Hotel 88 Blok M, Jakarta Selatan | 2-3 Januari 2025 | Rp 5.000.000,-
Hotel 88 Blok M, Jakarta Selatan | 3-4 Februari 2025 | Rp 5.000.000,-
Hotel 88 Blok M, Jakarta Selatan | 17-18 Maret 2025 | Rp 5.000.000,-
Hotel 88 Blok M, Jakarta Selatan | 21-22 April 2025 | Rp 5.000.000,-
Hotel 88 Blok M, Jakarta Selatan | 19-20 Mei 2025 | Rp 5.000.000,-

Online | Rp. 4.000.000

Jadwal Training 2019 Selanjutnya…

Procurement Management In Project Course Outline

Day 1

1. What is a project
2. 10 Knowledge areas in a project
3. Project constraints
4. Supply Chain Management
5. Procurement and Project Scope
6. Procurement and Project Schedule
7. Procurement and Project Cost
8. Procurement and Project Risk
9. Contract Types
10. Procurement Organisation
11. Conclusion day 1

Day 2

1. Procurement Input –
2. Tools/Techniques – Output
3. Plan Procurement
4. Conduct Procurement
5. Control Procurement
6. Administer Procurement
7. Multiple Criteria Decision Making
8. Make or Buy Analysis
9. Exercise
10. Procurement Procurdures
11. Tools & Techniques
12. Conclusion day 2

Instructor Procurement Management In Project

DANA PERSADA,MBA,PMP,CSM

• Praktisi Manajemen Proyek pada berbagai proyek besar selama lebih dari 20 tahun
• Certified Project Management Professional (PMP) from Project Management Institute, USA
• Master of Business Administration from Curtin University of Technology , Perth, Australia
• Systems Engineering, CICC, Tokyo, Japan
• PMO Consultant pada beberapa perusahaan

• 23-24 Juni 2025
• 28-29 Juli 2025
• 18-19 Agustus 2025
• 15-16 September 2025
• 6-7 Oktober 2025
• 10-11 November 2025
• 15-16 Desember 2025

Tempat Training

• Lokasi Training Kelas : Hotel 88 Blok M, Jakarta Selatan
• Training Online : via zoom

Investasi Procurement Management In Project

• Training Kelas : Rp 5.000.000/peserta (excl. PPN)
• Training Online : Rp 4.000.000/peserta (excl. PPN)

cforms contact form by delicious:days

IDR 5 million | Online Training  (via zoom)

Overview

Being able to negotiate effectively is vital at all levels of an organization. Everyone from senior executives to purchasing staff are engaged daily in negotiations that determine the organizations success. Many of these are internal and are often no less important than negotiations with external parties.

The Mastering Negotiation Skills Training will equip participants with a structured and strategic approach to negotiation. Participants will be introduced to the latest thinking and techniques from the field of negotiation. They will also have chance to practice these approaches and techniques during the course and receive feedback from the trainers.

Objective

The Mastering Negotiation Skills Training will provide the participants with the following objectives:
• Negotiate more confidently, both commercially and operationally, with customers, suppliers and other stakeholders
• Develop tactics and strategies to become effective negotiators
• Build a good long term relationship to obtain a win-win solution
• Conduct principled negotiations that result in wise agreements
• Incorporate a process approach into your negotiation skill set
• Formulate communication strategies based on various situations
• Develop a confident negotiating style to deflect “hardball” tactics
• Enhance your negotiation skills by applying best practices in a real-world setting

Target Participants

This training is suitable for individuals at managerial levels as well as professionals whose jobs and who are engaged in negotiation duties.

Course Content

DAY 1
Session 1: Defining Negotiation
• Negotiation Skill Sets Assessment
• Personal Best Experience in Negotiation
• We are Always Negotiating – The Truth About Negotiation
• The Fear of Negotiation, Negotiation Approaches & Styles
• What Makes an Effective Sale Negotiator

Session 2 : Preparing for Negotiation
• The SWOT Analysis in Sale Negotiation
• Preparation Worksheet
• Hard on the Issue and Soft on the People
• Positions versus Interests
• How to Uncover Interests Behind Positions
Session 3 : The Negotiation Process
• Initiating Negotiation with Customers
• The Importance of Listening
• Clarifying Issues
• Trading Concession
• Concluding Negotiation
• The Negotiation Strategy
• The Art of Sale and Negotiation
• The Techniques in Sale Negotiations
Session 4 : Understanding Behavioral Styles in Negotiation
• Understanding Self and Customers Behavioral Characteristics
• Key Motivation to Behavioral Styles in Sale Negotiation
• The Wants of Each Styles in Negotiation

DAY 2
Session 1 : Getting to Yes – Negotiating Agreement Without Giving In
• The Problem: Don’t Bargain Against Position
• Principled Negotiation
• Principled Negotiation (continued)
• The Game Plan in Principled Negotiation
Session 2 : Getting Past No – Negotiating in a Difficult Situation
• Joint Problem Solving – Strategy & Break Trough
• Key Points in Preparation for Negotiation
• Understanding BATNA and ZOPA for Successful Negotiation
Session 3 : Getting Past No – Negotiating in a Difficult Situation
• Diving into a Negotiation
• Defending and Avoiding Rejected Proposals
Session 4 : Negotiating with Confidence
• Five Common Negotiation Mistakes
• Nine Steps to a Deal in Negotiation
• Recap and New Journey in Negotiating Successfully

Facilitator

Drs. Kunkun Sudaryat, MSc
Kunkun is a highly experienced Facilitator and Consultant in Personal & Interpersonal Development, Character Development, Management, Leadership & Executive Development, and Human Resource Management Kunkun has gained many praises on his ability to deliver training in interactive and effective way. Kunkun is a highly regarded and recommended trainer, coach and motivator for various & very handson training not only in delivery concepts but also his owned practical experience.

CLASS & ONLINE TRAINING SCHEDULE

Schedule in 2025

• June 19th-20th, 2025
• July 17th-18th, 2025
• August 6th-7th, 2025
• September 24th-25th, 2025
• October 16th-17th, 2025
• November 24th-25th, 2025
• December 4th-5th, 2025

Venue

• Class Training : Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan
• Online Training : via zoom

Investment Cost

• Class Training : IDR 7 million per participant (excluding VAT)
• Online Training : IDR 5 million per participant (excluding VAT)

JADWAL TRAINING ONLINE

Online Training | 08 – 09 Februari 2021 | Rp 2.500.000,-
Online Training | 03 – 04 Maret 2021 | Rp 2.500.000,-
Online Training | 07 – 08 April 2021 | Rp 2.500.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

DESKRIPSI TRAINING PENYUSUNAN HPS

Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan biaya atas perhitungan rencana pengadaan barang/jasa dengan syarat-syarat yang ditentukan dalam dokumen pemilihan penyedia barang/ jasa, dikalkulasikan secara keahlian, dianalisa secara professional, dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas berdasarkan data yang dapat dipertanggungjawabkan. HPS sendiri mempunyai fungsi sebagai dasar/acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang pas, dapat dipertanggungjawabkan, dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan HPS yang tepat merupakan syarat mutlak bagi keberhasilan purchasing management sebuah perusahaan. Sebagai sebuah persyaratan dalam pelaksanaan pengadaan barang/ jasa, HPS berkaitan erat dengan barang/jasa yang harus diperhitungkan dan diperoleh melalui proses dan analisis bahwa harga barang/jasa tersebut harus wajar dan dapat dipertanggungjawabkan, walaupun pemahaman terhadap pengertian tersebut dapat diintepretasikan dalam beberapa pemahaman. Oleh karena itu, perlu dibuat satu tolok ukur tertentu sehingga setiap pelaku pengadaan mempunyai pemikiran dan acuan yang sama, yang disebut Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE).

Prosedur pengadaan barang dan jasa ini sendiri melibatkan beberapa pihak dalam proses pelaksanaannya, dalam hal ini adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sebagai pengguna barang/jasa, perusahaan lain sebagai penyedia barang, serta pejabat dan panitia pengadaan.

Pelatihan ini akan dipandu oleh pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam. Melalui pelatihan ini, peserta akan diberikan teknik perhitungan HPS yang tepat. Materi yang akan disampaikan diharapkan dapat bermanfaat untuk perhitungan HPS pengadaan barang/jasa dan HPS Proyek di perusahaan.

TUJUAN TRAINING PENYUSUNAN HPS

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

1. Mengetahui teknik dan cara menyusun HPS
2. Mampu menyusun HPS dengan baik
3. Memahami prodesur dan implementasi pelaksanaan pengadaan barang dan jasa di perusahaan
4. Mengetahui sejauh mana proses pengadaan barang/jasa dapat di jalankan di perusahaan
5. Memberikan pemahaman tentang berbagai aspek yang terkait dengan pelaksanaan Procurement di perusahaan
6. Meningkatkan pemahaman tentang peran auditor intern dan ekstern dalam kaitannya dengan pengadaan barang dan jasa.
7. Meningkatkan pemahaman tentang jenis penyimpangan dalam proses pengadaan barang dan jasa.
8. Meningkatkan upaya membangun pengawasan intern yang lebih efektif dan efisien, guna mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengadaan barang dan jasa.

