Rp 5.000.000,- Online Training  (via zoom)

Pengantar Pelatihan

Human Resource/Human Capital Data Analytics adalah melakukan analisis terhadap seluruh data terkait HR/HC secara komputasi (machine learning) dan statistik untuk mengungkap korelasi, pola, trend, asosiasi-asosiasi, dan kesimpulan terhadap HR/HC untuk menjadi dasar menyusun strategi, inisiatif strategis, program, rencana kerja HR/HC. Data tersebut, baik data terstruktur (data yang tersimpan dalam database) maupun data tidak terstruktur (data real-time, bertebaran di dunia maya, bergerak dengan cepat, dan sulit untuk menyimpulkannya), pada dasarnya mengandung informasi yang sangat kaya dan berguna bagi kepentingan penyusunan strategi dan pengambilan keputusan HR/HC yang lebih tepat.
Pelatihan ini membekali para peserta untuk memahami dan menerapkan keahlian data analytics terkait HR/HC, mengidentifikasi matriks kinerja (KPI) HR/HC, menetapkan sumber data dan metode pengukuran data matriks HR/HC, menguji korelasi data-data matriks, membuat kesimpulan, dan keputusan terhadap strategi dan rencana kerja HR/HC menggunakan aplikasi statistik/Excel yang sangat populer. Peserta diberikan contoh riil penerapan HR/HC data analytics, di samping praktik langsung menggunakan aplikasi statistic/Excel.

Tujuan Pelatihan

Membekali peserta dengan pengetahuan tentang HR/HC Data Analytics dan kemampuan untuk menjalankan HR/HC Data Analytics serta menyusun strategi dan rencana kerja HR/HC menggunakan aplikasi statistik/Excel.

Materi Pelatihan

1. What is Data Analytics (The Story & Trend of Data Analytics)
2. Data Analytics Method (Data Analysis Canvas)
3. Knowing Your Data (Get to know your data attribute, Review how you use your data)
4. Defines HR/HC metrics: (Recruitment Fulfillment Rate, Employee Engagement, Employee Satisfaction, Employee Cost, Employee Productivity, Turnover Rate, Work Discpline, Corporate Culture Index, HR Cost, Training & Development Alignment, Individual Competency & Performance Fit, Work Climate, Strategic Alignment Index, etc.)
5. Source of data HR/HC metrics and how to measure HR/HC metrics
6. HR/HC metrics components and questionnaires
7. Dashboard (Combining Chart, Implement Slicer)
8. Data Analysis with PowerPivot (Getting Data from one or multi data source, Creating Pivot Table, Creating Pivot Chart)
9. Data Analysis with Statistical Method (Correlation Test, F-test, t-test, Path Analysis)
10. Data Prediction (Slice and Dice data, Predictive Analytics, Statistical Analysis)
11. Conclusions & Improvements in HR/HC

Peserta Pelatihan

Para pimpinan, analis, dan staf fungsi HR/HC dan perencanaan organisasi. Mereka yang terlibat dalam analisis data dan pengambilan keputusan dalam fungsi HR/HC dan perencanaan strategis organisasi. Tidak mesti berlatar belakang pendidikan teknologi informasi atau statistik, tetapi setidaknya memahami program Excel dan statistic secara umum.

Fasilitator

1. Ir. Syahmuharnis, MBA, CHRMP, CTMP (Direktur/Senior Consultant/Facilitator)
2. Dwi Shaharyan Kishan (Senior Facilitator)

Jadwal, Lokasi & Investasi Training 2025

Jadwal Training

• 10-11 Juni 2025
• 10-11 Juli 2025
• 11-12 Agustus 2025
• 8-9 September 2025
• 20-21 Oktober 2025
• 17-18 November 2025
• 15-16 Desember 2025

Lokasi

• Lokasi Training Kelas : Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan
• Training Online : via zoom

Biaya Investasi

• Training Kelas : Rp 6.000.000/peserta (excl. PPN)
• Training Online : Rp 5.000.000/peserta (excl. PPN)

JADWAL TRAINING 2025

Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | 30-31 Januari 2025 | Rp 5,500.000,-
Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | 17-18 Februari 2025 | Rp 5,500.000,-
Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | 17-18 Maret 2025 | Rp 5,500.000,-
Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | 14-15 April 2025 | Rp 5,500.000,-
Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan | 26-27 Mei 2025 | Rp 5,500.000,-

Rp 4,000,000,- Online Training  (via zoom)

Jadwal Training Selanjutnya …

Pendahuluan Training Workload Analysis & CSMP

Program workshop ini memberikan berbagai pertimbangan dan metodologi di dalam menyu­sun perencanaan kebutuhan SDM secara komprehensif. Satu demi satu pertimbangan dan metodologi tersebut dikupas:

1. Jabat­an yang kosong;
2. Business Plan (Business Stra­tegy);
3. Workload Analysis berdasarkan Key Acitivity & Business Process;
4. Human Capital Readiness/Succession Plan; 5) Attrition Rate. Setelah seluruh kebutuhan SDM ini dikonsolidasikan, maka tahapan berikutnya adalah menyesuaikannya dengan Budget (rekrutmen dan biaya remunerasi), analisis ketersediaan internal dan pasokan eksternal. Hasilnya adalah sebuah perencanaan kebutuhan SDM yang komprehensif, baik dalam jangka pendek (1-2 tahun ke depan) maupun menengah-panjang (3 tahun atau lebih ke depan).

Program CSMP menjawab kebutuhan industri manufaktur, industri jasa, dan organisasi publik (lembaga nirlaba dan instansi pemerintah) terhadap perencanaan kebutuhan SDM organisasi. Selama ini istilah Manpower Planning hanya dianggap cocok untuk industri manufaktur. Dalam konteks Workload Analysis, metode time motion studies tidak bisa sepenuhnya dipakai untuk menghasilkan akurasi yang tinggi. Metode yang lebih tepat adalah menggunakan metode Key Activity Base dan Business Process Mapping. Workshop ini juga akan mengintegrasikan Workload Analysis dengan standar mutu (ISO dan sebagainya) sehingga kalau disusun dengan baik akan menghasilkan perbaik­an secara terus menerus dalam business process organisasi (Kaizen, Six Sigma, Business Process Reengineering).

Simulasi Training Workload Analysis & CSMP

• Simulasi “Key Activity & Business Process” (MS Excel)
• Simulasi “Workload Analysis” (MS Excel)
• Simulasi “Business Plan/Strategy Analysis” (MS Excel)
• Simulasi “Human Capital Readiness/Succession Plan Analysis” (MS Excel)
• Simulasi “Attrition Rate Analysis” (MS Excel)
• Simulasi “Manpower Plan Consolidation” (Ms Excel)
• Simulasi “Shortterm & Longterm Comprehensive Strategic Manpower Plan”

Materi Training Workload Analysis & CSMP

• The alignment of manpower planning with business strategy
• The Nature of Organizations
• Diagnosing Symptoms of Organization Effectiveness
• Comprehensive Strategic Manpower Planning Process & Methodology: Shortterm-Medium Term-Longterm

1. 1. Job vacant based on existing organization/unit structure, need & policy
   2.  Business Plan/Strategy
   3. Workload Analysis: Key Activity Base & Business Process Mapping
   4. Human Capital Readiness/Succession Plan
   5.  Attrition Rate
   6. New business competency requirement

• Methodology to calculate Full Time Equivalent (FTE)
• Consolidated Manpower Plan vs. Budget
• Consolidated Manpower Plan vs. Internal & External Supply
• Execution Plan of consolidated manpower plan: shortterm & medium-longterm plan

Peserta Training

Seluruh Manpower Planner, HR Supervisor & Manager, Manager dari berbagai unit kerja, pejabat pada Change Management Office.

