 2020
• 4 – 5 Mei 2020
• 11 – 12 Mei 2020
• 2 – 3 Juni 2020
• 8 – 9 Juni 2020
• 15 – 16 Juni 2020
• 22 – 23 Juni 2020
• 29 – 30 Juni 2020
• 6 – 7 Juli 2020
• 13 – 14 Juli 2020
• 20 – 21 Juli 2020
• 27 – 28 Juli 2020
• 3 – 4 Agustus 2020
• 10 – 11 Agustus 2020
• 18 – 19 Agustus 2020
• 24 – 25 Agustus 2020
• 31 Agustus 2020 – 1 September 2020
• 7 – 8 Sepember 2020
• 14 – 15 September 2020
• 21 – 22 September 2020
• 28 – 29 September 2020
• 5 – 6 Oktober 2020
• 12 – 13 Oktober 2020
• 19 – 20 Oktober 2020
• 26 – 27 Oktober 2020
• 2 – 3 November 2020
• 9 – 10 November 2020
• 16 – 17 November 2020
• 23 – 24 November 2020
• 30 November 2020 – 1 Desember 2020
• 7 – 8 Desember 2020
• 14 – 15 Desember 2020
• 21 – 22 Desember 2020
• 28 – 29 Desember 2020

Investasi dan Fasilitas

• 9.400.000 Per Peserta untuk Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok (Non Residental)
• 8.400.000 Per Peserta untuk Bandung, Jakarta atau Surabaya (Non Residental)
• 7.400.000 Per Peserta untuk Semarang , Solo atau Yogyakarta (Non Residental)
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas : Certificate,Training kits, Lunch, Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/ Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

Instruktur Training

1. Ir. Elisa Kusrini, MT, CPIM, CSCP dan team

PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL (PPIC)

cforms contact form by delicious:days

Bandung | 12 – 13 Maret 2020 | Rp 6.500.000/ peserta

OVERVIEW TRAINING PPIC 

Production planning and inventory control (PPIC) merupakan aktivitas merencanakan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan produksi, agar apa yang telah direncanakan dapat terlaksana dengan baik/ lancar. Perencanaan produksi akan lancar jika didukung oleh pengendalian dan perencanaan persediaan yang baik. Keberhasilan perencanaan dan pengendalian produksi tidak hanya dilihat dari pencapaian jumlah yang ditargetkan tetapi juga pencapaian kualitas produk yang dipersyaratkan. Oleh karena itu penting bagi manajer/ supervisor/ staf produksi untuk memahami teknik, metoda, serta permasalahan produksi secara terintegrasi.

MATERI TRAINING PPIC

Peramalan Permintaan

Berisi teknik dan metoda yang digunakan untuk meramalkan permintaan di masa yang akan datang. Metoda peramalan yang digunakan terdiri dari metoda kuantitatif dan metoda kualitatif.

Perencanaan Kapasitas

Berisi teknik dan metoda yang digunakan untuk menentukan jadwal induk produksi dan kebutuhan produksi (menghitung kapasitas� tenaga kerja, mesin dan fasilitas yang digunakan dalam proses produksi).

Perencanaan Persediaan (Inventory)

Berisi teknik dan metoda yang digunakan untuk menentukan kebutuhan bahan (komponen, spare part, bahan mentah, dan lain-lain.), yang diperlukan untuk mengamankan kelancaran rencana produksi.

Penjadwalan Produksi dan Tenaga Kerja

Berisi teknik dan metoda untuk membuat jadwal produksi, penugasan, serta pembebanan mesin dan tenaga kerja yang terperinci secara optimal (tidak terjadi bottleneck atau fasilitas menganggur).

Pengendalian Kualitas

Berisi teknik dan metoda pengendalian kualitas mulai dari bahan baku, produk setengah jadi dan produk jadi.

Pengendalian Produksi

Berisi teknik dan metoda monitoring aktivitas produksi guna mengendalikan produksi serta teknik pelaporan dan pendataannya.