MATERI TRAINING PENYUSUNAN HPS

Materi pelatihan yang akan disampaikan adalah:

1. Proses Pengadaan Barang dan jasa
   • Objektif pengadaan.
   • Parameter pengadaan barang dan jasa.
   • Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
   • Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.
2. Pemahaman tentang landasan hukum dalam penyusunan HPS
   •  Keppres No.80/2003 tentang tatacara pengadaan barang dan jasa pemerintah
   • Permen No.05/2008 tentang tatacara pengadaan barang dan jasa BUMN)
3. Peran HPS dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.
   • Pengertian HPS
   • Fungsi HPS
   • Peran HPS dalam berbagai pola pengadaan.
4. Teknik Penyusunan HPS: Prosedur dan tatacara yang aman dan benar dalam penyusunan/pembuatan serta penetapan HPS, agar tercapai barang yang bagus dan berkualitas, berkaitan dengan:
   • Harga pasar.
   • Data Kontrak masa lalu.
   • Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.
   • Price list dari pabrikan.
   • DelphiMethod.
   •  Referensi harga yang lain.
5. Statistik Bisnis Untuk Penyusunan HPS.
   • Statistik Deskriptif.
   • Estimasi.
   • Simple Regression and Correlation.
   • Latihan Penggunaan software SPSS.
6. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.
   • Komponen-komponen biaya .
   • Perhitungan Cost of Goods Manufactured.
   • Perhitungan Cost of Goods Sold.
   • Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
   • Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.
7. Analisis Titik Pulang Pokok (Break event Point Analysis).
   • Pengertian fixed cost.
   • Pengertian variable cost.
   • Perhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.
   • Perhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.
8. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).
   • Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
   • Teknik menggunakan ABC untuk Purchasing Management.
   • Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
   • Teknik pengumpulan data.
   • Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metode ABC.
9. Perhitungan HPS untuk pengadaaan international
   • Ketentuan-ketentuan pengadaan internasional
   • Biaya-biaya pengadaan internasional
   • Ilustrasi perhitungan HPS untuk pengadaan internasional
10. Perhitungan HPS Proyek.
    • Network Planning.
    • Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.
    • Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB (Activity- Based Budgeting).
    • Penentuan Project Cash Budget.
11. Perhitungan HPS untuk pengadaan jasa.
    • Perbedaan barang dan jasa.
    • Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
    • Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.
12. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap
    • Pengertian TCO.
    • Time value of money.
    • Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).
    • Latihan perhitungan TCO.
13.  Bentuk-bentuk kecurangan dalam penyusunan HPS serta kiat-kiat dalam menanggulangi kecurangan secara aman dan benar dari tindak pidana korupsi (Tipikor)
14. Studi Kasus & Diskusi Interaktif

PESERTA TRAINING

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh:

• Procurement, Purchaser, dan Inventory Planner
• Cost Estimator
• Maintenance and Engineering
• Manajer Keuangan / Accounting Manager
• Karyawan dari berbagai fungsi/departemen setingkat pelaksana, khususnya dari departemen pengadaan barang dan atau jasa
• dan semua professional dan Staf Profesional lain yang relevan terhadap topic training ini.

METODE TRAINING

Pelatihan ini didesain agar peserta dapat memahami materi yang disampaikan secara komprehensif sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja.

Adapun metode yang digunakan adalah:

• Presentasi
• Diskusi
• Studi Kasus pelaksanaan HPS di berbagai perusahaan
• Latihan
• Role Play
• Evaluasi

INSTRUKTUR TRAINING

• Arya Wirabhuana, ST., M.Sc., CMPM.
• Lukmandono, ST., MT.

Pakar Industrial Management, sering mengisi training, seminar, workshop, terutama yang berkaitan dengan topik Teknik & Metode Penyusunan HPS.

JADWAL TRAINING ONLINE 2021

JADWAL TRAINING ONLINE

• Batch 1 : 27 – 28 Januari 2021
• Batch 2 : 08 – 09 Februari 2021
• Batch 3 : 03 – 04 Maret 2021
• Batch 4 : 07 – 08 April 2021
• Batch 5 : 20 – 21 Mei 2021
• Batch 6 : 28 – 29 Juni 2021
• Batch 7 : 01 – 02 Juli 2021
• Batch 8 : 02 – 03 Agustus 2021
• Batch 9 : 22 – 23 September 2021
• Batch 10 : 04 – 05 Oktober 2021
• Batch 11 : 03 – 04 November 2021
• Batch 12 : 06 – 07 Desember 2021

PENYELENGGARAAN DIBAGI 2 SESI PER HARI

• SESI 1: Pukul 09.00 – 11.30 WIB
• SESI 2: Pukul 13.00 – 15.30 WIB

VIA APLIKASI ZOOM

• Peserta diwajibkan menginstall aplikasi zoom di laptop
• Peserta akan mendapatkan softfile modul format pdf

BIAYA DAN FASILITAS TRAINING ONLINE

BIAYA:

Publish Rate: Rp.2.500.000,-/ participant

INCLUDE:

• Qualified Instructor
• Softfile modul/materi format pdf
• Sertifikat (dikirimkan via jasa pengiriman)

EXCLUDE:

• Pajak (VAT/PPN)

TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS (HARGA PERKIRAAN SENDIRI)

cforms contact form by delicious:days

JADWAL TRAINING ONLINE

Online Training | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 3.800.000,-
Online Training | 05 – 06 Februari 2021 | Rp 3.800.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 7.400.000,-
Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 15 – 16 Februari 2021 | Rp 7.400.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training Small Group Activities (SGA) Program

Salah satu faktor keberhasilan industri Jepang dan industri kelas dunia adalah penerapan Total Quality Management (TQM) secara efektif dengan pembentukan Small Group Activity (SGA)  atau disebut juga Quality Circle (QC). Karena keberhasilan ini, sejumlah industri negara maju dan sedang berkembang termasuk Indonesia, menerapkan TQM dengan membentuk SGA untuk  meningkatkan mutu, produktivitas dan daya saing menuju World Class Manufacturing/Services.

SGA adalah sekelompok kecil karyawan yang terdiri dari 3 – 12 orang dari unit kerja yang sama atau yang melakukan pekerjaan yang sama, yang dengan sukarela secara berkala dan berkesinambungan mengadakan pertemuan dibawah seorang ketua kelompok (Supervisor) dan mereka dilatih untuk mengidentifikasi masalah dan memecahkannya, mempresentasikan kepada manajemen (apabila diperlukan) serta mengimplementasikannya di tempat kerja (Hutchins, D. Quality Circles Handbook. Pitman, 1985). SGA dibentuk dengan sruktur, program dan aktivitas yang direncanakan dan dievaluasi secara rutin oleh perusahaan. Dalam menjalankan aktivitasnya,SGA  dilengkapi dengan alat–alat  pemecahan masalah  (7 tools) dan  alat baru yang digunakan oleh berbagai SGA dewasa ini .

Training ini akan membahas tentang apa dan bagaimana SGA di world class industry, bagaimana membentuk SGA, apa saja kegiatannya, bagaimana struktur SGA, bagaimana menjalankan SGA, hambatan (pitfalls) dalam implementasi SGA  dan alat (tools) yang digunakan untuk emngidentifikai dan memecahkan masalah.

Tujuan Training

Peserta memahami tentang berbagai hal untuk merencanakan, mengoperasikan dan mengevaluasi SGA agar kinerja perusahaan meningkat Menuju World Class Manufacturing/ Services.

Materi Training Small Group Activities (SGA) Program

1. Introduction to Efective SGA

• • Pengertian SGA, Tujuan SGA
  • Benchmark SGA di perusahaan kelas dunia

2. Bagaimana membentuk SGA
3. Struktur SGA program

• • Six Basic Elements
  • Circle participants or members.
  • Circle leaders/deputy leaders.
  • Program facilitator.
  • Steering/advisory committee.
  • Top management.
  • Non-participating management/members.

4. Bagaimana menjalankan SGA

• • Langkah –langkah pembentukan dan menjalankan SGA
  • Appointment of a steering committee, facilitator and QC team leaders.
  • Formation of QCs by nomination/voluntary enrolment of QC members.
  • Training of all QC members (by an expert consultant).
  • Training of non-participating employees (by an expert consultant).
  • Problem data bank and identification of problems for QC work.
  • QC problem resolution by QCs through standardized techniques.
  • Presentation of QC solutions to management.
  • Evaluation of award/recognition.

5. SGA Meeting

• Kapan dan apa yang dibahas
• Code of conduct dan etika meeting

6. Alat dan Teknik Pemecahan Masalah (Problem Solving Tools and Techniques Used by SGA)

• • Alat dan teknik pemecahan masalah yang digunakan:
  • Brainstorming.
  • Pareto analysis.
  • Cause and effect diagram (or fish bone diagram or Ishikawa diagram).
  • Histogram.
  • Scatter diagram
  • Stratification
  • Check sheet
  • Control charts and graphs
  • Alat baru yang digunakan (New QC Tools)
  • Relations diagram.
  • Affinity diagram.
  • Systematic diagram or Tree diagram.
  • Matrix diagram.
  • Matrix data analysis diagram.
  • PDPC (Process Decision Program Chart).
  • Arrow diagram.

7. Hambatan (Pitfalla) SGA dan cara mengatasinya

Peserta Training

Semua staff/karyawan dari berbagai Department

Metode Training

Lecture, Studi kasus, tanya jawab, diskusi, brainstorming.

Instruktur Training

Drs. Imam Djati Widodo,MSC – Trainer dan Konsultan

JADWAL, INVESTASI DAN KETENTUAN ONLINE TRAINING

• Rp 7.400.000 (Non Residential)
• Jika Perusahaan/ Instansi mengirimkan lebih dari satu peserta pada judul dan tanggal yang sama maka akan di berikan potongan harga pada peserta kedua dan seterusnya masing – masing sebesar Rp 1.000.000 per peserta.
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas: Certificate, Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/ Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

EFFECTIVE SMALL GROUP ACTIVITIES (SGA) PROGRAM

cforms contact form by delicious:days

JADWAL TRAINING 2021

Epicentrum Walk Office, Jakarta/ Online Training | 28 – 29 Januari 2021 | Rp 6.250.000,- ALMOST RUNNING
Epicentrum Walk Office, Jakarta/ Online Training | 18 – 19 Maret 2021 | Rp 6.250.000,- 
Epicentrum Walk Office, Jakarta/ Online Training | 21 – 22 Juli 2021 | Rp 6.250.000,-

Jadwal Training Selanjutnya …

SIX SIGMA WORKSHOP BACKGROUND

Six Sigma is the simplest organizational improvement tool in its methodology and application. This workshop will guide the leaders of organizations at the top level and frontline in implementing Six Sigma quickly and with results-oriented. Lessons used in “street smart” with hands-on practice with assisted applications / software that facilitates every participant in the Six Sigma project management tools. Six Sigma is so powerfull, so the implementation of Lean (Toyota Production System), Total Preventive Maintenance requires the mindset of “process perfection” through the implementation of Six Sigma. Whether your organization processes in the areas of services, manufacturing, IT, Telco, oil & gas industry, Six Sigma is the simplest approach to improve process capability, customer satisfaction and achievement of your organization’s key performance indicator.