Facilitator Training

Team Training

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

JADWAL TRAINING

• 12-13 Juni 2025
  10-11 Juli 2025
  14-15 Agustus 2025
  8-9 September 2025
  13-14 Oktober 2025
  20-21 November 2025
  8-9 Desember 2025
• Lokasi Training In Class: Hotel Kuretakeso, Jakarta Selatan

INVESTASI ONLINE TRAINING

• Biaya Training Online : Rp 4.000.000,- per peserta (di luar PPN).

INVESTASI TRAINING KELAS

• Biaya Training In Class/ Offline : Rp 5.500.000,- per peserta (di luar PPN).

Workload Analysis & Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP)

cforms contact form by delicious:days

JADWAL TRAINING ONLINE

Online Training | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 3.800.000,-
Online Training | 05 – 06 Februari 2021 | Rp 3.800.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 7.400.000,-
Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 15 – 16 Februari 2021 | Rp 7.400.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training Penelitian Kebijakan

Riset atau penelitian adalah sebuah aktivitas dan teorganisir untuk menyelidiki sebuah masalah yang spesifik yang membutuhkan pemecahan atau solusi.  Pelatihan ini membahas Metode penelitian yang dapat digunakan untuk mengevaluasi masalah kebijakan.  Siklus pengembangan kebijakan minimal terdiri dari tiga langkah utama yaitu: perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi. Namun demikian, supaya kebijakan tidak memiliki banyak resiko, sebelum kebijakan dilaksanakan sering dilakukan studi untuk menilai kelayakan kebijakan atau menetapkan kebijakan yang tepat untuk dipilih

Tujuan Training Penelitian Kebijakan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

1. Mampu memhami kebijakan yang ideal ditetapkan berdasarkan hasil penelitian dan pengembangan (research and development)
2. Memahami konsep-konsep dasar tentang sampling, pengumpulan data, analisis data, dan penulisan laporan.
3. Mampu mengumpulkan data, menganalisis data secara deskriptif dan inferen.
4. Mampu membaca dan memahami hasil penelitian orang lain.
5. Dapat membuat proposal penelitian, melakukan penelitian, dan melaporkan hasil penelitian.

Materi Training Penelitian Kebijakan

1. Pendahuluan
2. Metode-Metode Penelitian Kebijakan
   • Survei
   • Poling Telesurvei
   • Analisis Data Sekunder
   • Meta analisis
   • Responsive Evaluation
3. Komponen Masalah Kebijakan
4. Format Penelitian Kebijakan
5. Contoh Kerangka Isi Penelitian Kebijakan

Peserta Training

Semua karyawan dan  supervisor pada berbagai bagian dan departemen, khususnya yang membidangi penelitian dan pengembangan (LITBANG), atau karyawan /supervisor yang sering menjumpai masalah di tempat kerja.

Metode Training

• Presentasi
• Diskusi dan Sharing Pengalaman
• Role Play
• Games

Instruktur Training

• DR Sefriani SH MH
• Budi Agus Ruswandi, SH.,Mhum
• and team

JADWAL, INVESTASI DAN KETENTUAN ONLINE TRAINING

• Rp 7.400.000 (Non Residential)
• Jika Perusahaan/ Instansi mengirimkan lebih dari satu peserta pada judul dan tanggal yang sama maka akan di berikan potongan harga pada peserta kedua dan seterusnya masing – masing sebesar Rp 1.000.000 per peserta.
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas: Certificate, Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/ Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

Kompetensi Metodologi Penelitian Kebijakan

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 29 – 30 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

DESKRIPSI TRAINING KURIKULUM SILABUS DIKLAT

Keberhasilan suatu organisasi sangat ditentukan oleh  sumber daya manusia yang profesional. Salah satu upaya yang dapat dilakukan adalah melalui pelatihan / DIKLAT. Dalam melakukan desain kurikulum silabus diklat yang berkaitan dengan materi yang akan disampaikan dalam pelatihan tersebut, maka diperlukan acuan yang jelas sehingga materi yang disampaikan dapat sesuai dan peserta pelatihan bisa mendapatkan jaminan pelatihan yang telah terencana dengan baik. Dalam proses mendesain kurikulum silabus diklat, ada beberapa hal yang menjadi kunci utama dan sangat perlu untuk diperhatikan yaitu materi pelatihan apa saja yang akan disampaikan yang telah disesuaikan dengan perubahan dan perkembangan zaman, metode pelatihan yang akan digunakan dalam penyampaian diklat dimana metode yang digunakan harus tepat sehingga materi pelatihan dapat diserap dengan sempurna oleh para peserta, proses pembelajaran setiap materi dan proporsi alokasi waktu pemberian diklat.

TUJUAN TRAINING KURIKULUM SILABUS DIKLAT

Setelah  mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk mendesain kurikulum silabus pelatihan yang tepat sesuai dengan materi yang dibutuhkan, metode pelatihan yang digunakan, proses pembelajaran serta proporsi alokasi waktu yang tepat.

MATERI TRAINING KURIKULUM SILABUS DIKLAT

1. Pengertian kurikulum.
2. Manfaat mendesain kurikulum silabus diklat.
3. Kedudukan kurikulum dalam silabus diklat.
4. Penjelasan konsep model pelatihan.
5. Proses evaluasi program pelatihan
6. Penyusunan kurikulum silabus diklat berorientasi pembelajaran.
7. Penjelasan pengisian format kurikulum.
8. Pemilihan media pembelajaran DIKLAT.

PESERTA TRAINING

Human Resource, Human Capital dan Line Staff/ Supervisors/ Managers yang terlibat dalam pengembangan SDM. Para eksekutif dan manajer unit bisnis strategis.

INSTRUKTUR TRAINING

Ir Elisa Kusrini MT CPIM

JADWAL, INVESTASI DAN KETENTUAN ONLINE TRAINING

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 28 – 29 Januari 2021 | Rp 2.900.000,- PASTI JALAN
Online Training | 08 – 09 Februari 2021 | Rp 2.900.000,- PASTI JALAN

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training Need Analysis & Evaluation

Agar staff memiliki kompetensi sesuai dengan jabatan dan fungsinya maka analisis kebutuhan training merupakan langkah awal untuk mengidentifikasi jenis training yang sesuai dengan  kebutuhan karyawan. Tanpa Training Need Analysis (TNA) atau Analisis Kebutuhan Training dapat mengakibatkan kerugian bagi individu karyawan, divisi, maupun perusahaan pada jangka panjang. Analisis  kebutuhan pelatihan merupakan langkah pertama dari siklus penyusunan program pelatihan. Langkah ini juga sekaligus sangat penting karena salah dalam melakukan kegiatan ini mengakibatkan berbagai kegiatan berikutnya menjadi salah yang pada akhirnya pelatihan tidak memberikan hasil apa-apa bagi organisasi. Ketepatan dalam analisa kebutuhan training merupakan titik kunci keberhasilan pengembangan skill dan knowledge karyawan. Sesudah proses training selesai maka langkah selanjutnya adalah evaluasi hasil pelatihan. Terdapat 4 level model dalam mengevaluasi keefektifan hasil pelatihan. Program training need analysis & evaluation ini akan membahas bagaimana menyusun kebutuhan training dan bagaimana mendesain evaluasi training.