MANFAAT  TRAINING PPIC 

Setelah mengikuti pelatihan PPIC peserta diharapkan mampu memahami teknik dan metoda dalam kegiatan perencanaan dan pengendalian produksi serta inventori dalam suatu pabrik guna mencapai hasil produksi yang optimal.

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?

Manajer atau supervisor dan staf produksi, atau bagian-bagian yang perlu memahami tentang PPIC.

INSTRUKTUR  TRAINING PPIC

Ir. Hendang Setyo Rukmi, MT and team

Mrs. Hendang Setyo Rukmi,MT is a professional instructor in business and management, especially regarding Financial Management, Cost Accounting, Human Resources Management, Organizational Behavior, Project Management, Engineering Economic, Marketing Management, and Feasibility Studies. She is undergraduate and master’s from ITB. She has international and nationally training experience, including Personnel / Human Resources Management (Laboratory for Management & Business Experts), Developing Through Effective Employee Competency Workshop (Nekstra Knowledge Center), Workshop on COMFAR III Expert and Application of COMFAR for Project Appraisal “(United Nations Industrial Development Organization) and others. she is lecturer in Engineering Industry ITB, in addition to that she also has professional experience at various companies such as PT. Pikiran Rakyat, LPPM-ITB and others.

VENUE  TRAINING PPIC 

Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

TRAINING DURATION 

3 days

HARGA INVESTASI/PESERTA 

1. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
2. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS TRAINING PPIC

1. Modul Training
2. Flash Disk berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Tas
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified
11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL (PPIC)

cforms contact form by delicious:days

Yogyakarta/ Semarang/ Solo | 20 – 21 Januari 2020 | Rp 6.900.000,-
Bandung/ Jakarta/ Surabaya | 27 – 28 Januari 2020 | Rp 7.900.000,-
Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado | 03 – 02 Februari 2020 | Rp 8.900.000,-
Yogyakarta/ Semarang/ Solo | 10 – 11 Februari 2020 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

Deskripsi Training Auditing PPIC

Untuk menciptakan produk yang memiliki kriteria unggul dalam Quality, Cost, Delivery, Flexibility dan Safety  diperlukan aktivitas perencanaan dan pengendalian produksi dan inventory (PPIC)  yang handal. Kegiatan PPIC ini diawali dengan penentuan jumlah kebutuhan pasar dan penentuan  target produksi, dilanjutkan dengan penjadwalan produksi, perencanaan material dan inventory dan pengendalian aktivitas lantai produksi.  Monitoring dan controling dilakukan untuk  memastikan pelaksanaan produksi sesuai dengan rencana. Training ini akan membahas tentang strategi, teknik dan metode yang efisien dalam melakukan perencanaan dan pengendalian produksi (PPIC) disertai  dengan metode monitoring, controling sekaligus auditing dalam produksi. Berbagai studi kasus, hambatan (pitfall) dan trouble shooting dalam PPIC akan dibahas disertai praktek aplikasi metode yang digunakan dalam PPIC.

Tujuan Training Auditing PPIC

• Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
• Menjelaskan secara comprehensive  mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
• Membekali peserta dengan teknik, metode dan aplikasi  production, planning dan control auditing atau auditing PPIC yang aplikatif
• Melatih peserta untuk  mengaplikasikan berbagai metode dalam PPIC, dapat mengidentifikasi hambatan (pitfall)  dan troubleshooting dalam PPIC.