 The workshop was facilitated directly by six sigma practitioners based on his experience in various six sigma projects, specially designed for the green belt training workshop certification program. The most important thing is that in this workshop will use application software project management six sigma along with the tools as complementary six sigma tools that already exist. If you want to learn quickly and gain a complete understanding of Six Sigma, apply it immediately, this 3 day workshop will answer your needs.

SIX SIGMA WORKSHOP PURPOSE

1. Participants understand the philosophy of Six Sigma well and able to explain the methodology and tools of implementation of Six Sigma.
2. Participants can be quick and simple to use the “essentials” of Six Sigma software tools / apps that are applicable and can be used in everyday activities to improve process capability and quality of work.
3. Participants can become “change agents”, using the Six Sigma methodology to change the corporate culture to achieve world class operation management.

SIX SIGMA WORKSHOP AGENDA

The training is recommended for Corporate Leaders, Functional Managers, Maintenenace, Assistant Managers, Supervisors, Section Heads, and practitioners in management and strategic planning.

WORKSHOP FACILITATOR

Bima Hermastho

JADWAL, INVESTASI DAN FASILITAS PELATIHAN

JADWAL TRAINING

• 28 – 29 Januari 2021
• 18 – 19 Maret 2021
• 21 – 22 Juli 2021
• 16 – 17 Desember 2021

INVESTASI ONLINE TRAINING

• Training Online : Rp 4.050.000,-
• Group Fee : 3.800.000,- / pax (min 3 or more)

INVESTASI TRAINING KELAS

• Rp 6.250.000 / orang Belum Termasuk Pajak
• Early Bird Rp 5.800.000 / org Belum Termasuk Pajak (Apabila Melakukan Pembayaran Seminggu sebelum pelatihan)

FASILITAS PELATIHAN

• Softcopy Materi
• Sertifikat Sertifikasi dan Sertifikat Kehadiran akan dikirim melalui kurir
• Konsultasi Dengan Trainer Via Chat Setelah Training
• Apabila tidak lulus, peserta mendapatkan kesempatan retake ujian 1 kali di lain waktu yang ditentukan oleh penyelenggara training.

Six Sigma For Professional – Certified Six Sigma Green Belt (SSGB) Problem Solving & Improvement dengan Pendekatan Six Sigma (Plus) & PROGRAM SERTIFIKASI SIX SIGMA GREEN BELT

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 08 – 09 Februari 2021 | Rp 2.900.000,- PASTI JALAN

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 08 – 09 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Latar Belakang Training Manajemen 5S / 5R

Program  5S/ 5R yang merupakan kepanjangan dari Seiri (Ringkas), Seiton (Rapi), Seiso (Resik), Seiketsu (Rawat) dan  Shitsuke (Rajin)  merupakan salah satu program  penting untuk mewujudkan perusahaan  kelas dunia (World Class manufacturing /Services). Sistem manajemen 5S/ 5R  sebagai suatu teknik dalam peningkatan mutu melalui good house keeping telah banyak dipraktekkan di berbagai perusahaan kelas dunia dan sebagai teknik manajemen yang efektif untuk meningkatkan kinerja mutu dan produktivitas perusahaan.

Implementasi Program 5S/ 5R  diawali dengan promosi  dan  pengenalan 5S/ 5R melalui kegiatan pelatihan  dan implementasi 3S (Seiri-Seiton-Seiso) Pada tahap awal ini diharapkan staff  telah memahami dan mengimplementasikan 3S diruang lingkup kerjanya.  Tahapan  selanjutnya  adalah merawat (Seiketsu) dan membiasakan (Shitsuke)  budaya 5S/ 5R melalui  pembakuan sistem  manajemen 5S/ 5R dan audit 5S/ 5R.  Untuk membantu  agar implemetasi 5S/ 5R secara menyeluruh dapat berjalan  dengan efisien dan efektif maka perlu adanya pelatihan manajemen 5S/ 5R serta  penyusunan program kerja dan langkah implementasi 5S/ 5R di masing-masing lokasi.

Tujuan Kegiatan Training Manajemen 5S / 5R 

Tujuan pelatihan ini agar peserta memahami dan dapat mengimplementasikan  Program 5S/5R dan peserta dapat menyusun program kerja untuk implementasi 5S/ 5R. Dengan  pelatihan ini  diharapkan  peserta dan Tim 5S/ 5R  dapat   segera menyusun rencana kerja beserta implementasinya secara benar  sesuai dengan standarisasi operasional  dan mendapatkan ‘Lesson Learn’ untuk kelanjutan implementasi 5S/ 5R secara mandiri untuk  membantu mempercepat proses terwujudnya budaya kerja 5S/ 5R di lingkungan perusahaan.

Bentuk Kegiatan Training Manajemen 5S / 5R

Presentasi, Case study, Diskusi.

Materi Training Manajemen 5S / 5R 

1. Budaya kerja 5S/ 5R
2. Benchmark perusahaan yang sukses mengimplementasikan 5S/5R
3. Kaizen (Continous Improvement)
4. Konsep 5S/ 5R : Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu,Shitsuke
5. Tahapan Implementasi 5S/ 5R
6. Contoh Praktek Implementasi 5S/ 5R
7. Penyusunan Struktur Organisasi 5S/ 5R
8. Pembagian area Tanggung Jawab
9. Penyusunan standarisasi  area
10. Penyusunan program Kerja dan action Plan

Peserta Training

Semua level Managemen, Supervisor, Semua Karyawan, Koordinator 5S/ 5R,  Penanggung jawab area dan Tim inti 5S/ 5R.

Instruktur Training

Dr. Ir. Elisa Kusrini, MT ,CPIM, CSCP  and team

JADWAL, INVESTASI DAN KETENTUAN ONLINE TRAINING

MANAJEMEN 5S/ 5R

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 11 – 12 Februari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 08 – 09 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)

Tingginya pengadaan material baik dalam bentuk barang maupun jasa, dalam rangka memenuhi kebutuhan aktifitas bisnis pada organisasi/institusi semakin meninggikan tingkat penggunaan barang-barang impor oleh institusi/perusahaan tersebut. Guna memaksimalkan penggunaan produk dalam negeri, maka pemerintah mengeluarkan beberapa macam kebijakan guna mengatur batasan impor material tersebut.

Salah satunya kebijakan tersebut adalah dengan mengintensifkan implementasi peraturan TKDN (Tingkat Komponen Dalam Negeri). Persyaratan TKDN merupakan implementasi dari Keppres 80 tahun 2003 pasal 44 dan  pasal 40 menegani Penggunaan Produksi Dalam Negeri dan merupakan kebijakan umum dalam keppres 80 tahun 2003.  Keppres 80 tahun 2003 ini digunakan sebagai dasar pengaturan untuk meningkatkan Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam Negeri (P3DN) dan ditindaklanjuti dengan munculnya Peraturan Menteri Perindustrian No :11/M-IND/PER/3/2006.

Dengan dua landasan hukum ini, maka munculah kewajiban bagi pemerintah di Departemen, LPND (Lembaga Non Departemen), Pemda, BUMN (Badan Usaha Milik Negara), BUMD (Badan Usaha Milik Daerah), BHMN (Badan Hukum Milik Negara), KKKS (Kontraktor Kontrak Kerjasama), Anak Perusahaan BUMN/BUMD yang mewajibkan belanja:

• Mewajibkan instansi menggunakan produksi dalam negeri yang memiliki Tingkat Komponen Dalam Negeri dan Bobot Manfaat Perusahaan tertentu;
• Memberikan preferensi harga pada produksi dalam negeri yang memiliki nilai TKDN tertentu pada Tender;
• Mewajibkan instansi membentuk Tim Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam Negeri (P3DN) untuk mendorong Penggunaan Produksi Dalam Negeri yang diimplementasikan mulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan sampai dengan monitoring

Berkenaan dengan kebijakan-kebijakan yang dikeluarkan oleh pemerintah tersebut, maka dalam tahap implementasi diperlukan pemahaman detail perihal peraturan-peraturan yang terkait dengan kebijakan TKDN.

Tujuan Training Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu untuk :

• Memahami konsep dasar penilaian TKDN sehingga peserta dapat melakukan perhitungan TKDN sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
• Mampu untuk mempersiapkan dokumen pendukung yang relevan apabila saat lelang/kontrak TKDN-nya diverifikasi oleh instansi terkait.
• Memahami dan mengimplementasikan perihal aplikasi penilaian TKDN dalam proses lelang

Materi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)

1. Peran Pengadaan (Procurement) dalam kehidupan Perusahaan
2. Strategi Pengadaan Barang
3. Aspek Kualitas dalam Aktivitas Pengadaan dan Kebijakan/peraturan TKDN di Indonesia
4. Konsep dasar perhitungan TKDN sesuai dengan peraturan yang berlaku.
5. Praktekkan penghitungan TKDN dengan mengisikan biaya ke dalam form TKDN.
6. Pengisian Formulir TKDN Penawaran dalam lelang, yaitu Form SC-12A (untuk Lelang Barang), Form SC-12B (untuk Lelang Jasa) dan Form SC-12C (untuk Lelang Gabungan Barang dan Jasa).
7. Pengtiungan Harga Evaluasi Akhir suatu lelang berdasarkan nilai TKDN yang ditawarkan.
8. Sanksi finansial suatu kontrak yang disebabkan oleh nilai TKDN yang tidak terpenuhi
9. Perbedaan peraturan TKDN dalam Pedoman Tata Kerja Pengelolaan Rantai Suplai Kontraktor Kontrak Kerja Sama BP Migas No. PTK 007 Revisi I tahun 2009 dan No. PTK 007-Revisi II tahun 2011 serta Peraturan Menteri Perindustrian No. 15 dan 16/2011Hot Melt Extrusion
10. Studi kasus dan diskusi

Peserta Training

Pelatihan ini ditujukan bagi para Staff keuangan, auditor internal, dan masyarakat umum yang ingin memahami lebih lanjut dalam bidang keuangan.