Tujuan Training Need Analysis & Evaluation

1. Mengetahui bagaimana kerangka berpikir dalam penyusunan program pelatihan
2. Memastikan kebutuhan pelatihan terkait dengan sasaran organisasi
3. Mengetahui berbagai level kebutuhan pelatihan
4. Mengetahui berbagai cara melakukan identifikasi kebutuhan pada tiap-tiap level
5. Mengetahui kaitan antara hasil identifikasi kebutuhan pelatihan dengan penyusunan sasaran serta evaluasi hasil pelatihan.
6. Mampu menyusun rencana evaluasi pelatihan dan tindak lanjut

Materi Training Need Analysis & Evaluation

1. Pendahuluan
   • Sasaran Pelatihan
   • Harapan Peserta
   • Kerangka Berpikir Penyusunan Program Pelatihan
   • Hasil Akhir Identifikasi Kebutuhan Pelatihan.
2. Tiga Level Analisis
   • Analisis Level Organisasi
   • Analisis Level Pekerjaan
   • Analisis Level Individu
3. Analisis Level Organisasi
   • Definisi Level Organisasi
   • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Organisasi
4. Analisis Level Pekerjaan
   • Definisi Level Pekerjaan
   • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Pekerjaan
5. Analisis Level Individu
   • Definisi Level Individu
   • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Individu.
6. Evaluasi hasil pelatihan  pada level reaksi, level knowledge, level behavior dan level Result 7. Workshop menyusun TNA dan menyusun evaluasi training

Peserta Training

• Manajer dan staf Human Resource.
• Manajer dan staf Bagian Training.
• Manajer dan staff yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya.

Instruktur Training

Ir Elisa Kusrinin MT CPIM and team

JADWAL, METODE, KETENTUAN, INVESTASI DAN FASILITAS ONLINE TRAINING

Jadwal Online Training 2021

• 20 – 21 Januari 2021
• 22 – 23 Januari 2021
• 25 – 26 Januari 2021
• 27 – 28 Januari 2021
• 29 – 30 Januari 2020
• 1 – 2 Februari 2021
• 3 – 4 Februari 2021
• 5 – 6 Februari 2021
• 8 – 9 Februari 2021
• 10 – 11 Februari 2021
• 15 – 16 Februari 2021
• 17 – 18 Februari 2021
• 19 – 20 Februari 2021
• 22 – 23 Februari 2021
• 24 – 25 Februari 2021
• 26 – 27 Februari 2021
• 1 – 2 Maret 2021
• 3 – 4 Maret 2021
• 5 – 6 Maret 2021
• 8 – 9 Maret 2021
• 12 – 13 Maret 2021
• 15 – 16 Maret 2021
• 17 – 18 Maret 2021
• 19 – 20 Maret 2021
• 22 – 23 Maret 2021
• 24 – 25 Maret 2021
• 26 – 27 Maret 2021
• 29 – 30 Maret 2021
• 31 Maret – 1 April 2021
• 5 – 6 April 2021
• 7 – 8 April 2021
• 9 – 10 April 2021
• 12 – 13 April 2021
• 14 – 15 April 2021
• 16 – 17 April 2021
• 19 – 20 April 2021
• 21 – 22 April 2021
• 23 – 24 April 2021
• 26 – 27 April 2021
• 28 – 29 April 2021
• 30 April – 1 Mei 2021
• 3 – 4 Mei 2021
• 5 – 6 Mei 2021
• 7 – 8 Mei 2021
• 10 – 11 Mei 2021
• 24 – 25 Mei 2021
• 28 – 29 Mei 2021
• 2 – 3 Juni 2021
• 4 – 5 Juni 2021
• 7 – 8 Juni 2021
• 9 – 10 Juni 2021
• 11 – 12 Juni 2021
• 14 – 15 Juni 2021
• 16 – 17 Juni 2021
• 18 – 19 Juni 2021
• 21 – 22 Juni 2021
• 23 – 24 Juni 2021
• 25 – 26 Juni 2021
• 28 – 29 Juni 2021
• 30 Juni – 1 Juli 2021
• 2 – 3 Juli 2021
• 5 – 6 Juli 2021
• 7 – 8 Juli 2021
• 9 – 10 Juli 2021
• 12 – 13 Juli 2021
• 14 – 15 Juli 2021
• 16 – 17 Juli 2021
• 21 – 22 Juli 2021
• 23 – 24 Juli 2021
• 26 – 27 Juli 2021
• 28 – 29 Juli 2021
• 30 – 31 Juli 2021
• 2 – 3 Agustus 2021
• 4 – 5 Agustus 2021
• 6 – 7 Agustus 2021
• 11 – 12 Agustus 2021
• 13 – 14 Agustus 2021
• 18 – 19 Agustus 2021
• 20 – 21 Agustus 2021
• 23 – 24 Agustus 2021
• 25 – 26 Agustus 2021
• 27 – 28 Agustus 2021
• 30 – 31 Agustus 2021
• 1 – 2 September 2021
• 3 – 4 September 2021
• 6 – 7 September 2021
• 8 – 9 September 2021
• 10 – 11 September 2021
• 13 – 14 September 2021
• 15 – 16 September 2021
• 17 – 18 September 2021
• 20 – 21 September 2021
• 22 – 23 September 2021
• 24 – 25 September 2021
• 27 – 28 September 2021
• 29 – 30 September 2021
• 1 – 2 Oktober 2021
• 4 – 5 Oktober 2021
• 6 – 7 Oktober 2021
• 8 – 9 Oktober 2021
• 11 – 12 Oktober 2021
• 13 – 14 Oktober 2021
• 15 – 16 Oktober 2021
• 20 – 21 Oktober 2021
• 22 – 23 Oktober 2021
• 25 – 26 Oktober 2021
• 27 – 28 Oktober 2021
• 29 – 30 Oktober 2021
• 1 – 2 November 2021
• 3 – 4 November 2021
• 5 – 6 November 2021
• 8 – 9 November 2021
• 10 – 11 November 2021
• 12 – 13 November 2021
• 15 – 16 November 2021
• 17 – 18 November 2021
• 19 – 20 November 2021
• 22 – 23 November 2021
• 24 – 25 November 2021
• 26 – 27 November 2021
• 29 – 30 November 2021
• 1 – 2 Desember 2021
• 3 – 4 Desember 2021
• 6 – 7 Desember 2021
• 8 – 9 Desember 2021
• 10 – 11 Desember 2021
• 13 – 14 Desember 2021
• 15 – 16 Desember 2021
• 17 – 18 Desember 2021
• 20 – 21 Desember 2021
• 22 – 23 Desember 2021
• 27 – 28 Desember 2021
• 29 – 30 Desember 2021

Metode Training Online

Metode pelatihan  online dapat dilakukan dengan dua metode dimana Peserta dapat memilih  metode yang sesuai. Metode tersebut adalah :

Metode Peserta Belajar Online Mandiri  (Asinkron) yaitu:

• Peserta mendownload materi pelatihan (dalam bentuk file PPT/PDF/video) dan belajar mandiri dengan waktu belajar diatur sendiri oleh peserta.
• Masa aktif tayang setiap materi pelatihan 4 minggu dengan disediakan konsultasi maks 4 jam online dihitung sejak materi mulai ditayangkan.
• Apabila diperlukan peserta dapat diskusi atau konsultasi terkait dengan materi yang akan difasilitasi oleh konsultan/trainer melalui berbagai media seperti Google Meet, Hang Out, Zoom, Team link, atau WhatsApp sesuai dengan kesepakatan.
• Tersedia paket harga khusus jika ada beberapa orang mendaftar untuk training yang sama dan dari perusahaan yang sama

Metode Live Online Training (Sinkron)  yaitu:

• Instruktur mengajar secara LIVE dengan durasi 4 jam perhari selama 2 hari secara terjadwal
• Media Live training dapat menggunakan Google Meet, Hang Out, Zoom atau Team link.
• Tersedia harga khusus jika training yang sama diikuti oleh beberapa peserta dari perusahaan yang sama

Ketentuan Online Training 

Persiapan Peserta

• Dianjurkan menggunakan laptop, bukan smartphone.
• Koneksi internet yang stabil.
• Buku dan alat tulis.