Materi Training Auditing PPIC

1. Ruang lingkup Manufactur Resources Planning dan  PPIC
   • Tantangan industry manufaktur
   • Benchmark industri manufaktur kelas dunia
   • PPIC & Perubahan Lingkungan Bisnis
2. Demand Management :
   • Peramalan (Forecasting): konsep dasar, dan asumsi,
   • Jenis jenis forecasting
   • Metode metode forecasting dan tracking signal.
   • Praktek Software forecasting
3. Teknik Penyusunan Production Planning
   • Aggregate Planning (AP)
   • Master Production Schedule (MPS)
   • Rough Capacity Planning (RCP)
   • Capacity Requirement Planning (CRP)
   • Material Requirement Planning (MRP) & inventory planning dengan Economic Order quantity (EOQ)
   • Shop floor schedu ling and line balancing
   • Praktek software PPIC
4. Monitoring and controlling
   • Input output control
   • Teknik monitoring produksi
   • Auditing produksi
   • Reporting
5. Case studi, pitfalls dan troubleshooting dalam PPIC

Metode Training Auditing PPIC

Presentasi, diskusi , braian storming, aplikasi software dan case study

Peserta Training Auditing PPIC

Manajer, Supervisor atau staff  PPIC,  Produksi, inventory dan  Persediaan, Logistik, Warehouse, dan bagian lain yang berhubungan dengan topik ini.

Jadwal Training 2020

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis, Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

• 20 – 21 Januari 2020
• 27 – 28 Januari 2020
• 3 – 4 Februari 2020
• 10 – 11 Februari 2020
• 17 – 18 Februari 2020
• 26 – 27 Februari 2020
• 2 – 3 Maret 2020
• 9 – 10 Maret 2020
• 16 – 17 Maret 2020
• 23 – 24 Maret 2020
• 30 – 31 Maret 2020
• 6 – 7 April 2020
• 13 – 14 April 2020
• 20 – 21 April 2020
• 27 – 28 April 2020
• 4 – 5 Mei 2020
• 11 – 12 Mei 2020
• 2 – 3 Juni 2020
• 8 – 9 Juni 2020
• 15 – 16 Juni 2020
• 22 – 23 Juni 2020
• 29 – 30 Juni 2020
• 6 – 7 Juli 2020
• 13 – 14 Juli 2020
• 20 – 21 Juli 2020
• 27 – 28 Juli 2020
• 3 – 4 Agustus 2020
• 10 – 11 Agustus 2020
• 18 – 19 Agustus 2020
• 24 – 25 Agustus 2020
• 31 Agustus 2020 – 1 September 2020
• 7 – 8 Sepember 2020
• 14 – 15 September 2020
• 21 – 22 September 2020
• 28 – 29 September 2020
• 5 – 6 Oktober 2020
• 12 – 13 Oktober 2020
• 19 – 20 Oktober 2020
• 26 – 27 Oktober 2020
• 2 – 3 November 2020
• 9 – 10 November 2020
• 16 – 17 November 2020
• 23 – 24 November 2020
• 30 November 2020 – 1 Desember 2020
• 7 – 8 Desember 2020
• 14 – 15 Desember 2020
• 21 – 22 Desember 2020
• 28 – 29 Desember 2020

AUDITING PPIC:  PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING, CONTROL AND AUDITING

Jakarta | 13 – 14 Februari 2019 | Rp 4.000.000,-

Deskripsi Training Manufacturing Planning and Control

Manufacturing Planning and Control system (MPC), Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manufakturing adalah sistem yang bersangkutan dengan perencanaan dan pengendalian semua aspek manufaktur, termasuk mengelola bahan/ material, penjadwalan mesin dan tenaga kerja, dan mengkoordinasikan supplier dan customer utama.

Karena aktivitas ini berubah seiring waktu dan merespon secara berbeda terhadap pasar yang dan strategi perusahaan, training ini memberikan sebuah model untuk mengevaluasi respon terhadap perubahan lingkungan yang kompetitif.