Instruktur Training

Dr. Sefriani, SH, MH dan Tim

TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI (TKDN)

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 11 – 12 Februari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 08 – 09 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Supply Chain Management Training Background

This course shall describe a contemporary and international supply chain management. The increasing integration of all functions of the firm requires that supply chain professionals must be aware of the impact that logistical decision-making has on other elements of the firm’s strategic goals and objectives. In addition, the current logistics and supply chain professional must have an awareness of the changes in and increased use of technology, emphasis on strategic planning, and supply chain integration as a competitive imperative, and the practice of supply chain is a professional discipline.

Participants will be expected to gain a working understanding of how to identify reference and implement logistics management and control policies, standards and related supply chain/ logistics operation standards. Regarding the latter, the objective is to learn how to identify and interpret the requirements of the standards and. implement the standards in the logistics process.

Each class session will include discussion on logistics   management, security, control or supply chain management issues that participants   should be familiar with.

Supply Chain Management Training Objectives

• To promote recognition and acceptance of professional status for people involved in supply chain operations among other areas of business management.
• To develop performance standards and operational guidelines that can improve the efficiency and effectiveness of supply chain management.
• To increase the degree to which the individual gains personal confidence, satisfaction, and pride from direct involvement in supply chain management and operations.
• The use of technology and information systems to provide the basis for firm- and supply chain-wide integration and cooperation is necessary for successful operations.
• Exposes student to emerging processes and technologies in industrial supply chain management and operations.

Audience:

• Supply chain /Logistics Managers
• Business Managers
• Logistics and operation staff

Supply Chain Management Training Contents

1. Introduction to Supply Chain
2. Value Chain Management
3. Logistics and Distribution
4. Outsourcing in SCM
5. Distribution and Warehousing
6. Logistics Cost Planning
7. Supply Chain Management Improvement
8. e-Supply Chain
9. SCOR Model
10. Case Studies 

Supply Chain Management Training Methods

• Presentation
• Discussion
• Case Study

Dr. Ir. Fauzi Hasan. MM, MBA, and Team

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 08 – 09 Februari 2021 | Rp 2.900.000,- PASTI JALAN

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 08 – 09 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

DESKRIPSI TRAINING PPIC

Untuk menciptakan produk yang memiliki kriteria unggul dalam Quality,Cost, Delivery, Flexibility dan Safety  diperlukan aktivitas perencanaan dan pengendalian produksi dan inventory (PPIC)  yang handal. Kegiatan PPIC ini diawali dengan penentuan jumlah kebutuhan pasar dan penentuan  target produksi, dilanjutkan dengan penjadwalan produksi, perencanaan material dan inventory dan pengendalian aktivitas lantai produksi.  Monitoring dan controling dilakukan untuk  memastikan pelaksanaan produksi sesuai dengan rencana. Training ini akan membahas tentang strategi, teknik dan metode yang efisien dalam melakukan perencanaan dan pengendalian produksi (PPIC) disertai  dengan metode monitoring, controling sekaligus auditing dalam produksi. Berbagai studi kasus, hambatan (pitfall) dan trouble shooting dalam PPIC akan dibahas disertai praktek aplikasi metode yang digunakan dalam PPIC.

TUJUAN TRAINING PPIC

• Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
• Menjelaskan secara comprehensive  mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
• Membekali peserta dengan teknik, metode dan aplikasi  production, planning dan control , auditing yang aplikatif
• Melatih peserta untuk  mengaplikasikan berbagai metode dalam PPIC, dapat mengidentifikasi hambatan (pitfall)  dan troubleshooting dalam PPIC.

MATERI TRAINING PPIC: ADVANCED PRODUCTION & INVENTORY PLANNING

1. Ruang lingkup Manufactur Resources Planning dan  PPIC
   • Tantangan industry manufaktur
   • Benchmark industri manufaktur kelas dunia
   • PPIC & Perubahan Lingkungan Bisnis
2. Demand Management :
   • Peramalan (Forecasting): konsep dasar, dan asumsi,
   • Jenis jenis forecasting
   • Metode metode forecasting dan tracking signal.
   • Praktek Software forecasting
3. Teknik Penyusunan Production Planning
   • Aggregate Planning (AP)
   • Master Production Schedule (MPS)
   • Rough Capacity Planning (RCP)
   • Capacity Requirement Planning (CRP)
   • Material Requirement Planning (MRP) & inventory planning dengan Economic Order quantity (EOQ)
   • Shop floor schedu ling and line balancing
   • Praktek software PPIC
4. Monitoring and controlling
   • Input output control
   • Teknik monitoring produksi
   • Auditing produksi
   • Reporting
5. Case studi, pitfalls dan troubleshooting dalam PPIC

PESERTA TRAINING

Manajer, Supervisor atau staff  PPIC,  Produksi, inventory dan  Persediaan, Logistik, Warehouse, dan bagian lain yang berhubungan dengan topik ini.

INSTRUKTUR TRAINING

Ir. Elisa Kusrini,  MT ,CPIM

Magister Teknik Industri ITB Bandung dan Sarjana Teknologi  Industri UGM yang memiliki pengalaman  sebagai professional  trainer & consultant serta nara sumber berbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional maupun PMA baik reguler maupun In-house training. Bidang keahlian dan training subject:  Production Planning and Inventory control,Supply Chain Management, Warehouse Management, Material management. Certified  of CPIM (Certified production and Inventory Management)  APICS  Amerika.

JADWAL, METODE, KETENTUAN, INVESTASI DAN FASILITAS ONLINE TRAINING

Jadwal Online Training 2021

• 1 – 2 Februari 2021
• 3 – 4 Februari 2021
• 5 – 6 Februari 2021
• 8 – 9 Februari 2021
• 10 – 11 Februari 2021
• 15 – 16 Februari 2021
• 17 – 18 Februari 2021
• 19 – 20 Februari 2021
• 22 – 23 Februari 2021
• 24 – 25 Februari 2021
• 26 – 27 Februari 2021
• 1 – 2 Maret 2021
• 3 – 4 Maret 2021
• 5 – 6 Maret 2021
• 8 – 9 Maret 2021
• 12 – 13 Maret 2021
• 15 – 16 Maret 2021
• 17 – 18 Maret 2021
• 19 – 20 Maret 2021
• 22 – 23 Maret 2021
• 24 – 25 Maret 2021
• 26 – 27 Maret 2021
• 29 – 30 Maret 2021
• 31 Maret – 1 April 2021
• 5 – 6 April 2021
• 7 – 8 April 2021
• 9 – 10 April 2021
• 12 – 13 April 2021
• 14 – 15 April 2021
• 16 – 17 April 2021
• 19 – 20 April 2021
• 21 – 22 April 2021
• 23 – 24 April 2021
• 26 – 27 April 2021
• 28 – 29 April 2021
• 30 April – 1 Mei 2021
• 3 – 4 Mei 2021
• 5 – 6 Mei 2021
• 7 – 8 Mei 2021
• 10 – 11 Mei 2021
• 24 – 25 Mei 2021
• 28 – 29 Mei 2021
• 2 – 3 Juni 2021
• 4 – 5 Juni 2021
• 7 – 8 Juni 2021
• 9 – 10 Juni 2021
• 11 – 12 Juni 2021
• 14 – 15 Juni 2021
• 16 – 17 Juni 2021
• 18 – 19 Juni 2021
• 21 – 22 Juni 2021
• 23 – 24 Juni 2021
• 25 – 26 Juni 2021
• 28 – 29 Juni 2021
• 30 Juni – 1 Juli 2021
• 2 – 3 Juli 2021
• 5 – 6 Juli 2021
• 7 – 8 Juli 2021
• 9 – 10 Juli 2021
• 12 – 13 Juli 2021
• 14 – 15 Juli 2021
• 16 – 17 Juli 2021
• 21 – 22 Juli 2021
• 23 – 24 Juli 2021
• 26 – 27 Juli 2021
• 28 – 29 Juli 2021
• 30 – 31 Juli 2021
• 2 – 3 Agustus 2021
• 4 – 5 Agustus 2021
• 6 – 7 Agustus 2021
• 11 – 12 Agustus 2021
• 13 – 14 Agustus 2021
• 18 – 19 Agustus 2021
• 20 – 21 Agustus 2021
• 23 – 24 Agustus 2021
• 25 – 26 Agustus 2021
• 27 – 28 Agustus 2021
• 30 – 31 Agustus 2021
• 1 – 2 September 2021
• 3 – 4 September 2021
• 6 – 7 September 2021
• 8 – 9 September 2021
• 10 – 11 September 2021
• 13 – 14 September 2021
• 15 – 16 September 2021
• 17 – 18 September 2021
• 20 – 21 September 2021
• 22 – 23 September 2021
• 24 – 25 September 2021
• 27 – 28 September 2021
• 29 – 30 September 2021
• 1 – 2 Oktober 2021
• 4 – 5 Oktober 2021
• 6 – 7 Oktober 2021
• 8 – 9 Oktober 2021
• 11 – 12 Oktober 2021
• 13 – 14 Oktober 2021
• 15 – 16 Oktober 2021
• 20 – 21 Oktober 2021
• 22 – 23 Oktober 2021
• 25 – 26 Oktober 2021
• 27 – 28 Oktober 2021
• 29 – 30 Oktober 2021
• 1 – 2 November 2021
• 3 – 4 November 2021
• 5 – 6 November 2021
• 8 – 9 November 2021
• 10 – 11 November 2021
• 12 – 13 November 2021
• 15 – 16 November 2021
• 17 – 18 November 2021
• 19 – 20 November 2021
• 22 – 23 November 2021
• 24 – 25 November 2021
• 26 – 27 November 2021
• 29 – 30 November 2021
• 1 – 2 Desember 2021
• 3 – 4 Desember 2021
• 6 – 7 Desember 2021
• 8 – 9 Desember 2021
• 10 – 11 Desember 2021
• 13 – 14 Desember 2021
• 15 – 16 Desember 2021
• 17 – 18 Desember 2021
• 20 – 21 Desember 2021
• 22 – 23 Desember 2021
• 27 – 28 Desember 2021
• 29 – 30 Desember 2021

