Penilaian Kinerja 360 Degree Feedback

Implementing 360-Degree Feedback 
An Effective Tool to Help Employees Recognize Strengths and Weaknesses  and Become More Effective

Apartemen Batavia, Jakarta | 11 September 2013 | Rp 1.900.000/ peserta

 

Latar belakang

Salah satu metode dalam Penilaian Kinerja  atau Performance Appraisal adalah menggunakan “ 360 degree feedback”.  Metode ini telah banyak digunakan di berbagai perusahaan di mancanegara dan sudah terbukti efektif.

Workshop ini akan menambah wawasan dan keterampilan peserta terhadap 360 degree feedback mulai dari konsep hingga pengolahan hasilnya.

  • Mempersiapkan praktisi HR agar dapat memanfaatkan 360-degree Feedback sebagai tools yang bermanfaat untuk memberikan feedback tentang kinerja karyawan dan terutama untuk mengembangkan karyawan melalui program training, coaching ataupun counseling.
  • Memberikan pemahaman mengenai strategi dan proses melaksanakan 360-degree Feedback serta contoh-contoh penerapannya di perusahaan..

Manfaat Training

Setelah mengikuti pelatihan ini, perserta diharapkan:

  • Memahami makna 360-degree Feedback serta keunggulannya.
  • Mampu mensosialisasikan program 360-degree Feedback kepada semua pihak terkait untuk menghindari salah persepsi dan resistansi.
  •  Mampu menerapkan 360-degree Feedback untuk keperluan pengembangan karyawan.
  • Mampu merencanakan proses 360-degree Feedback
  • Mampu mendesign questionnaire, mengolah data dan menyajikan laporan 360-degree Feedback

Topik Pelatihan

  1.  Pengertian 360-degree Feedback? Mengapa diperlukan?.
  2.  Keunggulan dan Manfaat 360-degree Feedback
  3. Sistem Performance Appraisal (PA) dan 360-degree Feedback. Baik buruknya 360-degree Feedback sebagai sistem Performance Appraisal.
  4. 360-degree Feedback sebagai developments tools. Manfaatnya untuk program Training & Counseling.
  5.  Penggunaan 360-degree Feedback untuk berbagai tujuan lain : Customer’s Satisfaction Survey, Attitude Survey.
  6. Evaluation of Training, Organizational Climate Survey, dll.
  7. Kesiapan budaya perusahaan.
  8.  Merencanakan 360-degree Feedback :  tujuan, ratee (subject), rater (responders), jenis informasi atau kompetensi yang dibutuhkan, dll.
  9.  Merancang kuesioner, jenis-jenis kuestioner, skala penilaian
  10. Analisis dan reporting
  11. Kesalahan-kesalahan dalam menerapkan 360-degree Feedback dan solusinya
Fasilitator :

Drs. Jack Alenzo, MM, MH

Drs. Jack Alenzo MM. MH, adalah senior konsultan dan associate trainer .Sebelumnya beliau adalah praktisi senior HR Manager di beberapa perusahaan multinasional seperti FMC, DuPont, Samsung dan Alstom, termasuk di Total E&P Indonesie.

Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen. Tesis keduanya di Bidang Hukum Bisnis pada Universitas Gajah Mada.   Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang Sumber Daya Manusia dari Prasetya Mulya Business School, Sertifikasi Building Management dari FT Universitas Indonesia.  Oleh ILO Jakrta, dia ditunjuk sebagai  Master Trainer untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Employee and Management Cooperation).

Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public / umum maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi / program pendampingan di bidang yang sama. Di sela waktu luangnya, penglaman sebagai praktisi dan konsultan telah dituangkan kedalam buku karangan yang berjudul Execution Champion : bagaimana budaya disiplin menggerakan organisasi.

Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan sumber daya manusia, antara lain: Samsung Electronics, DuPont Indonesia, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Panasonic  Display Devices, Mulia Industri Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Mulia Hotel, Otsuka Indonesia, Disc Tarra, Puskris Fak. Psikology UI, ILO Jakarta, Hitss SDN, Honda Motor, Nissan Motor, Hyundai Motor Sales, Yayasan Dana Pensiun Telkom, Agro Harapan Lestari, Pertamina Retail, Pertamina, Yamaha, Sucofindo, Sinar Sostro, Enkai Indonesia, Chevron, IBM, KIEC (Krakatau Steel Group), PLN, Kemenkeu, Kemenhub, Ditjen Pajak dan lain-lain.

 

 

Investasi

  • Early Bird 1 September 2013 : Rp 1.750.000,-
  • Full Fare 11 September 2013 : Rp 1.900.000,-
  • BONUS : GraƟ s peserta ke-4 jika perusahaan mengirimkan 3 peserta

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days