Sasaran Belajar Training Manufacturing Planning and Control

Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat:

• Memahami konsep MPC secara keseluruhan
• Memahami konsep dan peran setiap elemen MPC seperti Business Planning, Sales & Operation Planning (S&OP), Master Production Schedule (MPS), Material Requirement Planning (MRP), eksekusi planning berupa Production Activity Control (PAC) dan Purchasing, dan Capacity Planning.
• Memahami step by step elemen MPC dan keterkaitan antar masing2 elemen.
• Menerapkan system MPC dalam lingkungan perusahaan / industry yg berbeda-beda
• Latihan menggunakan template, formula, perhitungan, dll

Siapa Yang Harus Hadir dalam Training Manufacturing Planning and Control

Manager level menengah dan atas yang terkait dalam system manufacturing seperti PPIC, Supply Chain Mgmt, Manufacturing Mgmt, Material mgmt, Logistics, Material controller, Master scheduler, Demand planner, Supply planner, Sales, Purchasing, dan fungsi lain yg terkait dalam system manufacturing.

Outline Training Manufacturing Planning and Control

• Business plan / Perencanaa bisnis strategis:
  • Strategic
  • Marketing
  • Finance
  • Operation
• S&OP (Sales & Operation Planning):
  • Fungsi
  • Step-step
  • Format,
  • Dll
• MPS (Master Production Schedule)/ Skedul Produksi Utama:
  • Fungsi dan tujuan
  • Input, output, proses.
  • Format
  • Dll
• MRP (Material Requirement Planning)/ Perencanaan Kebutuhan Material
  • Proses, input, dan output.
  • Bill of Material
• Ekseskusi: PAC (Production Activity Control) dan Purchasing
• Capacity Planning / Perencanaan Kapasitas
  • Resource Planning (RP)
  • Rough-Cut Capacity Planning (RCCP)
  • Capacity Requirements Planning (CRP)

Metode Training Manufacturing Planning and Control

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, studi kasus, berlatih menggunakan konsep dgn tool yg ada , mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Workshop Fasilitator Training Manufacturing Planning and Control

Rahmat Noviandi, MBA, CSCP, CPP, CPPM

Formal Education:

• S1(Bachelor Degree): Industrial Engineering from ITB
• S2 (Master Degree): MBA from UGM

Certification:

• CSCP (Certified Supply Chain Professional) from APICS-USA
• Certified APICS trainer
• CPP (Certified Purchasing Professional) and CPPM (Certified Professional Purchasing Manager) from American Purchasing Society (APS-USA)
• Certified QMS Auditor/Lead Auditor from IRCA-UK.
• Participated in some training in domestic and foreign countries

Job experience in Operation Management  and SCM area in some MNC companies:

• Energy (Wartsila Indonesia)
• FMCG (PZ Cusson, SC Johnson Bayer (JHHP))
• Pharmaceutical Distribution Companies (Dexa Medica Group, Pharmaniaga Malaysia Group)
• Electronic Manufacturing (Sanken Indonesia).

Areas of Expertise:

• SCM, Purchasing Management, Transportation, Distribution, Export Import, Project Procurement & Project Logistics, QHSE

Tempat Training Manufacturing Planning and Control

Jakarta

Investasi Training Manufacturing Planning and Control

Rp 4.000.000

Manufacturing Planning and Control Menyeimbangkan demand market dan supply (produksi, material, logistic) perusahaan

cforms contact form by delicious:days

Yogyakarta/ Semarang/ Solo | 22 – 23 Juli 2019 | Rp. 5.900.000 Per Peserta
Bandung/ Jakarta/ Surabaya | 22 – 23 Juli 2019 | Rp. 6.900.000 Per Peserta
Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok | 22 – 23 Juli 2019 | Rp. 7.900.000 Per Peserta
Yogyakarta/ Semarang/ Solo | 29 – 30 Juli 2019 | Rp. 5.900.000 Per Peserta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

Deskripsi Training Manajemen Produksi & Operasi

Dalam melaksanakan produksi, suatu perusahaan memerlukan manajemen yang berguna untuk menerapkan keputusan-keputusan pengaturan dan koordinasi pemanfaatan sumber daya kegiatan produksi, hal inilah yang dikenal sebagai manajemen produksi. Sedangkan manajemen operasi merupakan serangkaian kegiatan pengubahan input menjadi output sebagai bentuk pertambanhan nilai baik barang ataupun jasa.

