EFFECTIVE HR STRATEGIC PLANNING & EXCELLENT EXECUTION
EFFECTIVE HR STRATEGIC PLANNING & EXCELLENT EXECUTION
Menara Kadin, Jakarta | 25-26 Mei 2010 | Rp 2.750.000,-
Menara Kadin, Jakarta | 22-23 Juni 2010 | Rp 2.750.000,-
Jika ingin bekerja lebih strategis dan berhasil, Anda jangan terjebak pada kegiatan rutin dan perencanaan apa adanya. Faktanya, belum banyak eksekutif HR yang memiliki “HR strategic plan” dalam mengelola HR. Lebih parah lagi, perusahaan tidak memiliki kerangka yang efektif dalam mengeksekusi “HR strategic plan” tersebut. Survei global memang menunjukkan, kurang dari 10% organisasi berhasil menerapkan strategi, kendatipun strategi tersebut telah diformulasikan secara efektif.
Anda ingin “naik kelas”? Temukan jawabannya dalam workshop ini !
“Strategic planning” merupakan fondasi di dalam pengelolaan organisasi. Ia mengawali rangkaian panjang organisasi dalam meraih keberhasilan. “Strategic Planning” level organisasi harus menjadi dasar “strategic planning” unit-unit fungsional dalam organisasi, termasuk unit HR. Dengan demikian, “strategic planning” HR disusun untuk mendukung perwujudan “strategic planning” organisasi atau korporat. Dalam menyusun “HR strategic planning” tentu juga harus didasarkan pada analisis lingkungan internal dan eksternal sebagai dasar penetapan visi, misi dan sasaran strategis di bidang HR. Unit HR tentu tidak bisa menyusun sebuah “strategic planning” tanpa adanya dukungan lingkungan yang memadai.
“HR strategic planning” membutuhkan alat bantu untuk bisa dieksekusi secara efektif. Kalau tidak, sebuah “HR strategic planning” hanyalah dokumen yang berisikan kata-kata indah namun tidak bisa dioperasionalkan. Dengan menggunakan kerangka berpikir Balanced Scorecard Generasi 3, “HR strategic planning” bisa dieksekusi secara efektif melalui pendesainan “HR Strategy Map” dan “HR KPI’s”. Metodologi eksekusi strategi ini menghasilkan “strategic HR performance management”. Ringkasnya, jika unit HR ingin dinilai berhasil dalam mengeksekusi strategi organisasi, indikator keberhasilannya sejak awal telah didefinisikan dan disepakati. Menariknya, metodologi BSC Generasi 3 bisa menyempurnakan sebuah “HR strategic planning” jika di sana-sini masih punya kelemahan.Juga dalam mengaitkan “HR KPI’s” dengan program/proyek/kegiatan (inisiatif strategis) untuk mewujudkan target KPI tersebut
“Strategic HR performance management” memudahkan organisasi menyusun sistem dan praktik HR berbasis strategi organisasi, mulai dari penyusunan profil kompetensi, rekrutmen hingga training dan pengembangan, grading kinerja, reward & punishment, dan program terminasi. Seluruh sistem dan praktik HR ini haruslah selaras dengan strategi organisasi (vertical alignment) maupun antar sub-sistem HR (horizontal alignment). Sehingga dihasilkan sebuah sistem “Strategic HR Management” yang membantu terciptanya “total strategic alignment” dalam bidang HR maupun organisasi.
Workshop ini merupakan pelatihan terpadu pertama yang mengintegrasikan “strategic planning” dengan “strategic execution” sehingga memberi bekal teori dan praktik kepada eksekutif HR dalam menyusun dan mengimplementasikan “HR strategic planning” pada organisasi masing-masing.
Target Peserta
Workshop ini dirancang bagi manajer dan eksekutif HR serta calon-calon pemimpin HR di masa depan
Outline
- Components of strategic plan
- Why strategic plan fails?
