TNA – TRAINING NEEDS ANALYSIS WHICH COMPREHENSIVE AND EFFECTIVE

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

TNA TRAINING INTRODUCTION

Semua organisasi atau perusahaan umumnya selalu didorong untuk berpacu dalam kompetisi yang ketat, sehingga harus selalu memelihara dan meningkatkan kompetensi utamanya. Tak dapat dipungkiri, program pelatihan merupakan salah satu pendekatan utama dalam pengembangan SDM, yang mempunyai peran strategis terhadap keberhasilan operasional perusahaan di satu sisi, dan keberhasilan karir karyawan di sisi yang lain.

Kemampuan seseorang untuk dipekerjakan sangat tergantung bagaimana ia mengembangkan skill-nya agar dapat memenuhi persyaratan yang dibutuhkan sebuah jabatan, yang seringkali terus berkembang mengikuti perkembangan perusahaan dan dinamika persaingan. Pelatihan yang tepat akan membantu mengatasi kesenjangan ini.

Karena hal tersebut di atas, diperlukan kegiatan analisa pelatihan yang komprehensif agar dapat merumuskan program pelatihan yang benar-benar tepat sasaran. Komprehensif karena harus dapat menjawab segala kebutuhan perusahaan. TNA (Training Needs Analysis) yang komprehensif akan dapat mengindentifikasi secara tepat siapa, apa, kapan, bagaimana, dan berapa lama suatu pelatihan, sehingga dapat menurunkan biaya pelatihan yang tidak perlu, sekaligus menjamin efektifitasnya untuk pelatihan yang memang benar-benar diperlukan.

Pada pelatihan ini selain diberikan materi utama, peserta training juga akan diberikan pengetahuan tambahan tentang pembuatan dan penggunaan Levels of Training Evaluation, yang dapat menentukan apakah hasil training yang sudah dijalankan sudah sesuai dengan hasil dari TNA-nya atau belum sesuai dengan yang diharapkan.

TNA TRAINING OBJECTIVE

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

Memahami pengertian dan tujuan TNA yang komprehensif dan effective.
Mengetahui dan memahami posisi TNA di dalam kerangka BADDIE dalam pengelolaan training.
Memahami fungsi-fungsi dari setiap komponen di dalam kerangka BADDIE.
Mengetahui sumber informasi untuk kebutuhan pelatihan, baik berkaitan dari aspek organisasi, pekerjaan dan orang/individu.
Mengetahui factor-faktor penting di dalam TNA.
Mengetahui 4 (empat) level kebutuhan pelatihan dari organisasi.
Memahami 2 (dua) jenis TNA dengan tujuannya masing-masing serta ilustrasi dari Performance Relationship Map dengan point-point yang menjadi gap analysisnya..
Memahami pengertian core competency dan functional competency.
Memahami penggunaan matrix competency dengan pengukuran dan pengisian gap analysisnya.
Mengetahui dan memahami faktor – faktor yang dapat membuat pekerja perform atau tidak perform.
Memahami langkah-langkah dalam melaksanakan TNA dengan sejumlah metodologinya.
Membuat dan menggunakan formulir TNA yang meliputi aspek-aspek Knowledge, Skills & Attitude (KRA) dengan bobot nilai perbaikannya.
Mengetahui tahapan-tahapan implementasi training dan point-point feedback untuk evaluasi training tersebut.
Memahami pembuatan dan penggunaan form-form evaluasi training dari level 1 s/d 4.
Memahami semua materi training dengan melakukan simulasi / role play.

MATERI TRAINING TNA

Pengertian dan tujuan yang komprehensif dan effective.
Posisi TNA di dalam kerangka BADDIE dalam pengelolaan training.
Fungsi-fungsi dari setiap komponen di dalam kerangka BADDIE.
Sumber informasi untuk kebutuhan pelatihan dari aspek organisasi, pekerjaan & orang/individu
Faktor -faktor penting di dalam TNA.
4 (empat) level kebutuhan pelatihan dari organisasi.
2 (dua) jenis TNA dengan tujuannya masing-masing
ilustrasi Performance Relationship Map dengan point-point yang menjadi gap analysisnya..
Definisi core competency dan functional competency.
Penggunaan matrix competency dengan pengukuran dan pengisian gap analysisnya.
Faktor – faktor yang dapat membuat pekerja perform atau tidak perform.
Langkah-langkah dalam melaksanakan TNA.
Metodologi TNA yang umum digunakan.
Formulir TNA yang meliputi aspek Knowledge dengan bobot nilai perbaikannya.
Formulir TNA yang meliputi aspek Skills dengan bobot nilai perbaikannya.
Formulir TNA yang meliputi aspek Attitude dengan bobot nilai perbaikannya.
Tahapan-tahapan implementasi training
Point-point feedback untuk evaluasi training.
Penggunaan form-form evaluasi training dari level 1 s/d 4.
Simulasi / role play.

TNA TRAINING METHOD

30% Theory
70% Practices
Dynamic and interactive training presentation
Simulation or Role Play

INSTRUCTOR

Erawan Supriyatna, S.Kom and Team

VENUE

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

TRAINING DURATION

2 hari

JADWAL TRAINING 2020

14 Sep 2020-15 Sep 2020
15 Okt 2020-16 Okt 2020
12 Nop 2020-13 Nop 2020
14 Des 2020-15 Des 2020

HARGA INVESTASI/PESERTA

4.500.000/peserta (bayar penuh) atau
4.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

Modul Training
Flashdisk Training berisi materi training
Sertifikat
ATK: NoteBook dan Ballpoint
T-Shirt
Ransel
Foto Training
Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
Makan siang dan 2 kali coffeebreak
Instruktur yang Qualified

TNA – TRAINING NEEDS ANALYSIS WHICH COMPREHENSIVE AND EFFECTIVE

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me
Isikan angka/huruf pada gambar

cforms contact form by delicious:days