Metode Training Online

Metode pelatihan  online dapat dilakukan dengan dua metode dimana Peserta dapat memilih  metode yang sesuai. Metode tersebut adalah :

Metode Peserta Belajar Online Mandiri  (Asinkron) yaitu:

• Peserta mendownload materi pelatihan (dalam bentuk file PPT/PDF/video) dan belajar mandiri dengan waktu belajar diatur sendiri oleh peserta.
• Masa aktif tayang setiap materi pelatihan 4 minggu dengan disediakan konsultasi maks 4 jam online dihitung sejak materi mulai ditayangkan.
• Apabila diperlukan peserta dapat diskusi atau konsultasi terkait dengan materi yang akan difasilitasi oleh konsultan/trainer melalui berbagai media seperti Google Meet, Hang Out, Zoom, Team link, atau WhatsApp sesuai dengan kesepakatan.
• Tersedia paket harga khusus jika ada beberapa orang mendaftar untuk training yang sama dan dari perusahaan yang sama

Metode Live Online Training (Sinkron)  yaitu:

• Instruktur mengajar secara LIVE dengan durasi 4 jam perhari selama 2 hari secara terjadwal
• Media Live training dapat menggunakan Google Meet, Hang Out, Zoom atau Team link.
• Tersedia harga khusus jika training yang sama diikuti oleh beberapa peserta dari perusahaan yang sama

Ketentuan Online Training 

Persiapan Peserta

• Dianjurkan menggunakan laptop, bukan smartphone.
• Koneksi internet yang stabil.
• Buku dan alat tulis.

Platform yang digunakan

• Beberapa alternative platform Zoom, Google Meet, Hang Out,  Team link atau Webex untuk conference live training
• Materi, tugas dan dokumen lain akan diupload dalam Google Classroom
• Peserta menginstall aplikasi sesuai yang akan digunakan

Investasi dan Fasilitas Online Training

• Course Fee Rp 2.900.000
• Modul online training
• Certificate training Hardcopy dan atau Softcopy

JADWAL DAN INVESTASI TRAINING KELAS

Jadwal Training 2021

• 1 – 2 Februari 2021
• 8 – 9 Februari 2021
• 15 – 16 Februari 2021
• 22 – 23 Februari 2021
• 1 – 2 Maret 2021
• 8 – 9 Maret 2021
• 22 – 23 Maret 2021
• 29 – 30 Maret 2021
• 5 – 6 April 2021
• 12 – 13 April 2021
• 19 – 20 April 2021
• 26 – 27 April 2021
• 3 – 4 Mei 2021
• 10 – 11 Mei 2021
• 24 – 25 Mei 2021
• 2 – 3 Juni 2021
• 7 – 8 Juni 2021
• 14 – 15 Juni 2021
• 21 – 22 Juni 2021
• 28 – 29 Juni 2021
• 5 – 6 Juli 2021
• 12 – 13 Juli 2021
• 21 – 22 Juli 2021
• 26 – 27 Juli 2021
• 2 – 3 Agustus 2021
• 11 – 12 Agustus 2021
• 18 – 19 Agustus 2021
• 23 – 24 Agustus 2021
• 30 – 31 Agustus 2021
• 6 – 7 September 2021
• 13 – 14 September 2021
• 20 – 21 September 2021
• 27 – 28 September 2021
• 4 – 5 Oktober 2021
• 11 – 12 Oktober 2021
• 20 – 21 Oktober 2021
• 25 – 26 Oktober 2021
• 1 – 2 November 2021
• 8 – 9 November 2021
• 15 – 16 November 2021
• 22 – 23 November 2021
• 29 – 30 November 2021
• 6 – 7 Desember 2021
• 13 – 14 Desember 2021
• 20 – 21 Desember 2021
• 27 – 28 Desember 2021

ADVANCED PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING, CONTROL AND AUDITING

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 27 – 28 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 08 – 09 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training TQM Dasar

Pelatihan ini dirancang sedemikian rupa sehingga peserta dapat memperoleh pengetahuan dasar yang terpadu tentang prinsip-prinsip manajemen yang dikembangkan berdasarkan paradigma baru  yang sedang tumbuh (emerging pardigms). Materi yang disajikan dalam pelatihan ini menyediakan bahan untuk menggeser paradigma karyawan dan para pimpinan  dalam memandang lingkungan bisnis global sekarang ini. Berbagai materi yang dibahas dalam pelatihan ini berisi prinsip-prinsip manajemen baru yang pas untuk mengelola organisasi yang mengarungi lingkungan bisnis yang turbulen.

Tujuan Training TQM Dasar

Setelah mengikuti pelatihan dasar total quality management ini, peserta diharapkan mampu  menggunakan konsep-konsep manajemen baru dalam melaksanakan tugas dan pekerjaannya sehari-hari. Di samping itu, peserta diharapkan mampu untuk membangun managerial skill, guna melaksanakan:

1. Desain produk dan jas yang sesuai dengan kebutuhan customer;
2. Pemasaran produk dan jasa tersebut secara efektif kepada customer.

Materi Training TQM Dasar

Revolusi manajemen

• Pegerseran teknologi
• Proses globalisasi
• Pergeseran konsep kualitas

Mindset yang pas dengan lingkungan bisnis

• Customer mindser
• Continuous improvement mindset
• Employee empowerment mindset

Leadership

• Rerangka konsepsual kinerja leadership
• Perumusan misi, vis. Core beliefs, dan core values masa depan
•  Leader masa depan
• Pengelolaan perubahan
• Siklus perubahan tranformasional

Managership

•  Rerangka konsepsual kinerja manajerial
• Pergesaran peran manajer
• Value-added management dan cara pendidikan dan pelatihannya.
•  Rerangka konsepsual untuk value-added management.

Peserta Training

Semua karyawan atau pimpinan pada semua tingkat dan semua bagian atau departemen.

Instruktur Training

Drs. Imam Djati Widodo,MSC and team

JADWAL, INVESTASI DAN KETENTUAN ONLINE TRAINING

FUNDAMENTALS OF TOTAL QUALITY MANAGEMENT (DASAR-DASAR TOTAL QUALITY MANAGEMENT – TQM)

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 27 – 28 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 08 – 09 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

DESKRIPSI TRAINING GUGUS KENDALI MUTU (GKM) & PDCA DELTA

Salah satu faktor keberhasilan industri Jepang dan industri kelas dunia adalah penerapan Total Quality Management (TQM) secara efektif dengan pembentukan Small Group Activity (SGA) atau disebut juga Quality Circle (QC). Karena keberhasilan ini, sejumlah industri negara maju dan sedang berkembang termasuk Indonesia, menerapkan TQM dengan membentuk SGA untuk meningkatkan mutu, produktivitas dan daya saing menuju World Class Manufacturing/Services.

Konsep dalam PDCA (Plan-Do-Check_-Act) melihat bahwa proses yang terjadi dalam suatu aktivitas yang bermutu, misalkan aktivitas bisnis merupakan suatu lingkaran yang terdiri dari empat buah langkah. Training ini akan membahas mengenai penggunaan metode PDCA pada suatu proses aktivitas di perusahaan, disertai dengan studi kasus di lapangan.

Gugus Kendali Mutu (GKM) merupakan kegiatan yang dilakukan oleh sekelompok orang dalam perusahaan dengan goal untuk melakukan peningkatan yang berkelanjutan bagi perusahaan tersebut. Gugus Kendali Mutu merupakan salah satu sarana efektif perusahaan untuk mengikutsertakan seluruh staffnya dalam suatu kegiatan yang bertujuan meningkatkan kinerja Perusahaan pada umumnya.

Dalam prakteknya perusahaan sering lebih memperhatikan manajemen operasional saja namun kurang memperhatikan sumber daya manusia yang berada di lapangan. Padahal, SDM lapangan inilah yang banyak mengetahui permasalahan yang terjadi di lapangan dan bahka mereka pula yang sering menyelesaikannya.

TUJUAN TRAINING GUGUS KENDALI MUTU (GKM) & PDCA DELTA

Peserta memahami tentang berbagai hal untuk merencanakan, mengoperasikan dan mengevaluasi SGA agar kinerja perusahaan meningkat Menuju World Class Manufacturing/ Services. Peserta diharapkan mampu untuk memahami proses Quality Control di perusahaan. Peserta dapat memahami bagaimana pengaplikasian metode PDCA dalam aktivitas bisnis.

MATERI TRAINING GUGUS KENDALI MUTU (GKM) & PDCA DELTA

1. Introduction to Efective SGA
2. Struktur SGA program
3. SGA Meeting
4. Alat dan Teknik Pemecahan Masalah (Problem Solving Tools and Techniques Used by SGA)
5. Hambatan (Pitfalla) SGA dan cara mengatasinya
6. Ruang Lingkup Gugus Kendali Mutu (GKM)
7. Konsep Total Quality Management (TQM) & PDCA
8. Langkah pemecahan masalah dan Continual Improvement
9. Teknik Pembuatan GKM
10. Evaluasi, Monitoring dan Dokumentasi implementasi GKM
11. Peran dan Tugas Fasilitator
12. Langkah pembuatan presentasi yang menarik dan mudah dipahami
13. Teknik Presentasi GKM
14. Konsep dasar metode PDCA
15. Siklus PDCA
16. Planning
17. Doing
18. Checking
19. Acting

PESERTA TRAINING

Semua staff/ karyawan dari berbagai Department

LEAD INSTRUKTUR

Drs. Imam Djati Widodo,MSC dan Tim

JADWAL, INVESTASI DAN KETENTUAN ONLINE TRAINING

GUGUS KENDALI MUTU (GKM) & PDCA DELTA KEGIATAN KELOMPOK KECIL UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 27 – 28 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 08 – 09 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training Inventory Management

Untuk menunjang kelancaran proses produksi/ operasi dan juga proses pemasaran yang efektif dan efisien, suatu perusahaan membutuhkan manajemen persediaan yang baik. Pelatihan ini membahas mengenai dua macam manajemen persediaan, yaitu dependent demand inventory dan independent demand inventory.  Dalam pelatihan inventory management ini  juga akan dibahas mengenai manajemen  persediaan barang pada  perusahaan manufaktur yang dapat dibedakan menjadi: persedian bahan mentah, persediaan barang setengah jadi, dan persediaan barang jadi

Tujuan Training Inventory Management

Setelah mengikuti pelatihan inventory management ini, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami manajemen persedian untuk dependent demand inventory.
2. Memahami manajemen persediaan untuk independent demand inventory.
3. Memahami manajemen persediaan pada perusahaan manufaktur yang terdiri persediaan bahan mentah, barang setengah jadi, dan barang jadi.
4. Memahami konsep-konsep economic order quantity (EOQ).