Sehingga dapat dikatakan bahwa manajemen operasi dan produksi merupakan serangkaian proses dalam menciptakan barang dan jasa atau kegiatan mengubah bentuk dengan menciptakan atau menambah manfaat suatu barang dan jasa yang akan digunakan untuk memenuhi kebutuhan manusia.

Sejalan dengan perkembangan teknologi dan perekonomian, konsep manajemen operasi menjadi semakin berkembang dan mempunyai peranan yang semakin dominan dalam pengembangan perusahaan agar keefisienan dan keefektifan dapat dicapai dengan baik dengan tetap mempunyai daya saing yang kuat.

Yang perlu diperhatikan adalah level terbesar dari analisis proses yaitu level dimana unit dalam perusahaan berinteraksi dengan pihak lain seperti pemasok dan pelanggan. Lebih dari itu, kajiannya sudah memasuki topik manajemen rantai pasok (supply Chain Management). Dengan demikian, ruang lingkup analisis dalam manajemen operasi adalah keseluruhan proses yang terdapat dalam suatu perusahaan.

Tujuan Training Manajemen Produksi & Operasi

Setelah  mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk melakukan manajemen produksi dan operasi dengan baik sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dengan optimal sehingga profit yang didapatkan maksimal.

Materi Training Manajemen Produksi & Operasi

1.  Definisi manajemen produksi dan operasi
2. Tujuan manajemen produksi dan operasi
3. Jenis-jenis proses produksi
4. Sumberdaya yang digunakan dalam proses produksi
5. Strategi penentuan sumber daya yang di gunakan dalam proses
6. Langkah pemilihan lokasi, desain dan tata ruang pabrik
7. Fungsi pengendalian proses produksi
8. Metode-metode peningkatan efisiensi proses produksi
9. Aplikasi proses produksi dan operasi

Metode Training Manajemen Produksi & Operasi

Presentasi, Group Discussion ,Studi Kasus

Peserta Training Manajemen Produksi & Operasi

Peserta yang cocok untuk mengikuti training ini adalah semua karyawan yang terlibar dalam proses pengendalian produksi perusahaan, termasuk juga para manajer terkait

Jadwal Training 2019

Instruktur Training Manajemen Produksi & Operasi

Drs. Imam Djati Widodo,Msc and team

cforms contact form by delicious:days

Yogyakarta/ Semarang/ Solo | 15 – 16 Juli 2019 | Rp. 5.900.000 Per Peserta
Bandung/ Jakarta/ Surabaya | 15 – 16 Juli 2019 | Rp. 6.900.000 Per Peserta
Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok | 15 – 16 Juli 2019 | Rp. 7.900.000 Per Peserta

Hotel 101, Bandung  | 18 – 19 Juli 2019 | Rp. 7.900.000 per peserta – PASTI JALAN

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

Deskripsi Training Spare Part Management & Inventory Control

Meningkatnya kebutuhan user  dengan berbagai jenis spare part atau  material yang diperlukan, membuat banyak perusahaan meninjau kembali strategi inventory mereka. Salah satu fungsi utama dalam pengaturan inventory adalah perencanaan kebutuhan material,dimana fungsi ini bertujuan untuk merencanakan berapa banyak  dan kapan material dibutuhkan  pada tingkat  biaya  yang optimum. Untuk mendukung keputusan tersebut harus ditentukan terlebih dahulu jumlah  minimum inventory yang ada dalam gudang dan reorder level masing-masing material. Perhitungan ini  membutuhkan kecermatan  karena dipengaruhi oleh banyak faktor antara lain fluktuasi tingkat pemakaian, fluktuasi lead time pengadaan dan service level yang diinginkan. Training ini akan  membahas   spare part management dan inventory control termasuk  latihan dalam mengaplikasikan metode untuk menentukan reorder level dan minimum stock dengan mempertimbangkan berbagai faktor tersebut diatas.  Best practice dari beberapa perusahaan baik swasta maupun BUMN akan dibahas untuk memperkaya  kasus   disertai dengan   praktek aplikasi  dan contoh riil  di lapangan.

