Talent Management Untuk Mencapai Sukses Karir (PASTI JALAN)

Talent Management Untuk Mencapai Sukses Karir

Hotel/Office Building, Jakarta | 29 – 30 November 2010 | Rp. 2.500.000,-  / peserta


Sebuah survey telah membuktikan bahwa salah satu penyebab tingginya turnover pada beberapa perusahaan adalah lemahnya manajemen karir bagi pegawai. Pegawai dihadapkan pada pertanyaan yang tidak pernah terjawab : “kelak dalam periode sekian tahun kedepan posisi jabatan apa yang bias saya raih?”. Kejelasan karir seorang pegawai pada sebuah organisasi dijawab dengan cara berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Yang berarti kerugian bagi organisasi itu sendiri karena telah kehilangan asset-nya yang sangat berharga.

Upaya menyusun jenjang karir akan membantu organisasi mampu mempertahankan (me-retain) motifasi maupun keberadaan pegawai pada sebuah organisasi, sehingga kecenderunga untuk kehilangan asset secara terus menerus menjadi dapat dihindarkan.

 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Organisasi diharapkan untuk mempunyai kemampuan dalam menyusun sistem karir pegawai yang didasarkan pada kebutuhan kompetensi apa saja yang dituntut, agar seorang pegawai dapat menempati suatu posisi pekerjaan tertentu yang lebih tinggi. Sekaligus manajemen diharapkan mempunyai sistem dan kebijakan yang transparant dan kosisten dalam implementasi sistem karir melalaui sebuah simulasi, berdasarkan peluang suksesi pegawai melalui pendekatan Talent Based Manajement.

 

Materi

1. Peran strategis SDM dalam mengembangkan infrastuktur organisasi

2. Kondisi terkini pengelolaan SDM

3. Pengertian karir bagi pegawai

4. Identifikasi dan model kompetensi sebagai basis penyusunan sistem karir

5. Kamus kompetensi dan Level proficiency competency

6. Rumpun jabatan (job family) dan level posisi pekerjaan

7. Dasar kebijakan dalam menyusun jenjang karir pegawai

8. Analisa Gap kompetensi dan pengembangan pegawai

 

Durasi

Lama Pelatihan adalah 7 jam/ 1 hari

 

Metode Pelatihan

  • Pemaparan materi menggunakan 100% modul bukan merupakan hasil duplikasi pelatihan lain dalam rangka menjaga orisinalitas dan mutu pelatihan.
  • Penyampaian dilaksanakan dengan pendekatan Neuro Linguistic Programming yang sangat efektif digunakan, dan hanya beberapa orang saja yang telah mampu mengimplementasikannya.
  • Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi Anda.
  • Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia, maupun manual learning.
  • Penyampaian materi senantiasa disampaikan dengan pendekatan Spiritual Quotient dan Emotional Quotient.
  • Penyampaian materi bukan diberikan dengan cara pengajaran, melainkan proses reframming atau penciptaan persepsi baru yang mempengaruhi mindset dan belief peserta pelatihan.
  • Multimedia, Games, Class Room, Role Play, Group Discussion, Case Study, Project, Experience Based Learning.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment


Peserta

Mereka yang berperan sebagai Karyawan, Manager, General Manager

 

Fasilitator

Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)

Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT.. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT.. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.

Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership.

Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics  & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.


Waktu dan Lokasi

Tanggal 29 – 30 November 2010 di Hotel/Office Building, Jakarta


Investasi

  • Rp. 2.500.000,-  / peserta
  • Rp. 6.000.000,- / 3 peserta (dari perusahaan yg sama)
  • Rp. 7.500.000,-/ 5 peserta (dari perusahaan yg sama)
  • (sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
  • Early Bird sebelum 13  November 2010 hanya Bayar Rp. 2.000.000,-
  • Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge) + Souvenir MTC

 

Susunan Acara

Hari Pertama ;

08.30 – 09.00                        Registrasi peserta

09.00 – 10.30                        Materi/ Sesi I

  1. Peran strategis SDM dalam mengembangkan infrastuktur organisasi
  2. Kondisi terkini pengelolaan SDM
  3. Pengertian karir bagi pegawai

10.30 – 10.45                        Rehat

10.45    – 12.00                      Materi/ Sesi II

  1. Identifikasi dan model kompetensi sebagai basis penyusunan
  2. sistem karir

12.00 – 13.00                        Rehat – makan siang

13.00 – 15.00                        Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15                         Rehat

15.15 – 16.00                         Evaluasi presentasi kelompok

16.00                                         Penutupan acara hari pertama


Hari Kedua ;

09.00                                        Registrasi Ulang

09.0     – 10.30                      Materi/ Sesi III

  1. Kamus kompetensi dan Level proficiency competency
  2. Rumpun jabatan (job family) dan level posisi pekerjaan

10.30 – 10.45                        Rehat

10.45    – 12.00                     Materi/ Sesi IV

  1. Dasar kebijakan dalam menyusun jenjang karir pegawai
  2. Analisa Gap kompetensi dan pengembangan pegawai

12.00 – 13.00                        Rehat – makan siang

13.00 – 15.00                        Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15                         Rehat

15.15 – 16.00                         Evaluasi presentasi kelompok

16.00                                         Penutupan akhir acara

 


Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Google Bookmarks
  • Y!GG
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • MySpace
  • Technorati
  • YahooMyWeb
  • YahooBuzz

About the Author:

Post a Comment