Materi Training Inventory Management

• Manajemen persediaan untuk dependent demand inventory
  • Mengapa dependent demand inventory itu penting?
  • Sistem perencanaan kebutuhan material (MRP)
  • Sistem perencanaan sumber daya manufaktur (MRP II)
  • Sistem manajemen persediaan  just in time (JIT)
  • Pemonitoran kinerja dengan sistem dependend demand inventory.
• Manajemen persediaan untuk independet inventory
  •  Mengapa permintaan independent itu penting?
  • Mekanisme sistem pemesanan persediaan
  • Sistem kuantitas pemesanan teap
  • Sistem order point
  • Fixed order period system

Peserta Training

Karyawan atau supervisor pada departemen operasi, misalnya pada bagian pembelian, bagian penerimaan barang, bagian penyimpanan barang, dan bagian penggunaan barang.  Di samping itu platihan ini dapat diikuti oleh bagian pergudangan di departemen pemasaran, dan bagian manajemen persediaan pada departemen keuangan.

Instruktur Training

Drs. Imam Djati widodo,MSC and Team

Memiliki pengalaman luas sebagi trainer di banyak perusahaan baik BUMN,swasta nasional maupun multinasional.

JADWAL, INVESTASI DAN KETENTUAN ONLINE TRAINING

• Rp 6.900.000 (Non Residential)
• Jika Perusahaan/ Instansi mengirimkan lebih dari satu peserta pada judul dan tanggal yang sama maka akan di berikan potongan harga pada peserta kedua dan seterusnya masing-masing sebesar Rp 1.000.000 per peserta
• VIP training Rp 8.900.000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas: Certificate, Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/ Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

INVENTORY MANAGEMENT (MANAJEMEN PERSEDIAAN)

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 27 – 28 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 08 – 09 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training ISO 9001: 2008 and Continual Quality Improvement

Dalam dunia bisnis yang semakin mengglobal, peningkatan kualitas yang terus menerus  menjadi salah satu kunci sukses dalam persaingan bisnis tersebut.  Pelatihan ini akan menjelaskan mengenai  bagaimana meningkatkan kualitas berdasar ISO 9001: 2001.  Isi pelatihan mancakup bagaimana memahami sistem manajemen kualitas ISO 9001: 2000, persyaratan standar, pentunjuk untuk pendokumentasian, petunjuk untuk peningkatan  terus menerus, dan prinsip-prinsip manajemen kualitas.

Tujuan Training ISO 9001: 2008 and Continual Quality Improvement

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami langkah-langkah membangun dan mengembangkan manajemen kualitas.
2. Memahami manfaat penerapan sistem manajemen kualitas ISO 9001: 2000
3. memahami persyaratan standar sistem manajemenkualitas ISO 9001: 2000
4. Petunjuk untuk dokumenasi sistem manajemen kualitas
5. Petunjuk untuk peningkatan terus-menerus sistem manajemen kualitas ISO 9001: 2000.
6. Mengetahui prinsip-prinsip sistem manajemen kualitas ISO 9001: 2000

Materi Training ISO 9001: 2008 and Continual Quality Improvement

Langkah-langkah membangun dan mengembangkan manajemen kualitas
Manfaat penerapan sistem manajemen kualitas ISO 9001: 2000
Persyaratan standar dari sistem manajemen kualitas ISO 9001: 2000

• Ruang lingkup
• Sisem manajemen kualitas
• Tanggung jawab manajemen
•  Manajemen sumber daya manusia
•  Realisasi produk
• Pengukuran, analisis dan peningkatan.

Petunjuk untuk dokumentasi sistem manajemen kualitas ISO 9001: 2000.

• Manfaat pendokumentasian  sistem manajemen kualitas
• Cakupan dokumentasi sistem manajemen kualitas
•  Persyaratan dokumentasi
• Organisasi

Petunjukan untuk peningkatan terus menerus sistem manajemen kualitas ISO 9001: 2001.

• Prinsip-prinsip manajemen kualitas berdasarkan ISO 9001: 2001

Peserta Training 

Semua karyawan atau supervisor di bagian operasi/produksi, atau bagian-bagian lain yang terkait dengan sistem manajemen kualitas

Miswanto Muslim, Drs., M.Si dan Team

Disamping Aktif sebagai staf pengajar dan penulis, yang bersangkutan juga aktif sebagai trainer dan consultant di beberapa perusahaan. Pengalaman memberikan training dan konsultan pada PT. Badak, PT Semen Gresik, PT. Pupuk Kujang, PT Pupuk Klatim, PT Pupuk Iskandar Muda, PT. Petrokimia Gresik, PT. Arun NGL, PT Indofarma, PT Petro China, Jepara, PT Jasa Raharja, PT Pelindo, PT Pertamina baik di Hulu maupun di Hilir, PT Bank BRI,

JADWAL, INVESTASI DAN KETENTUAN ONLINE TRAINING

ISO 9001: 2000 AND CONTINUAL QUALITY IMPROVEMENT

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 27 – 28 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 08 – 09 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

DESKRIPSI TRAINING ASURANSI EKSPOR DAN JASA PENGIRIMAN

Volume ekspor dari waktu ke waktu semakin mengalami peningkatan, sehingga pelatihan praktis dibidang ini sangatlah diperlukan. Perusahaan yang akan melakukan ekspor tentunya memerlukan pengetahuan mengenai seluk beluk ekspor. Dengan pengetahuan praktis ekspor ini, diharapkan peserta mampu memulai serta mengelola bisnis ekspor dengan baik dan akan mendatangkan pemasukan yang optimal.

Mengingat proses ekspor impor merupakan proses yang beresiko, rumit dan melibatkan banyak pihak didalamnya, untuk menjaga kualitas barang sampai dengan baik ke tangan konsumen dan menjaga kepuasan pelanggan, sehingga untuk memberikan rasa aman kepada pihak eksportir, asuransi ekspor sangat dibutuhkan. Selain itu, asuransi ekspor juga memberikan keberanian bagi para eksportir untuk menembuas pasar baru.

TUJUAN TRAINING ASURANSI EKSPOR DAN JASA PENGIRIMAN

Setelah mengikuti training tersebut, peserta diharapkan mampu menjadi tenaga yang ahli dan menguasai proses shipping dan export serta memahami tata cara dan kegunaan asuransi ekspor.

MATERI TRAINING ASURANSI EKSPOR DAN JASA PENGIRIMAN

1. Perdagangan internasional.
2. Incoterm 2010 (EXW, FCA, FAS, FOB,CFR  CIP, CPT, DAF, DES, DEQ, DDU, DDP).
3. Metode Pembayaran Internasional (Advance payment, Open account, L/C,
   Consignment, Collection)
4. Shipment (pengertian shipment, pihak yang terlibat, tanggungjawab dan kewajiban shipper/carrier/consignee, fungsi kapal, jenis shipping company,shipping conference, schedule, transhipment port, shipped on
   board/laden onboard/clean on board, tramper, regular vessel, charter party ).
5. Containerized (FCL/LCL/Consolidation/jenis container/ukuran dan kapasitas muat).
6. Aktivitas dan jasa terkait di pelabuhan (custom clearance, EMKL, Forwarder,PBM dan pergudangan)
7. Prosedur ekspor.
8. Proses pengapalan ke Luar Negeri.
9. Resiko eksport.
10. Definisi asuransi ekspor dan jenis-jenis asuransi ekspor.

PESERTA TRAINING

Pelayaran container/Shipping Line, Forwarder, EMKL, Expedisi, Courier, Trading, Manufaktur / Pabrik, Hotel, Export-Import (untuk posisi administrasi), customer service, keuangan, logistik, pembelian maupun operasional dsb.

INSTRUKTUR TRAINING

Drs. Budiyono, MM

JASA PENGIRIMAN DAN ASURANSI EKSPOR

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 27 – 28 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 08 – 09 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training Leadership for Quality Management

Pelatihan ini dirancang untuk menyiapkan manajer untuk dekade yang akan datang, yang dituntut oleh lingkungan bisnis untuk memimpin perusahaan dalam persaingan global.  Manajer yang memimpin perusahaannya memasuki persaingan global harus memiliki pengetahuan manajemen model baru yang sangat berbeda dengan pengetahuan manajemen tradisional

Tujuan Training Leadership for Quality Management

Pelatihan ini diharapkan dapat menanamkan karakter leade dalam diri peserta pelatihan ini agar mampu secara efektif memimpin perusahaan dalam menghadapi dan mengaruhi lingkungan bisnis yang turbulen dengan membangun learning organization.

Materi Training Leadership for Quality Management

1. Leadership dan total quality
2. Apa itu leadership
3. Karakteristik-karakteristik  seorang leader
4. Visi-visi yang harus dimiliki seorang leader.
5. Pengkomunikasian komitmen
6. Mendapatkan cara terbaik untuk perbaikan berkelanjutan.
7. Kerja bersama sebagai upaya pemberdayaan karyawan.
8. Membangun learning organization.

Peserta Training

Semua manajer, atau semua karyawan yang berminat untuk menjadi manajer.