Tujuan Training Spare Part Management & Inventory Control

Setelah mengikuti pelatihan spare part management & Inventory control ini, para peserta diharapkan mampu :

1. Memahami strategi penyediaan barang
2. Memahami dan mampu melakukan pengendalian suku cadang
3. Mampu menyediakan barang yang diperlukan dalam proses overhaul
4. Mampu mengelola suku cadang dengan efisien dan dapat mengaplikasikan  metode   untuk menetukan Reorder level dan minimum stock untuk  optimasi persediaan
5. Melakukan   evaluasi   terhadap  sistem  perencanaan material yang selama ini berjalan    sehingga   bisa   diketahui   inti   masalah   yang  dihadapi dan cara pemecahannya.

Materi Training Spare Part Management & Inventory Control

1.       Dasar –dasar persediaan barang

2.      Strategi Peneyediaan Barang

• Kegunaan persediaan
• Struktur biaya persediaan
• Kebutuhan bebas & tidak bebas
• System ABC
• Konsep 80/20 (pareto)

• Barang Persediaan
• Trend Perubahan Manajemen Persediaan
• Klasifikasi Manajemen Persediaan
• Perawatan dan Pemeliharaan

3. Pengendalian Persediaan Suku Cadang

• Spare part Management & Logistik Terpadu
• Klasifikasi Suku Cadang
• Klasifikasi Peralatan
• Perhitungan Pergantian Persediaan
• Administratsi suku cadang

4. Pengendalian Keperluan Overhaul

• Jenis pemeliharaan Peralatan
• Proses perencanaan overhaul
• Penggunaan rumus Pemesanan
• Surplus barang overhaul
• Pengontrakan overhaul

5.    Persediaan pengaman dan  perhitungan Min Max (Aplikasi Excel / Spread Sheet)

• Menentukan Lead time dan Service level
• Perhitungan Reorder Level
• Perhitungan Min – Max suku cadang
• Praktek  aplikasi dengan Microsoft Excel
• Studi Kasus

Metode  Training Spare Part Management & Inventory Control

Presentasi materi, studi kasus, latihan, diskusi kelompok, game, presentasi kelompok

Peserta  Training Spare Part Management & Inventory Control

General Manager, Manager, Supervisor, Group Leader, Section Head, Team Leader, staff : Production, PPIC, Quality, Warehouse, Maintenance/Engineering, Purchasing, General Affair.

Jadwal Training 2019

cforms contact form by delicious:days

Bandung | 24 – 26 Juni 2019 | Rp. 6.500.000 Per Peserta
Bandung | 08 – 10 Juli 2019 | Rp. 6.500.000 Per Peserta
Bandung | 14 – 16 Agustus 2019 | Rp. 6.500.000 Per Peserta
Bandung | 11 – 13 September 2019 | Rp. 6.500.000 Per Peserta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

INTRODUKSI TRAINING SUPPLY CHAIN: PLANNING DEMAND AND SUPPLY 

Perencanaan yang baik dan matang dalam penentuan demand dan supply menjadi kunci sukses perusahaan meningkatkan revenue dan juga trust dari mitranya. Terlebih lagi untuk perusahaan-perusahaan yang memiliki produk akhir dengan product life cycle yang sangat pendek. Semakin sedikit barang yang tersisa di gudang maka performansi perusahaan secara keseluruhann akan menjadi meningkat, begitu pula semakin sedikit demand yang tidak terlayani, maka keuntungan perusahaan akan semakin meningkat pula, sehingga secara tidak langsung akan meningkatkan kesejahteraan karyawan yang pada akhirnya akan menumbuhkan loyalitas dari konsumen dan karyawan itu sendiri.