Platform yang digunakan

• Beberapa alternative platform Zoom, Google Meet, Hang Out,  Team link atau Webex untuk conference live training
• Materi, tugas dan dokumen lain akan diupload dalam Google Classroom
• Peserta menginstall aplikasi sesuai yang akan digunakan

Investasi dan Fasilitas Online Training

• Course Fee Rp 2.900.000
• Modul online training
• Certificate training Hardcopy dan atau Softcopy

JADWAL DAN INVESTASI TRAINING KELAS

Jadwal Training 2021

• Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
• 25 – 26 Januari 2021
• 1 – 2 Februari 2021
• 8 – 9 Februari 2021
• 15 – 16 Februari 2021
• 22 – 23 Februari 2021
• 1 – 2 Maret 2021
• 8 – 9 Maret 2021
• 22 – 23 Maret 2021
• 29 – 30 Maret 2021
• 5 – 6 April 2021
• 12 – 13 April 2021
• 19 – 20 April 2021
• 26 – 27 April 2021
• 3 – 4 Mei 2021
• 10 – 11 Mei 2021
• 24 – 25 Mei 2021
• 2 – 3 Juni 2021
• 7 – 8 Juni 2021
• 14 – 15 Juni 2021
• 21 – 22 Juni 2021
• 28 – 29 Juni 2021
• 5 – 6 Juli 2021
• 12 – 13 Juli 2021
• 21 – 22 Juli 2021
• 26 – 27 Juli 2021
• 2 – 3 Agustus 2021
• 11 – 12 Agustus 2021
• 18 – 19 Agustus 2021
• 23 – 24 Agustus 2021
• 30 – 31 Agustus 2021
• 6 – 7 September 2021
• 13 – 14 September 2021
• 20 – 21 September 2021
• 27 – 28 September 2021
• 4 – 5 Oktober 2021
• 11 – 12 Oktober 2021
• 20 – 21 Oktober 2021
• 25 – 26 Oktober 2021
• 1 – 2 November 2021
• 8 – 9 November 2021
• 15 – 16 November 2021
• 22 – 23 November 2021
• 29 – 30 November 2021
• 6 – 7 Desember 2021
• 13 – 14 Desember 2021
• 20 – 21 Desember 2021
• 27 – 28 Desember 2021

TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 20 – 21 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-
Online Training | 27 – 28 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training Research Methods for Business solution

Di perusahaan setiap waktunya selalu dijumpai adanya masalah dan masalah tersebut harus dipecahkan atau diselesaikan.  Riset atau penelitian adalah sebuah aktivitas dan teorganisir untuk menyelidiki sebuah masalah yang spesifik yang membutuhkan pemecahan atau solusi.  Pelatihan ini membahas bagaimana memecahkan masalah bisnis dengan riset bisnis/ business research. Masalah bisnis yang dibutuhka solusi dengan riset bisnis misalnya di bidang akuntansi, manajemen keuangan, manajemen operasi, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen pemasaran.  Riset bisnis yang akan disampaikan dalam pelatihan ini adalah riset bisnis yang berprinsip pada kaidah-kaidah ilmiah, yang hasilnya dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah.

Tujuan Training Research Methods for Business solution

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

• Mengetahui arti penting riset bisnis (business research)
• Memahami konsep-konsep dasar tentang sampling, pengumpulan data, analisis data, dan penulisan laporan.
• Mampu mengumpulkan data, menganalisis data secara deskriptif dan inferen.
• Mampu membaca dan memahami hasil penelitian orang lain.
• Dapat membuat proposal penelitian, melakukan penelitian, dan melaporkan hasil penelitian.

Materi Training Research Methods for Business solution

• Pendahuluan, yang membahas:
  • Arti riset bisnis dan tipe-tipe riset
  • Hubungan manajer dan riset, serta  scientific investigation.
• Proses riset
  • Tahap-tahap proses riset: yang dimulai dengan observasi sampai dengan deduksi.
• Ukuran variabel
  • Bagaimana variabel diukur
  •  Pengertian operasional, skala dan ukuran
• Sampling
  • Hubungan antara sampel dan populasi
  • Alasan melakukan sampling
  •  Jenis sampling dan penentuan besarnya sampel.
• Metode pengumpulan data
  • Kuesioner, wawancara, dan obeservasi.
• Pembuatan proposal riset
  • Elemen-elemen yang ada dalam proposal.
• Analisis data dan interprestasi.
  •  Statistika deskriptif dan statistika inferen.
• Laporan penelitian.

Peserta Training

Semua karyawan dan  supervisor pada berbagai bagian dan departemen, khususnya yang membidangi penelitian dan pengembangan (LITBANG), atau karyawan/ supervisor yang sering menjumpai masalah di tempat kerja.

Risdiyono ST M.Eng and team

JADWAL, INVESTASI DAN KETENTUAN ONLINE TRAINING

RESEARCH METHODS FOR BUSINESS SOLUTION (METODE RISET UNTUK SOLUSI BISNIS)

cforms contact form by delicious:days

JADWAL TRAINING ONLINE

Online Training | 21 Januari 2021 | Rp 1.750.000,- 
Online Training | 18 Februari 2021 | Rp 1.750.000,-

Jadwal Training Online 2021 Selanjutnya…

JADWAL TRAINING KELAS

Dreamtel/ Hotel Maxone, Jakarta | 20 – 21 Januari 2021 | Rp 4.500.000,-
Dreamtel/ Hotel Maxone, Jakarta | 17 – 18 Februari 2021 | Rp 4.500.000,-

Jadwal Training Kelas 2021 Selanjutnya…

Deskripsi Training Need Analysis – TNA

Training ini akan memberikan pengetahuan bagaimana cara kita melakukan analysis tentang kebutuhan training dalam organisasi kita, hal ini sangat bermanfaat dalam rangka melakukan effisiensi dan effektivitas penyelenggaraan training, sehingga perusahaan dapat merasakan , penurunan cost, kemanfaatan training yang diselenggarakan, meningkatkan ketepatan pemilihan jenis training yang diselenggarakan dst.

Materi Training Need Analysis – TNA

1. Introduction
2. Definition of TNA
3. TNA is a tool to define of gaps
4. Future performent
5. Challengges in TNA
6. TNA between Before and after
7. New skill, knowledge,  and attitued on TNA
8. Training need
9. Knowledge, Training, ability in TNA
10. Why do training need analysis
11. Benefit of TNA
12. Characters of the good TNA
13. Types of TNA
14. Organization Trigger of TNA
15. Translatting TNA to action

• • The key Steps  ( planning, collecting data, define of training need, define objective oftraining, define methodes of training, Scheduling, define place for implementing, Evaluation, Measuring ROTI)
  • The  Methodes of Collecting data
  • Reviewing the documents
  • Discussiont with relevant stake holders
  • Discussiont with relevant bodies
  • Setting SMART target
  • Prioratising training need

FASILITATOR TRAINING

TEAM TRAINER

JADWAL, INVESTASI DAN FASILITAS TRAINING ONLINE 2021

Jadwal Training

• Tanggal 21 Januari 2021
• Tanggal 18 Februari 2021
• Tanggal 18 Maret 2021
• Tanggal 22 April 2021
• Tanggal 11 Mei 2021
• Tanggal 22 Juni 2021
• Tanggal 27 Juli 2021
• Tanggal 26 Agustus 2021
• Tanggal 21 September 2021
• Tanggal 26 Oktober 2021
• Tanggal 27 November 2021
• Tanggal 21 Desember 2021