JADWAL, INVESTASI DAN KETENTUAN ONLINE TRAINING

LEADERSHIP FOR QUALITY MANAGEMENT

cforms contact form by delicious:days

JADWAL TRAINING ONLINE

Online Training | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 3.800.000,-
Online Training | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 3.800.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 7.400.000,-
Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 7.400.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training Evaluasi Perusahaan Asuransi

Semakin majunya perkembangan zaman dan tuntutan pekerjaan serta kebutuhan hidup manusia, diikuti pula dengan perkembangan perusahaan asuransi dengan penawaran berbagai macam program jasanya secara pesat. Dengan meningkatnya pertumbuhan perusahaan asuransi saat ini, maka tentunya persaingan diantara perusahaan asuransi tersebut juga semakin keras.

Perkembangan perusahaan asuransi yang semakin mejamur di Indonesia juga diikuti dengan antusiasme masyarakan menggunakan jasa perusahaan asuransi tersebut. Dengan persaingan yang ketat antara perusahaan asuransi satu dengan yang lainnya maka diperlukan kinerja perusahaan yang perfect sehingga kepuasan konsumen bisa diraih mengingat performa pelayanan yang baik dari penyedia jasa kepada konsumen bukan suatu nilai tambah lagi, tetapi menjadi suatu keharusan untuk dimiliki dan dipenuhi.

Perusahaan yang ingin berkembang dengan baik ditengah persaingan, tentunya akan sangat memperhatikan pertumbuhan lembaga dan sumber daya manusia di dalamnya. Oleh karenanya untuk mengetahui kinerja perusahaan yang akan berhubungan dengan terciptanya goal, maka diperlukannya evaluasi terhadap perusahaan tersebut.

Training ini akan memberikan pemahaman tentang bagaimana merancang perusahaan asuransi dan proses bisnis yang ada didalamnya termasuk merancang hubungan antar departemen dan otimalisasi kinerja masing-masing unit dalam perusahaan. Mendirikan perusahaan baru tidaklah mudah. Posisi persaingan dan ancaman perlu untuk dipertimbangkan bersama-sama dengan kesempatan dan kekuatan internal.

Tujuan & Manfaat Training Evaluasi Perusahaan Asuransi

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu untuk memahami step perancangan dan evaluasi perusahaan asuransi.

Materi Training Evaluasi Perusahaan Asuransi

1. Ruang Lingkup perencanaan dan evaluasi perusahaan asuransi;

• • Lingkungan Ekonomi perusahaan
  • Dampak kebijakan pemerintah bagi perusahaan, pengaruh inflasi, pengaruh masyarakat di lingkungan perusahaan.

1. Competitive setting, strategi perusahaan menghadapi persaingan.
2. Menganalisis tujuan perusahaan jangka pendek menengah, panjang
3. Menganalisis Sumber Daya Perusahaan dan strategi mengoptimalkannya.
4. Menganalisis rantai pasok dari suplier-suplier ke perusahaan.
5. Merancang parameter keberhasilan perusahaan:

• • Merancang parameter penilaian kinerja tiap-tiap departemen
  • Merancang dan melakukan penilaian kinerja pemasaran perusahaan
  • Merancang dan melakukan penilaian kinerja operasi perusahaan
  • Melakukan penilaian kinerja keuangan perusahaan, terutama dari kesehatan cashflownya

1. Merancang transfer pricing antar departemen
2. Merancang value added creation pada tiap tahapan dan tiap proses.
3. Mampu membuat penilaian kinerja perusahaan secara menyeluruh dan mampu memperbaikinya.
4. Studi kasus

Lead Instruktur

Budi Suprapto MBA., Phd And team

JADWAL, INVESTASI DAN KETENTUAN ONLINE TRAINING

• Rp 7.400.000 (Non Residential)
• Jika Perusahaan/ Instansi mengirimkan lebih dari satu peserta pada judul dan tanggal yang sama maka akan di berikan potongan harga pada peserta kedua dan seterusnya masing – masing sebesar Rp 1.000.000 per peserta.
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas: Certificate, Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/ Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

EVALUASI PERUSAHAAN ASURANSI

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 28 – 29 Januari 2021 | Rp 3.900.000,- PASTI JALAN
Online Training | 17 – 18 Februari 2021 | Rp 3.900.000,- PASTI JALAN

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 7.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 7.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training PTK 007 Revisi 4

Pengadaan barang dan jasa merupakan proses  vital dalam aktivitas perusahaan karena secara rata rata menyerap dana  lebih dari  50%  anggaran total perusahaan. Kesuksesan pengadaaan  dan pembelian sangat dipengaruhi oleh strategi yang digunakan dalam pemilihan supplier, proses pengiriman dan proses administrasinya. strategi pengadaan  dapat didefinisikan sebagai suatu inisiatif yang direncanakan untuk mengoptimalkan pembelanjaan dengan memilih pemasok yang dapat menciptakan peningkatan pengetahuan dan nilai lebih dalam hubungan pelanggan-pemasok.

PTK 007 Revisi IV/2017 adalah tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa untuk seluruh KKKS di lingkungan Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi. Tujuan pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa adalah memperoleh dan mendayagunakan barang/jasa yang dibutuhkan dalam jumlah, kualitas, harga, waktu, dan tempat secara tepat, efektif, efisien dan dapat dipertanggungjawabkan, dalam menunjang kegiatan operasi hulu minyak dan gas bumi serta menciptakan efek pengganda (multiplier effect) bagi perekonomian nasional.

Materi Training PTK 007 Revisi 4

• BAB I      : Umum
• BAB II     : Kebijakan Umum
• BAB III   : Kewenangan
• BAB IV   : Peningkatan Kapasitas Nasional
• BAB V     : Pelaku Pengadaan Barang / Jasa
• BAB VI   : Perencanaan Pengadaan Barang/Jasa
• BAB VII : Manajemen Kontrak
• BAB VIII : Pengelolaan  Penyedia Barang / Jasa
• BAB IX   : Pengawasan Dan Penilaian Kinerja KKKS
• BAB X     : Laporan Kegiatan  Pengadaan Barang /Jasa
• BAB XI   : Tahapan dan Tata Cara Pelelangan Umum
• BAB XII : Penutup

Instruktur Training

• Setyawan Hardan MT
• Surono, SE
• Team

JADWAL, METODE, KETENTUAN, INVESTASI DAN FASILITAS ONLINE TRAINING

Jadwal Online Training 2021

• 25 – 26 Januari 2021
• 27 – 28 Januari 2021
• 29 – 30 Januari 2020
• 1 – 2 Februari 2021
• 3 – 4 Februari 2021
• 5 – 6 Februari 2021
• 8 – 9 Februari 2021
• 10 – 11 Februari 2021
• 15 – 16 Februari 2021
• 17 – 18 Februari 2021
• 19 – 20 Februari 2021
• 22 – 23 Februari 2021
• 24 – 25 Februari 2021
• 26 – 27 Februari 2021
• 1 – 2 Maret 2021
• 3 – 4 Maret 2021
• 5 – 6 Maret 2021
• 8 – 9 Maret 2021
• 12 – 13 Maret 2021
• 15 – 16 Maret 2021
• 17 – 18 Maret 2021
• 19 – 20 Maret 2021
• 22 – 23 Maret 2021
• 24 – 25 Maret 2021
• 26 – 27 Maret 2021
• 29 – 30 Maret 2021
• 31 Maret – 1 April 2021
• 5 – 6 April 2021
• 7 – 8 April 2021
• 9 – 10 April 2021
• 12 – 13 April 2021
• 14 – 15 April 2021
• 16 – 17 April 2021
• 19 – 20 April 2021
• 21 – 22 April 2021
• 23 – 24 April 2021
• 26 – 27 April 2021
• 28 – 29 April 2021
• 30 April – 1 Mei 2021
• 3 – 4 Mei 2021
• 5 – 6 Mei 2021
• 7 – 8 Mei 2021
• 10 – 11 Mei 2021
• 24 – 25 Mei 2021
• 28 – 29 Mei 2021
• 2 – 3 Juni 2021
• 4 – 5 Juni 2021
• 7 – 8 Juni 2021
• 9 – 10 Juni 2021
• 11 – 12 Juni 2021
• 14 – 15 Juni 2021
• 16 – 17 Juni 2021
• 18 – 19 Juni 2021
• 21 – 22 Juni 2021
• 23 – 24 Juni 2021
• 25 – 26 Juni 2021
• 28 – 29 Juni 2021
• 30 Juni – 1 Juli 2021
• 2 – 3 Juli 2021
• 5 – 6 Juli 2021
• 7 – 8 Juli 2021
• 9 – 10 Juli 2021
• 12 – 13 Juli 2021
• 14 – 15 Juli 2021
• 16 – 17 Juli 2021
• 21 – 22 Juli 2021
• 23 – 24 Juli 2021
• 26 – 27 Juli 2021
• 28 – 29 Juli 2021
• 30 – 31 Juli 2021
• 2 – 3 Agustus 2021
• 4 – 5 Agustus 2021
• 6 – 7 Agustus 2021
• 11 – 12 Agustus 2021
• 13 – 14 Agustus 2021
• 18 – 19 Agustus 2021
• 20 – 21 Agustus 2021
• 23 – 24 Agustus 2021
• 25 – 26 Agustus 2021
• 27 – 28 Agustus 2021
• 30 – 31 Agustus 2021
• 1 – 2 September 2021
• 3 – 4 September 2021
• 6 – 7 September 2021
• 8 – 9 September 2021
• 10 – 11 September 2021
• 13 – 14 September 2021
• 15 – 16 September 2021
• 17 – 18 September 2021
• 20 – 21 September 2021
• 22 – 23 September 2021
• 24 – 25 September 2021
• 27 – 28 September 2021
• 29 – 30 September 2021
• 1 – 2 Oktober 2021
• 4 – 5 Oktober 2021
• 6 – 7 Oktober 2021
• 8 – 9 Oktober 2021
• 11 – 12 Oktober 2021
• 13 – 14 Oktober 2021
• 15 – 16 Oktober 2021
• 20 – 21 Oktober 2021
• 22 – 23 Oktober 2021
• 25 – 26 Oktober 2021
• 27 – 28 Oktober 2021
• 29 – 30 Oktober 2021
• 1 – 2 November 2021
• 3 – 4 November 2021
• 5 – 6 November 2021
• 8 – 9 November 2021
• 10 – 11 November 2021
• 12 – 13 November 2021
• 15 – 16 November 2021
• 17 – 18 November 2021
• 19 – 20 November 2021
• 22 – 23 November 2021
• 24 – 25 November 2021
• 26 – 27 November 2021
• 29 – 30 November 2021
• 1 – 2 Desember 2021
• 3 – 4 Desember 2021
• 6 – 7 Desember 2021
• 8 – 9 Desember 2021
• 10 – 11 Desember 2021
• 13 – 14 Desember 2021
• 15 – 16 Desember 2021
• 17 – 18 Desember 2021
• 20 – 21 Desember 2021
• 22 – 23 Desember 2021
• 27 – 28 Desember 2021
• 29 – 30 Desember 2021