MATERI TRAINING SUPPLY CHAIN: PLANNING DEMAND AND SUPPLY 

1. Demand Forecasting in a Supply Chain
   1. The Role of Forecasting in Supply Chain
   2. Characteristics of Forecasts
   3. Component of Forecast and Forecasting Methods
   4. Basic Approach to Demand Forecasting
   5. Time Series Forecasting Methods
   6. Measures of Forecast Error
2. Aggregate Planning in a Supply Chain
   1. The Role of Aggregate Planning in a Supply Chain
   2. The Aggregate Planning Problem
   3. Aggregate Planning Strategies
   4. Aggregate Planning Using Linear Programming
   5. Aggregate Planning in Excel
   6. Implementing Aggregate Planning in Practice
3. Planning Supply and Demand in a Supply Chain : Managing Predictable Variability
   1. Responding to Predictable Variability in a Supply Chain
   2. Managing Supply
   3. Managing Demand
   4. Implementing Solutions to Predictable Variability in Practice

METODE TRAINING

• 40% Teori
• 60% Praktik (Pembahasan studi kasus & diskusi interaktif)

INSTRUCTOR : DR. Oktri Mohammad Firdaus, ST., MT. and Team

VENUE : Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

TRAINING DURATION :  3 days

JADWAL TRAINING 2019

1. 24 Jun 2019-26 Jun 2019
2. 08 Jul 2019-10 Jul 2019
3. 14 Agust 2019-16 Agust 2019
4. 11 Sep 2019-13 Sep 2019
5. 07 Okt 2019-09 Okt 2019
6. 13 Nop 2019-15 Nop 2019
7. 02 Des 2019-04 Des 2019

INVESTMENT PRICE/PERSON :

1. Rp. 6.500.000/person (full fare) or
2. Rp. 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
3. Rp. 5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

1. Modul Training
2. Flashdisk Training berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified
11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

cforms contact form by delicious:days

Yogyakarta/ Semarang/ Solo | 08 – 09 April 2019 | Rp. 6.400.000,-
Bandung/ Jakarta/ Surabaya | 08 – 09 April 2019 | Rp. 7.400.000,-
Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok | 08 – 09 April 2019 | Rp. 8.400.000,-

Hotel Serela Merdeka, Bandung | 29 – 30 April 2019 | Rp. 7.400.000,- – PASTI JALAN

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

Deskripsi Training Material Handling In Production and Warehousing

Training ini akan memperkenalkan pada bidang penanganan material, termasuk sistem analisis, pemilihan peralatan, dan hubungan penanganan material untuk kegiatan dan operasi dari perencanaan industri atau gudang. Peserta akan diberikan penjelasan tentang bagaimana merencanakan dan menganalisis sistem penanganan material; bagaimana cara untuk meningkatkan operasi penanganan material; dan ketika menerapkan penanganan material dengan otomatisasi.

Tujuan Training Material Handling In Production and Warehousing

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta mampu untuk:

Memahami  dan menerapkan perencanaan sistem material handling,meningkatkan operasi material handling serta mengetahui otomatisasi dalam material handling.

Materi Training Material Handling In Production and Warehousing

1. Introduction of material handling
2. Identification problem in material Handling
3. Analysis & Visualization of Moves
4. Cost Patterns and cost calculating  of Material Handling Equipment & Methods
5. Integration of Handling & Storing Methods
6. Integrating Material Handling with Facilities & Operations
7. Detail & Workplace Handling Analysis
8. Justifying Material Handling Investments
9. Material handling otomatization
10. Case study

Peserta Training Material Handling In Production and Warehousing

Material handling and logistics engineers, manufacturing and process engineers, industrial Engineers and systems analysts, production supervisors and team leaders, warehouse supervisors and team leaders, and cell planning and Lean Manufacturing teams

Metode Training Material Handling In Production and Warehousing

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study

Waktu Dan Tempat Training

• 8.400.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
• 7.400.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
• Rp 6.400.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau YogyakartaQuota minimum 2 peserta
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

Instruktur Training Material Handling In Production and Warehousing

Dr. Ir. Elisa Kusrini, MT,CPIM & Tim

cforms contact form by delicious:days