Pelatihan Kupas Tuntas Penyusunan SOP dan KPI ini bertujuan agar peserta Memahami penitngnya Balanced Scorecard untuk pencapaian Visi
Hotel Fave Melawai, Jakarta | 12 – 13 November 2019 | Rp 4.000.000,-
Tujuan Pelatihan SOP With KPI
Setelah mengikuti Pelatihan Kupas Tuntas Penyusunan SOP dan KPI ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:
- Memahami penitngnya Balanced Scorecard untuk pencapaian Visi
- Menarik hubungan antara Balanced Scorecard, Business Process, KPI dan SOP
- Mengimplementasikan SOP dan KPI
- Kelak dapat meregistrasi ke ISO
Materi Pelatihan SOP With KPI
Materi training yang akan di bahas topik Kupas Tuntas Penyusunan SOP dan KPI adalah :
- Mengapa SOP dan KPI penting
- Tujuan Strategy Map dan Balanced Scorecard dan KPI
- Penyusunan KPI tingkat perusahaan, department dan Individual
- Menganalisa Internal Process
- Kiat membuat Standard Operating Procedures yang berhubungan dengan ISO 9001: 2008
- Praktek membuat Standard Operating Procedures berbasis KPI dan BSC
- Audit Standard Operating Procedures yang ada
- Job Analysis, Job Description, Job Responsibility
- Kiat dan hambatan dalam Penyusunan Standard Operating Procedures
Wajib diikuti oleh
Manajer dan Staf HRD,GA,dll
Investasi Training
Rp. 4.000.000,-/ peserta. Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.
Instructor Training
Eko Supriyatno SE, MM, Mtb
Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai direktur PT. Terapi Bisnis Indonesia dan konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen.
Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran.
Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan.
Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Metode dan Teknik Menyusun SOP, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.
SOP WITH KPI (Standard Operating dan Procedure Key Performance Indicator)