INVESTASI

• Rp 1.750.000,- Running Minimal 2 Orang Peserta

FASILITAS

1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
2. Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

JADWAL, INVESTASI DAN FASILITAS TRAINING KELAS 2021

Jadwal dan Lokasi Training

• Tanggal 20-21 Januari 2021
• Tanggal 17-18 Februari 2021
• Tanggal 17-18 Maret 2021
• Tanggal 21-22 April 2021
• Tanggal 10-11 Mei 2021
• Tanggal 21-22 Juni 2021
• Tanggal 26-27 Juli 2021
• Tanggal 25-26 Agustus 2021
• Tanggal 20-21 September 2021
• Tanggal 25-26 Oktober 2021
• Tanggal 17-18 November 2021
• Tanggal 20-21 Desember 2021
• LOKASI: Hotel Ibis Arcadia/ Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky Jakarta

INVESTASI

• Rp 4.500.000,- di Jakarta
• Rp 6.000.000,- di Bandung

FASILITAS

1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + Tas + ATK + Flashdisk)
2. Makan Siang
3. Coffee Break
4. Sertifikat

TNA – Training Need Analysis

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 04 – 05 Januari 2021 | Rp 2.900.000,- 
Online Training | 11 – 12 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 18 – 19 Januari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Effective & High Impact Training

Perusahaan atau instansi dalam setahun pasti akan mengadakan training untuk mendapatkan SDM yang berkualitas dan kompeten agar bisa bekerja di perusahaan atau instansi secara maksimal seperti apa yang diharapakan dalam pelatihan atau training. Training yang tidak tepat akan membuat ketidak effisien dari peruhaan karena di samping anggaran yang dikeluarkan besar namun juga waktu training yang telah terbuang tidak sebentar. Sehingga perusahaan membutuhkan trainer internalnya untuk bisa menyelenggarakan training yang effective dengan hasil optimal. Terutama untuk para training officer dan training fascilitator yang disiapkan untuk jadi para trainer internal, pelatihan ini didesain untuk meningkatkan keterampilan dan kepercayaan diri untuk menjadi trainer yang efektif.

Tujuan Effective & High Impact Training

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

1. Mengetahui kerangka berpikir dalam penyusunan program pelatihan

2. Memastikan kebutuhan pelatihan terkait dengan sasaran organisasi
3. Mengetahui berbagai level kebutuhan pelatihan
4. Mengetahui berbagai cara melakukan identifikasi kebutuhan pada tiap-tiap level
5. Mengetahui kaitan antara hasil identifikasi kebutuhan pelatihan dengan penyusunan sasaran serta evaluasi hasil pelatihan.
6. Menyusun rencana evaluasi pelatihan dan tindak lanjut

Materi Effective & High Impact Training

KUNCI SUKSES PELAKSANAAN TRAINING

• Mitos dan masalah dalam training
• 6 kunci sukses pelaksanaan training

TRAINING NEEDS ANALYSIS

• Training Needs Analysist (TNA) dan kesuksesan training
• Langkah-langkah pelaksanaan TNA

MERANCANG PENDEKATAN TRAINING YANG EFFEKTIF

• Menetapkan sasaran training berdasarkan hasil TNA
• Memahami peserta training
• Menentukan metoda training yang efektif dan mendukung proses belajar

MATERI PROGRAM YG PRODUCING EFFECTIVE LEARNING TOOLS

• Menentukan materi program pelatihan
• Karakteristik materi program yang efektif
• Teknik menyiapkan sajian materi yang menarik (hand-out maupun tayangan)

SUCCESSFUL TRAINING TECHNIQUE

• Verbal and non-Verbal delivery Skills
• Teknik memilih dan menggunaan alat bantu yang tepat guna
• Teknik memahami dan menjawab pertanyaan individu

EVALUASI HASIL TRAINING

• Pentingnya melaksanakan evaluasi pelatihan
• Metode-metode evaluasi pelatihan
• Evaluasi pelatihan vs produktifitas kerja

PROSES PELAKSANAAN TRAINING YANG BERHASIL

• Tanggung jawab manajemen dalam pelaksanaan training
• Peran Pelaksana Training, Fasilitator dan peserta training
• Teknik menciptakan suasana training yang menarik

Peserta Training

• Manajer dan staf Human Resource.
  Manajer dan staf Bagian Training.
• Manajer dan staff yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya.

Instruktur Training

Dr. Ir. Elisa Kusrini, MT ,CPIM, CSCP  and team

JADWAL, METODE, KETENTUAN, INVESTASI DAN FASILITAS ONLINE TRAINING

Jadwal Online Training 2021

• 4 – 5 Januari 2021
• 6 – 7 Januari 2021
• 8 – 9 Januari 2021
• 11 – 12 Januari 2021
• 13 – 14 Januari 2021
• 15 – 16 Januari 2021
• 18 – 19 Januari 2021
• 20 – 21 Januari 2021
• 22 – 23 Januari 2021
• 25 – 26 Januari 2021
• 27 – 28 Januari 2021
• 29 – 30 Januari 2020
• 1 – 2 Februari 2021
• 3 – 4 Februari 2021
• 5 – 6 Februari 2021
• 8 – 9 Februari 2021
• 10 – 11 Februari 2021
• 15 – 16 Februari 2021
• 17 – 18 Februari 2021
• 19 – 20 Februari 2021
• 22 – 23 Februari 2021
• 24 – 25 Februari 2021
• 26 – 27 Februari 2021
• 1 – 2 Maret 2021
• 3 – 4 Maret 2021
• 5 – 6 Maret 2021
• 8 – 9 Maret 2021
• 12 – 13 Maret 2021
• 15 – 16 Maret 2021
• 17 – 18 Maret 2021
• 19 – 20 Maret 2021
• 22 – 23 Maret 2021
• 24 – 25 Maret 2021
• 26 – 27 Maret 2021
• 29 – 30 Maret 2021
• 31 Maret – 1 April 2021
• 5 – 6 April 2021
• 7 – 8 April 2021
• 9 – 10 April 2021
• 12 – 13 April 2021
• 14 – 15 April 2021
• 16 – 17 April 2021
• 19 – 20 April 2021
• 21 – 22 April 2021
• 23 – 24 April 2021
• 26 – 27 April 2021
• 28 – 29 April 2021
• 30 April – 1 Mei 2021
• 3 – 4 Mei 2021
• 5 – 6 Mei 2021
• 7 – 8 Mei 2021
• 10 – 11 Mei 2021
• 24 – 25 Mei 2021
• 28 – 29 Mei 2021
• 2 – 3 Juni 2021
• 4 – 5 Juni 2021
• 7 – 8 Juni 2021
• 9 – 10 Juni 2021
• 11 – 12 Juni 2021
• 14 – 15 Juni 2021
• 16 – 17 Juni 2021
• 18 – 19 Juni 2021
• 21 – 22 Juni 2021
• 23 – 24 Juni 2021
• 25 – 26 Juni 2021
• 28 – 29 Juni 2021
• 30 Juni – 1 Juli 2021
• 2 – 3 Juli 2021
• 5 – 6 Juli 2021
• 7 – 8 Juli 2021
• 9 – 10 Juli 2021
• 12 – 13 Juli 2021
• 14 – 15 Juli 2021
• 16 – 17 Juli 2021
• 21 – 22 Juli 2021
• 23 – 24 Juli 2021
• 26 – 27 Juli 2021
• 28 – 29 Juli 2021
• 30 – 31 Juli 2021
• 2 – 3 Agustus 2021
• 4 – 5 Agustus 2021
• 6 – 7 Agustus 2021
• 11 – 12 Agustus 2021
• 13 – 14 Agustus 2021
• 18 – 19 Agustus 2021
• 20 – 21 Agustus 2021
• 23 – 24 Agustus 2021
• 25 – 26 Agustus 2021
• 27 – 28 Agustus 2021
• 30 – 31 Agustus 2021
• 1 – 2 September 2021
• 3 – 4 September 2021
• 6 – 7 September 2021
• 8 – 9 September 2021
• 10 – 11 September 2021
• 13 – 14 September 2021
• 15 – 16 September 2021
• 17 – 18 September 2021
• 20 – 21 September 2021
• 22 – 23 September 2021
• 24 – 25 September 2021
• 27 – 28 September 2021
• 29 – 30 September 2021
• 1 – 2 Oktober 2021
• 4 – 5 Oktober 2021
• 6 – 7 Oktober 2021
• 8 – 9 Oktober 2021
• 11 – 12 Oktober 2021
• 13 – 14 Oktober 2021
• 15 – 16 Oktober 2021
• 20 – 21 Oktober 2021
• 22 – 23 Oktober 2021
• 25 – 26 Oktober 2021
• 27 – 28 Oktober 2021
• 29 – 30 Oktober 2021
• 1 – 2 November 2021
• 3 – 4 November 2021
• 5 – 6 November 2021
• 8 – 9 November 2021
• 10 – 11 November 2021
• 12 – 13 November 2021
• 15 – 16 November 2021
• 17 – 18 November 2021
• 19 – 20 November 2021
• 22 – 23 November 2021
• 24 – 25 November 2021
• 26 – 27 November 2021
• 29 – 30 November 2021
• 1 – 2 Desember 2021
• 3 – 4 Desember 2021
• 6 – 7 Desember 2021
• 8 – 9 Desember 2021
• 10 – 11 Desember 2021
• 13 – 14 Desember 2021
• 15 – 16 Desember 2021
• 17 – 18 Desember 2021
• 20 – 21 Desember 2021
• 22 – 23 Desember 2021
• 27 – 28 Desember 2021
• 29 – 30 Desember 2021