Metode Training Online

Metode pelatihan  online dapat dilakukan dengan dua metode dimana Peserta dapat memilih  metode yang sesuai. Metode tersebut adalah :

Metode Peserta Belajar Online Mandiri  (Asinkron) yaitu:

• Peserta mendownload materi pelatihan (dalam bentuk file PPT/PDF/video) dan belajar mandiri dengan waktu belajar diatur sendiri oleh peserta.
• Masa aktif tayang setiap materi pelatihan 4 minggu dengan disediakan konsultasi maks 4 jam online dihitung sejak materi mulai ditayangkan.
• Apabila diperlukan peserta dapat diskusi atau konsultasi terkait dengan materi yang akan difasilitasi oleh konsultan/trainer melalui berbagai media seperti Google Meet, Hang Out, Zoom, Team link, atau WhatsApp sesuai dengan kesepakatan.
• Tersedia paket harga khusus jika ada beberapa orang mendaftar untuk training yang sama dan dari perusahaan yang sama

Metode Live Online Training (Sinkron)  yaitu:

• Instruktur mengajar secara LIVE dengan durasi 4 jam perhari selama 2 hari secara terjadwal
• Media Live training dapat menggunakan Google Meet, Hang Out, Zoom atau Team link.
• Tersedia harga khusus jika training yang sama diikuti oleh beberapa peserta dari perusahaan yang sama

Ketentuan Online Training 

Persiapan Peserta

• Dianjurkan menggunakan laptop, bukan smartphone.
• Koneksi internet yang stabil.
• Buku dan alat tulis.

Platform yang digunakan

• Beberapa alternative platform Zoom, Google Meet, Hang Out,  Team link atau Webex untuk conference live training
• Materi, tugas dan dokumen lain akan diupload dalam Google Classroom
• Peserta menginstall aplikasi sesuai yang akan digunakan

Investasi dan Fasilitas Online Training

• Course Fee Rp 3.900.000
• Modul online training
• Certificate training Hardcopy dan atau Softcopy

JADWAL DAN INVESTASI TRAINING KELAS

Jadwal Training 2021

• Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
• 25 – 26 Januari 2021
• 1 – 2 Februari 2021
• 8 – 9 Februari 2021
• 15 – 16 Februari 2021
• 22 – 23 Februari 2021
• 1 – 2 Maret 2021
• 8 – 9 Maret 2021
• 22 – 23 Maret 2021
• 29 – 30 Maret 2021
• 5 – 6 April 2021
• 12 – 13 April 2021
• 19 – 20 April 2021
• 26 – 27 April 2021
• 3 – 4 Mei 2021
• 10 – 11 Mei 2021
• 24 – 25 Mei 2021
• 2 – 3 Juni 2021
• 7 – 8 Juni 2021
• 14 – 15 Juni 2021
• 21 – 22 Juni 2021
• 28 – 29 Juni 2021
• 5 – 6 Juli 2021
• 12 – 13 Juli 2021
• 21 – 22 Juli 2021
• 26 – 27 Juli 2021
• 2 – 3 Agustus 2021
• 11 – 12 Agustus 2021
• 18 – 19 Agustus 2021
• 23 – 24 Agustus 2021
• 30 – 31 Agustus 2021
• 6 – 7 September 2021
• 13 – 14 September 2021
• 20 – 21 September 2021
• 27 – 28 September 2021
• 4 – 5 Oktober 2021
• 11 – 12 Oktober 2021
• 20 – 21 Oktober 2021
• 25 – 26 Oktober 2021
• 1 – 2 November 2021
• 8 – 9 November 2021
• 15 – 16 November 2021
• 22 – 23 November 2021
• 29 – 30 November 2021
• 6 – 7 Desember 2021
• 13 – 14 Desember 2021
• 20 – 21 Desember 2021
• 27 – 28 Desember 2021

PEDOMAN TATA KERJA (PTK- 007 REVISI IV) 2017

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 29 – 30 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training Manajemen Operasi Untuk Profesi non Operasi 

Dalam menghadapi tantangan persaingan yang sangat ketat di pasar global, manajemen adalah faktor utama yang menentukan kelangsungan hidup dan keberhasilan semua organisasi.  Dalam sistem ekonomi yang didominasi oleh customer, kebutuhan customer harus dipenuhi sebaik mungkin sebagai prasyarat kelangsungan hidup suatu organisasi bisnis.  Organisasi bisnis milik pemerintah atau swasta, manufacturing atau jasa harus mengelola dengan baik kualitas produknya.  Di lihat dari fungsinya, manajemen yang paling terkait dengan produk/jasa adalah manajemen operasi.  Salah satu prasyarat keberhasilan manajemen operasi adalah kemampuan menghasilkan produk atau jasa berkualitas unggul di pasar global untuk bisa memuaskan kebutuhan customer.  Produk berkualitas unggul tidak dapat diperoleh pada sistem nilai operasi tradisional (traditional operations value systems).  Oleh karena itu, sangat diperlukan penggalian atau pembangunan manajemen operasi, yang mempunyai sistem nilai operasi baru yang berbeda dengan sistem nilai operasi tradisional, dengan cara memberikan landasan-landasan yang kuat pada manajemen operasi.

Keputusan strategis di bidang operasi/produksi melibatkan manajer, tidak hanya dari departemen operasi, tetapi juga dari departemen yang lain.  Dengan demikian, manajamen operasi bukan hanya ilmu yang harus dimiliki oleh mereka yang bekerja di departemen atau bagian operasi saja, tetapi juga mereka yang bekerja di departemen-departemen lain. Koordinasi kerja tim akan sangat baik dengan melibatkan orang-orang dari fungsi atau departemen yang berbeda dan terkait, misalnya departemen pemasaran dan depatemen keuangan..

Sehubungan dengan itu, pelatihan ini ditujukan untuk memberikan bekal kepada manajer atau supervisor non operasi agar supaya mereka mampu terlibat aktif di dalam kerja tim lintas fungsi tersebut.  Keberhasilan mereka dalam melibatkan diri dalam masalah manajemen operasi sangat ditentukan  oleh seberapa jauh pemahaman mereka terhadap manajemen operasi atau produksi tersebut.  Ketidakpahaman mereka mengenai manajemen operasi membuat ketidakefektifan mereka di dalam melaksanakan kerja tim yang bersifat lintas fungsi tersebut.  Harapannya setelah mengikuti pelatihan ini, mereka yang menjadi manajer atau supervisor non operasi atau produksi akan memahami dengan baik apa itu manajemen operasi dan permasalahannya.  Mereka diharapkan akan lebih bisa terlibat aktif dalam masalah manajemen operasi/produksi, terutama dalam keputusan strategis.  Mereka secara bersama-sama diharapkan akan lebih mampu berkontrbusi tanpa meninggalkan fungsinya masing-masing dalam upaya mencapai tujuan perusahaan yang telah menjadi kesepakatan bersama, meskipun kondisi dan situasi eksternal sedang tidak menentu dan terus berubah seperti sekarang ini.

Pelatihan manajemen operasi adalah pelatihan yang menjelaskan mengenai berbagai konsep tentang manajemen operasi dan hal-hal yang berkaitan dengan manajemen operasi seperti strategi operasi, learning curve, perencanaan kapasitas, penentuan lokasi dan layout, peramalan bisnis, manajemen bahan baku dan  barang jadi, sistem agregat, dan kebijakan-kebijakan perusahaan untuk perbaikan produk dan sistem.

Tujuan Training Manajemen Operasi Untuk Profesi non Operasi 

Setelah mengikuti pelatihan manajemen operasi, perserta diharapkan mampu:

1. Menjelaskan berbagai konsep manajemen operasi
2. Menyusun perencanaan dan pengendalian sistem operasi perusahaan
3. Memahami berbagai masalah operasi perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang untuk mengambil keputusan yang berkaitan dengan masalah operasi perusahaan.

Materi Training Manajemen Operasi Untuk Profesi non Operasi

1.    Konsep Manajemen Operasi

• Definisi Manajemen Operasi
• Sistem Manajemen Operasi
• Total Quality Management
• Strategy operasi

2.    Pengelolaan tenaga kerja

• Time study dan learning curve
• Perencanaan Kapasitas

3.    Penentuan lokasi dan layout

• Penentuan lokasi perusahaan
• Pendesainan process layout
• Pendesainan product layout

4.    Peramalan dalam bisnis

• Metode judgment
• Metode kuantitatif
• Metode kausal

5.    Perencanaan Agregat dan Sistem Persediaan Bahan Baku

• Tujuan dan proses perencanaan agregat
• Material Requirement Planning
• Input dan Output MRP

Instruktur Training

Ir Elisa Kusrini MT CPIM.

JADWAL, INVESTASI DAN KETENTUAN ONLINE TRAINING

MANAJEMEN OPERASI UNTUK PROFESI NON OPERASI

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 29 – 30 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training Manajemen Produksi & Operasi

Dalam melaksanakan produksi, suatu perusahaan memerlukan manajemen yang berguna untuk menerapkan keputusan-keputusan pengaturan dan koordinasi pemanfaatan sumber daya kegiatan produksi, hal inilah yang dikenal sebagai manajemen produksi. Sedangkan manajemen operasi merupakan serangkaian kegiatan pengubahan input menjadi output sebagai bentuk pertambanhan nilai baik barang ataupun jasa.