HR FOR NON HR MANAGER

HR FOR NON HR MANAGER :
Membangun keterampilan dan kompetensi dalam meningkatkan peran, kesadaran dan professionalisme Manajer Lini sebagai Manajer SDM

Jakarta | 12-13 Januari 2010 | Rp 3.150.000,-


Produktifitas pegawai yang menjadi tuntutan organisasi dapat didorong dengan optimal dan terarah oleh masing-masing penanggung jawab unit / sub-organisasi termasuk SDM yang berada dalam koridor kewenangannya.

Kepuasan pegawai merupakan elemen terpenting dan mendasar dalam membangun produktifitas pegawai, sehingga dituntut kepiawaian Manajer Lini dalam memainkan perannya sebagai Manajer SDM, terutama yang berkaitan dengan pemberian kesempatan pengembangan, pemberian penghargaan dan pengakuan harus dilakukan secara proforsional.


Objektif :

  • Memahami peran dan fungsi Manajer Lini dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.
  • Terampil dan piawai dalam mengelola tugas dan memimpin pegawai yang berada dalam koridor kewenangannya.
  • Terampil dan mampu berkomunikasi secara efektif.
  • Trampil memilih dan memilah tugas apa dan didelegasilkan kepada siapa.
  • Trampil memilih dan memilah pelatihan apa untuk siapa.
  • Trampil memberikan penghargaan dan pengakuan secara proforsional.


Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, simulasi dan praktek.


Materi:

Sesi 1 : Role & Function of Human Resource

Sesi 2 : HR for Non HR: Aplikasi Integrated Managerial & Leadership Skills dan implikasinya di sisi HR

  • Memahami komponen Great Leaders: peta jalan dari bad, good menjadi great leaders
  • Membawa perubahan positif melalui program transformatif untuk bawahan dan diri sendiri
  • Memahami Transformational Mindset
  • Tehnik mengidentifikasi dan mengembangkan Potensi, Determinasi, Bakat & Kebiasaan
  • Visi & Prioritas Kepemimpinan

Sesi 2 : Pengembangan SDM dan Konteksnya Dalam Aktifitas Coaching & Counseling

  • Paradigma baru dalam performance management.
  • Tahapan pelaksanaan manajemen kinerja
  • Tehnik mengidentifikasi permasalahan organisasi dan solusinya (training vs non training).
  • Manajemen manusia dan permasalahannya
  • Memahami Prinsip dasar Mentoring, Coaching & counceling.
  • Latihan mengembangkan TNA.

Sesi 3 : Latihan: Menganalisa Kinerja Bawahan dan Praktek Membuat Rencana Pengembangan Staff

  • Tehnik mengidentifikasi permasalahan organisasi dan solusinya (training vs non training).
  • On-the-job development program.
  • Penentuan area pengukuran kompetensi: Knowledge, Skill, Attitude, Habbit
  • Latihan membuat pengukuran kompetensi.
  • Latihan membuat rencana kerja (activity plan) pengembangan staff.

Sesi 4 : Hubungan Industrial yang Harmonis Namun Efektif

  • Memahami beragam peraturan baru di Dunia SDM.
  • P3HI dan implikasinya.
  • Menangani masalah yang berhubungan dengan serikat pekerja.
  • How to Manage Compensation & Benefits, Job Evaluation, and Salary Structure Alignment serta kaitannya dengan aspek normative perundang-undangan.
  • Bagaimana menyikapi dan menanggapi masalah karyawan sehubungan undang-undang dan peraturan ketenaga-kerjaan.

Sesi 5 : Pemahaman terhadap Masalah yang timbul Akibat Perbedaan Tipologi Manusia dan Strategi Menanganinya

  • Mengenali beragam tipologi psikologis manusia dan teknik menghadapinya.
  • Latihan tehnik mengidentifikasi tipe kuasa, gaul, harmoni dan pemikir.
  • Mengenali motivasi dan preferensi setiap tipologi, dan kecenderungannya dalam pekerjaan.
  • Beragam masalah yang sering terjadi pada karyawan sesuai tipologi
  • Latihan mengenali tipologi dan menghadapinya.

Sesi 6 : Beragam Situasi Coaching & Counseling dan Tehnik Menentukan Strategi Feed back dan Alat Bantunya

  • Beragam situasi kerja yang membutuhkan solusi Coaching vs solusi Counseling.
  • Penggunaan tehnik Coaching vs Counseling.
  • Mengenali beragam situasi kerja yang membutuhkan solusi Coaching, sesuai gaya kepemimpinan.
  • Latihan mengenali situasi Coaching dan kompetensi diri sebagai Coach.
  • Latihan membuat strategi Coaching dan Mengisi Form Pre-Coaching.
  • Studi kasus beragam situasi Coaching yang relevan.
  • Pengenalan tehnik Counseling.
  • Mengenali beragam situasi kerja yang membutuhkan solusi Counseling, sesuai gaya kepemimpinan. Beragam tipe individu dan perilaku bermasalah di perusahaan
  • Beragam akibat dan kiat menangani individu bermasalah

Sesi 7 : Praktek dan Simulasi Peran (Role Play) Menangani Masalah Kualitas Kerja Bawahan (Knowledge & Skills Problems)

  • Latihan mengenali seluruh bawahan dan mengidentifikasi masalahnya dalam area knowledge & Skills.
  • Menciptakan rasa percaya (Trust) dan Problem Solving Skills bagi Manajer.
  • Membentuk kebiasaan agar dapat melakukan pendekatan yang efektif menggunakan tiru, samakan dan pimpin (TSP).
  • Diskusi Best Practice.

Sesi 8 : Praktek dan Simulasi Peran (Role Play) Menangani Masalah Emosional, Sikap dan Motivasi Bawahan (Masalah Pribadi, Keluarga, Antar Rekan dan Lingkungan Kerja)

  • Latihan mengenali seluruh bawahan dan mengidentifikasi masalahnya dalam area Emosi dan Masalah Pribadi.
  • Diskusi Best Practice.


Trainer:

SAIFUDIN BACHRUN

Saifudin Bachrun melalui jenjang pendidikannya sebagai Analisis Kimia pada Departemen Perindustrian Republik Indonesia, Bogor. Beliau juga menyelesaikan pendidikan pada Institut Manajemen di Departemen yang sama. Dan beliau juga sebagai pendiri Indonesian Industrial Relation Association.

Lebih dari 25 tahun Saifudi memiliki pengalaman dalam bidang Personnel Management, Human Resources Department dan Industrial Relations. Pernah bekerja pada berbagai macam posisi jabatan dengan perusahaan multinasional companies seperti : PT. Amoco Mitsui, PT.MATTEL Indonesia, PT.CABOT Indonesia, PT. Maxus Southeast Sumatra, perusahaan perminyakan juga pernah dilakukannya sebagai Head of HR Planning and Development.

Beliau menerima banyak penghargaan dari perusahaan – perusahaan seperti : Mattell Inc. CEO (Head Quarter at El Segundo, California, USA) on Crisis Management, the Best Cabot Worldwide Employee Role Model from Cabot CEO, Boston, USA.


Jadual & Lokasi :

Hotel Harris  Tebet, Jakarta Selatan | 12-13 Januari 2010


Fee/Investasi :

  • Rp 3.150.000,- (Full Fare)
  • Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 02 Januari 2010
  • Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.700.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Google Bookmarks
  • Y!GG
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • MySpace
  • Technorati
  • YahooMyWeb
  • YahooBuzz
Posted in: HR Management
Tags:

About the Author:

Post a Comment