Metode Training Online

Metode pelatihan  online dapat dilakukan dengan dua metode dimana Peserta dapat memilih  metode yang sesuai. Metode tersebut adalah :

Metode Peserta Belajar Online Mandiri  (Asinkron) yaitu:

• Peserta mendownload materi pelatihan (dalam bentuk file PPT/PDF/video) dan belajar mandiri dengan waktu belajar diatur sendiri oleh peserta.
• Masa aktif tayang setiap materi pelatihan 4 minggu dengan disediakan konsultasi maks 4 jam online dihitung sejak materi mulai ditayangkan.
• Apabila diperlukan peserta dapat diskusi atau konsultasi terkait dengan materi yang akan difasilitasi oleh konsultan/trainer melalui berbagai media seperti Google Meet, Hang Out, Zoom, Team link, atau WhatsApp sesuai dengan kesepakatan.
• Tersedia paket harga khusus jika ada beberapa orang mendaftar untuk training yang sama dan dari perusahaan yang sama

Metode Live Online Training (Sinkron)  yaitu:

• Instruktur mengajar secara LIVE dengan durasi 4 jam perhari selama 2 hari secara terjadwal
• Media Live training dapat menggunakan Google Meet, Hang Out, Zoom atau Team link.
• Tersedia harga khusus jika training yang sama diikuti oleh beberapa peserta dari perusahaan yang sama

Ketentuan Online Training 

Persiapan Peserta

• Dianjurkan menggunakan laptop, bukan smartphone.
• Koneksi internet yang stabil.
• Buku dan alat tulis.

Platform yang digunakan

• Beberapa alternative platform Zoom, Google Meet, Hang Out,  Team link atau Webex untuk conference live training
• Materi, tugas dan dokumen lain akan diupload dalam Google Classroom
• Peserta menginstall aplikasi sesuai yang akan digunakan

Investasi dan Fasilitas Online Training

• Course Fee Rp 2.900.000
• Modul online training
• Certificate training Hardcopy dan atau Softcopy

JADWAL DAN INVESTASI TRAINING KELAS

Jadwal Training 2021

• Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
• 4 – 5 Januari 2021
• 11 – 12 Januari 2021
• 18 – 19 Januari 2021
• 25 – 26 Januari 2021
• 1 – 2 Februari 2021
• 8 – 9 Februari 2021
• 15 – 16 Februari 2021
• 22 – 23 Februari 2021
• 1 – 2 Maret 2021
• 8 – 9 Maret 2021
• 22 – 23 Maret 2021
• 29 – 30 Maret 2021
• 5 – 6 April 2021
• 12 – 13 April 2021
• 19 – 20 April 2021
• 26 – 27 April 2021
• 3 – 4 Mei 2021
• 10 – 11 Mei 2021
• 24 – 25 Mei 2021
• 2 – 3 Juni 2021
• 7 – 8 Juni 2021
• 14 – 15 Juni 2021
• 21 – 22 Juni 2021
• 28 – 29 Juni 2021
• 5 – 6 Juli 2021
• 12 – 13 Juli 2021
• 21 – 22 Juli 2021
• 26 – 27 Juli 2021
• 2 – 3 Agustus 2021
• 11 – 12 Agustus 2021
• 18 – 19 Agustus 2021
• 23 – 24 Agustus 2021
• 30 – 31 Agustus 2021
• 6 – 7 September 2021
• 13 – 14 September 2021
• 20 – 21 September 2021
• 27 – 28 September 2021
• 4 – 5 Oktober 2021
• 11 – 12 Oktober 2021
• 20 – 21 Oktober 2021
• 25 – 26 Oktober 2021
• 1 – 2 November 2021
• 8 – 9 November 2021
• 15 – 16 November 2021
• 22 – 23 November 2021
• 29 – 30 November 2021
• 6 – 7 Desember 2021
• 13 – 14 Desember 2021
• 20 – 21 Desember 2021
• 27 – 28 Desember 2021

Effective Training & High Impact Training

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 04 – 05 Januari 2021 | Rp 2.900.000,- 
Online Training | 11 – 12 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 18 – 19 Januari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Training Penelitian Kebijakan

Riset atau penelitian adalah sebuah aktivitas dan teorganisir untuk menyelidiki sebuah masalah yang spesifik yang membutuhkan pemecahan atau solusi.  Pelatihan ini membahas Metode penelitian yang dapat digunakan untuk mengevaluasi masalah kebijakan.  Siklus pengembangan kebijakan minimal terdiri dari tiga langkah utama yaitu: perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi. Namun demikian, supaya kebijakan tidak memiliki banyak resiko, sebelum kebijakan dilaksanakan sering dilakukan studi untuk menilai kelayakan kebijakan atau menetapkan kebijakan yang tepat untuk dipilih

Tujuan Training Penelitian Kebijakan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

1. Mampu memhami kebijakan yang ideal ditetapkan berdasarkan hasil penelitian dan pengembangan (research and development)
2. Memahami konsep-konsep dasar tentang sampling, pengumpulan data, analisis data, dan penulisan laporan.
3. Mampu mengumpulkan data, menganalisis data secara deskriptif dan inferen.
4. Mampu membaca dan memahami hasil penelitian orang lain.
5. Dapat membuat proposal penelitian, melakukan penelitian, dan melaporkan hasil penelitian.

Materi Training Penelitian Kebijakan

1. Pendahuluan
2. Metode-Metode Penelitian Kebijakan
   • Survei
   • Poling Telesurvei
   • Analisis Data Sekunder
   • Meta analisis
   • Responsive Evaluation
3. Komponen Masalah Kebijakan
4. Format Penelitian Kebijakan
5. Contoh Kerangka Isi Penelitian Kebijakan

Peserta

Semua karyawan dan  supervisor pada berbagai bagian dan departemen, khususnya yang membidangi penelitian dan pengembangan (LITBANG), atau karyawan /supervisor yang sering menjumpai masalah di tempat kerja.