- Practical approach ini composing corporate strategic plan and HR strategic plan
- 5 forces analysis, SWOT analysis, etc
- Implementing HR strategic plan
- Creating HR Strategy Map, HR strategic objectives, Strategic HR Performance Management
- Creating HR KPI’s and target setting
- Designing & aligning Strategic HR Management
- Designing & aligning Strategic HR Management System:
- Identifying strategic competence
- Recruitment pratice
- Training & development sub-system
- Performance management
- Career development
- Reward & punishment
- Industrial relations
- Termination
- Creating HR program and performance indicator
- Measuring efficiency and effectiveness of HR program/activity
- Evaluating & validating HR strategy
Workshop Leader
Strategic Performance Management Group (Led by Syahmuharnis)
Bonus
- HR Strategy Map CascadingTemplate
- HR Performance Contract Sample (Cascaded to employee)
- Performance Evaluation using SPM
- Demo Cognos Corporate Performance & Business Intelligence Software
Investment Fee:
Rp 2.750.000/ participant
cforms contact form by delicious:days
Popularity: 1% [?]
Related training:
- HR STRATEGIC PLANNING: STRATEGI PERENCANAAN SDM SEBAGAI TUMPUAN PERUSAHAAN HR STRATEGIC PLANNING : STRATEGI PERENCANAAN SDM SEBAGAI TUMPUAN PERUSAHAAN Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca, Jakarta | Kamis, 18-03-2010 – Jum’at, 19-03-2010 | Rp 3.150.000,- Manusia...
- Strategic Planning and Budgeting for Effective Community Development Program Strategic Planning and Budgeting for Effective Community Development Program Ambhara Hotel, Jakarta| 28th – 30th April 2010 (3 days) | Rp. 5.500.000,-/person Many companies received many criticism and complaints from...
- Fundamentals of Strategic Planning Fundamentals of Strategic Planning Santika Hotel Bogor | September 1-2, 2009 | Rp. 3.400.000,- Improve your knowledge of strategic planning to understand what senior management is thinking and why-and...
- Strategic Media Planning (PASTI JALAN) Strategic Media Planning Jakarta | December 9-10th, 2009 | Rp 3.450.000,- Menggabungkan ketajaman strategi perencanaan media dengan keakuratan teknik jangkauan dan frekuensi untuk menaklukan target audience Mengugah konsumen untuk...
- STRATEGIC PERFORMANCE MANAGEMENT: PLAN, EXECUTE, MONITOR & REVIEW STRATEGIC PERFORMANCE MANAGEMENT: PLAN, EXECUTE, MONITOR & REVIEW Jakarta | 18-19 Maret 2010 | Rp 3.000.000,- Jakarta | 20-21 April 2010 | Rp 3.000.000,- Jakarta | 4-5 Mei 2010 |...
- DESIGNING STRATEGIC OBJECTIVE & KPI DESIGNING STRATEGIC OBJECTIVE & KEY PERFORMANCE INDICATORS Menara Kadin, Jakarta | 11-12 Mei 2010 | Rp 3.000.000,- Menara Kadin, Jakarta | 22 – 23 Juni 2010 | Rp 3.000.000,- ...
- Manpower Planning and its Obstacles Manpower Planning and its Obstacles Ibis Slipi Hotel, Jakarta | October 28-30, 2009 | Rp. 5.250.000,- OBJECTIVE Participants will understand that Business is vital. Understanding Panning is one step of...
- Business Continuity Planning Business Continuity Planning 4-5 Maret 2010 | Hotel Haris Tebet, Jakarta Materi 1. Analisis dinamikan lingkungan bisnis dengan SWOT analysis. Opportunity analysis. Threat analysis. Strength analysis. Weakness analysis. Perumusan alternative...
- Maintenance Planning and Scheduling Maintenance Planning and Scheduling Novotel Hotel, Bandung | February 22-24, 2010 | Rp.5.250.000,- COURSE INTRODUCTION The advancement in technology has tremendously increased the efficiency, product quality and production capacity...
- WORK FORCE ANALYSIS AND PLANNING (PASTI JALAN) WORK FORCE ANALYSIS & PLANNING Menara Kadin Jakarta | 9-10 Februari 2010| Rp 2.750.000,- Background: Pentingnya peran HRD dalam merencanakan dan mengelola tenaga kerja menuntut pemahaman penanggung jawab HRD...