Metode

• Presentasi
• Diskusi dan Sharing Pengalaman
• Role Play
• Games

Instruktur

• DR Sefriani SH MH
• Budi Agus Ruswandi, SH.,Mhum
• and team

JADWAL, METODE, KETENTUAN, INVESTASI DAN FASILITAS ONLINE TRAINING

Jadwal Online Training 2021

• 4 – 5 Januari 2021
• 6 – 7 Januari 2021
• 8 – 9 Januari 2021
• 11 – 12 Januari 2021
• 13 – 14 Januari 2021
• 15 – 16 Januari 2021
• 18 – 19 Januari 2021
• 20 – 21 Januari 2021
• 22 – 23 Januari 2021
• 25 – 26 Januari 2021
• 27 – 28 Januari 2021
• 29 – 30 Januari 2020
• 1 – 2 Februari 2021
• 3 – 4 Februari 2021
• 5 – 6 Februari 2021
• 8 – 9 Februari 2021
• 10 – 11 Februari 2021
• 15 – 16 Februari 2021
• 17 – 18 Februari 2021
• 19 – 20 Februari 2021
• 22 – 23 Februari 2021
• 24 – 25 Februari 2021
• 26 – 27 Februari 2021
• 1 – 2 Maret 2021
• 3 – 4 Maret 2021
• 5 – 6 Maret 2021
• 8 – 9 Maret 2021
• 12 – 13 Maret 2021
• 15 – 16 Maret 2021
• 17 – 18 Maret 2021
• 19 – 20 Maret 2021
• 22 – 23 Maret 2021
• 24 – 25 Maret 2021
• 26 – 27 Maret 2021
• 29 – 30 Maret 2021
• 31 Maret – 1 April 2021
• 5 – 6 April 2021
• 7 – 8 April 2021
• 9 – 10 April 2021
• 12 – 13 April 2021
• 14 – 15 April 2021
• 16 – 17 April 2021
• 19 – 20 April 2021
• 21 – 22 April 2021
• 23 – 24 April 2021
• 26 – 27 April 2021
• 28 – 29 April 2021
• 30 April – 1 Mei 2021
• 3 – 4 Mei 2021
• 5 – 6 Mei 2021
• 7 – 8 Mei 2021
• 10 – 11 Mei 2021
• 24 – 25 Mei 2021
• 28 – 29 Mei 2021
• 2 – 3 Juni 2021
• 4 – 5 Juni 2021
• 7 – 8 Juni 2021
• 9 – 10 Juni 2021
• 11 – 12 Juni 2021
• 14 – 15 Juni 2021
• 16 – 17 Juni 2021
• 18 – 19 Juni 2021
• 21 – 22 Juni 2021
• 23 – 24 Juni 2021
• 25 – 26 Juni 2021
• 28 – 29 Juni 2021
• 30 Juni – 1 Juli 2021
• 2 – 3 Juli 2021
• 5 – 6 Juli 2021
• 7 – 8 Juli 2021
• 9 – 10 Juli 2021
• 12 – 13 Juli 2021
• 14 – 15 Juli 2021
• 16 – 17 Juli 2021
• 21 – 22 Juli 2021
• 23 – 24 Juli 2021
• 26 – 27 Juli 2021
• 28 – 29 Juli 2021
• 30 – 31 Juli 2021
• 2 – 3 Agustus 2021
• 4 – 5 Agustus 2021
• 6 – 7 Agustus 2021
• 11 – 12 Agustus 2021
• 13 – 14 Agustus 2021
• 18 – 19 Agustus 2021
• 20 – 21 Agustus 2021
• 23 – 24 Agustus 2021
• 25 – 26 Agustus 2021
• 27 – 28 Agustus 2021
• 30 – 31 Agustus 2021
• 1 – 2 September 2021
• 3 – 4 September 2021
• 6 – 7 September 2021
• 8 – 9 September 2021
• 10 – 11 September 2021
• 13 – 14 September 2021
• 15 – 16 September 2021
• 17 – 18 September 2021
• 20 – 21 September 2021
• 22 – 23 September 2021
• 24 – 25 September 2021
• 27 – 28 September 2021
• 29 – 30 September 2021
• 1 – 2 Oktober 2021
• 4 – 5 Oktober 2021
• 6 – 7 Oktober 2021
• 8 – 9 Oktober 2021
• 11 – 12 Oktober 2021
• 13 – 14 Oktober 2021
• 15 – 16 Oktober 2021
• 20 – 21 Oktober 2021
• 22 – 23 Oktober 2021
• 25 – 26 Oktober 2021
• 27 – 28 Oktober 2021
• 29 – 30 Oktober 2021
• 1 – 2 November 2021
• 3 – 4 November 2021
• 5 – 6 November 2021
• 8 – 9 November 2021
• 10 – 11 November 2021
• 12 – 13 November 2021
• 15 – 16 November 2021
• 17 – 18 November 2021
• 19 – 20 November 2021
• 22 – 23 November 2021
• 24 – 25 November 2021
• 26 – 27 November 2021
• 29 – 30 November 2021
• 1 – 2 Desember 2021
• 3 – 4 Desember 2021
• 6 – 7 Desember 2021
• 8 – 9 Desember 2021
• 10 – 11 Desember 2021
• 13 – 14 Desember 2021
• 15 – 16 Desember 2021
• 17 – 18 Desember 2021
• 20 – 21 Desember 2021
• 22 – 23 Desember 2021
• 27 – 28 Desember 2021
• 29 – 30 Desember 2021

Metode Training Online

Metode pelatihan  online dapat dilakukan dengan dua metode dimana Peserta dapat memilih  metode yang sesuai. Metode tersebut adalah :

Metode Peserta Belajar Online Mandiri  (Asinkron) yaitu:

• Peserta mendownload materi pelatihan (dalam bentuk file PPT/PDF/video) dan belajar mandiri dengan waktu belajar diatur sendiri oleh peserta.
• Masa aktif tayang setiap materi pelatihan 4 minggu dengan disediakan konsultasi maks 4 jam online dihitung sejak materi mulai ditayangkan.
• Apabila diperlukan peserta dapat diskusi atau konsultasi terkait dengan materi yang akan difasilitasi oleh konsultan/trainer melalui berbagai media seperti Google Meet, Hang Out, Zoom, Team link, atau WhatsApp sesuai dengan kesepakatan.
• Tersedia paket harga khusus jika ada beberapa orang mendaftar untuk training yang sama dan dari perusahaan yang sama

Metode Live Online Training (Sinkron)  yaitu:

• Instruktur mengajar secara LIVE dengan durasi 4 jam perhari selama 2 hari secara terjadwal
• Media Live training dapat menggunakan Google Meet, Hang Out, Zoom atau Team link.
• Tersedia harga khusus jika training yang sama diikuti oleh beberapa peserta dari perusahaan yang sama

Ketentuan Online Training 

Persiapan Peserta

• Dianjurkan menggunakan laptop, bukan smartphone.
• Koneksi internet yang stabil.
• Buku dan alat tulis.

Platform yang digunakan

• Beberapa alternative platform Zoom, Google Meet, Hang Out,  Team link atau Webex untuk conference live training
• Materi, tugas dan dokumen lain akan diupload dalam Google Classroom
• Peserta menginstall aplikasi sesuai yang akan digunakan

Investasi dan Fasilitas Online Training

• Course Fee Rp 2.900.000
• Modul online training
• Certificate training Hardcopy dan atau Softcopy

JADWAL DAN INVESTASI TRAINING KELAS

Jadwal Training 2021

• Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
• 4 – 5 Januari 2021
• 11 – 12 Januari 2021
• 18 – 19 Januari 2021
• 25 – 26 Januari 2021
• 1 – 2 Februari 2021
• 8 – 9 Februari 2021
• 15 – 16 Februari 2021
• 22 – 23 Februari 2021
• 1 – 2 Maret 2021
• 8 – 9 Maret 2021
• 22 – 23 Maret 2021
• 29 – 30 Maret 2021
• 5 – 6 April 2021
• 12 – 13 April 2021
• 19 – 20 April 2021
• 26 – 27 April 2021
• 3 – 4 Mei 2021
• 10 – 11 Mei 2021
• 24 – 25 Mei 2021
• 2 – 3 Juni 2021
• 7 – 8 Juni 2021
• 14 – 15 Juni 2021
• 21 – 22 Juni 2021
• 28 – 29 Juni 2021
• 5 – 6 Juli 2021
• 12 – 13 Juli 2021
• 21 – 22 Juli 2021
• 26 – 27 Juli 2021
• 2 – 3 Agustus 2021
• 11 – 12 Agustus 2021
• 18 – 19 Agustus 2021
• 23 – 24 Agustus 2021
• 30 – 31 Agustus 2021
• 6 – 7 September 2021
• 13 – 14 September 2021
• 20 – 21 September 2021
• 27 – 28 September 2021
• 4 – 5 Oktober 2021
• 11 – 12 Oktober 2021
• 20 – 21 Oktober 2021
• 25 – 26 Oktober 2021
• 1 – 2 November 2021
• 8 – 9 November 2021
• 15 – 16 November 2021
• 22 – 23 November 2021
• 29 – 30 November 2021
• 6 – 7 Desember 2021
• 13 – 14 Desember 2021
• 20 – 21 Desember 2021
• 27 – 28 Desember 2021

Kompetensi Metodologi Penelitian Kebijakan

cforms contact form by delicious:days

JADWAL ONLINE TRAINING

Online Training | 04 – 05 Januari 2021 | Rp 2.900.000,- 
Online Training | 11 – 12 Januari 2021 | Rp 2.900.000,-

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 18 – 19 Januari 2021 | Rp 6.900.000,-
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta | 25 – 26 Januari 2021 | Rp 6.900.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

Deskripsi Perancangan Program Evaluasi Training

Agar program training tepat mencapai sasaran yang sudah direncanakan maka perlu adanya evaluasi tingkat keberhasilannya. Evaluasi training meliputi evaluasi terhadap penyelenggaraan training, isi program training dan dampak training terhadap peserta dan perusahaan. Evaluasi ini dilakukan baik sesaat sesudah training maupun enam bulan bahkan sampai satu tahun sejak training dilakukan. Terdapat berbagai macam model evaluasi training. Yang paling banyak diaplikasikan adalah model Kirkpatrick yang membagi evaluasi menjadi lima tingkat yaitu level Reaksi (Tingkat kepuasan peserta terhadap penyelenggaraan training), level Learning (Tingkat pembelajaran), level Behaviour (Tingkat perilaku/aplikasi ditempat kerja), level Business Impact (Dampak hasil training terhadap bisnis perusahaan) dan ROTI (Return On Training Investment). Dalam training ini akan dibahas bagaimana merancang evaluasi training untuk semua level disertai dengan contoh aplikasi dan formulir yang diperlukan serta langkah langkah dalam evaluasi dan tindak lanjutnya.

Tujuan Perancangan Program Evaluasi Training

Peserta dapat memahami tentang bagaimana melakukan evaluasi training dan dapat merancang program evaluasi untuk mengukur efektifitas training.

Materi Perancangan Program Evaluasi Training

1. Ruang lingkup,tujuan  dan sasaran evaluasi  training
2. Berbagai  model , teknik dan cara  dalam evaluasi training
3. Perencanaan evaluasi training dengan Model Kirkpatrick:
   • Level Reaksi (Tingkat kepuasan peserta terhadap penyelenggaraan training) Level Learning (Tingkat pembelajaran)
   • Level Behaviour (Tingkat perilaku/aplikasi ditempat kerja)
   • Level Business Impact (Tingkat hasil terhadap bisnis perusahaan)
   • Level ROTI (Return On Training Investment).
4. Perancangan sistem evaluasi : Data, formulir, prosedur pengisisan formulir, analisa data, interpretasi hasil dan tindak lanjut
5. Praktek perancangan evaluasi raining
6. Case study, kunci sukses  dan hambatan dalam evaluasi.

Peserta Training

• Manajer dan Staff Human Resource.
• Manajer dan Staff Bagian Training.
• Manajer dan Staff yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya.

Instruktur Training

Dr. Ir. Elisa Kusrini MT CPIM dan tim

JADWAL, METODE, KETENTUAN, INVESTASI DAN FASILITAS ONLINE TRAINING

Jadwal Online Training 2021

• 4 – 5 Januari 2021
• 6 – 7 Januari 2021
• 8 – 9 Januari 2021
• 11 – 12 Januari 2021
• 13 – 14 Januari 2021
• 15 – 16 Januari 2021
• 18 – 19 Januari 2021
• 20 – 21 Januari 2021
• 22 – 23 Januari 2021
• 25 – 26 Januari 2021
• 27 – 28 Januari 2021
• 29 – 30 Januari 2020
• 1 – 2 Februari 2021
• 3 – 4 Februari 2021
• 5 – 6 Februari 2021
• 8 – 9 Februari 2021
• 10 – 11 Februari 2021
• 15 – 16 Februari 2021
• 17 – 18 Februari 2021
• 19 – 20 Februari 2021
• 22 – 23 Februari 2021
• 24 – 25 Februari 2021
• 26 – 27 Februari 2021
• 1 – 2 Maret 2021
• 3 – 4 Maret 2021
• 5 – 6 Maret 2021
• 8 – 9 Maret 2021
• 12 – 13 Maret 2021
• 15 – 16 Maret 2021
• 17 – 18 Maret 2021
• 19 – 20 Maret 2021
• 22 – 23 Maret 2021
• 24 – 25 Maret 2021
• 26 – 27 Maret 2021
• 29 – 30 Maret 2021
• 31 Maret – 1 April 2021
• 5 – 6 April 2021
• 7 – 8 April 2021
• 9 – 10 April 2021
• 12 – 13 April 2021
• 14 – 15 April 2021
• 16 – 17 April 2021
• 19 – 20 April 2021
• 21 – 22 April 2021
• 23 – 24 April 2021
• 26 – 27 April 2021
• 28 – 29 April 2021
• 30 April – 1 Mei 2021
• 3 – 4 Mei 2021
• 5 – 6 Mei 2021
• 7 – 8 Mei 2021
• 10 – 11 Mei 2021
• 24 – 25 Mei 2021
• 28 – 29 Mei 2021
• 2 – 3 Juni 2021
• 4 – 5 Juni 2021
• 7 – 8 Juni 2021
• 9 – 10 Juni 2021
• 11 – 12 Juni 2021
• 14 – 15 Juni 2021
• 16 – 17 Juni 2021
• 18 – 19 Juni 2021
• 21 – 22 Juni 2021
• 23 – 24 Juni 2021
• 25 – 26 Juni 2021
• 28 – 29 Juni 2021
• 30 Juni – 1 Juli 2021
• 2 – 3 Juli 2021
• 5 – 6 Juli 2021
• 7 – 8 Juli 2021
• 9 – 10 Juli 2021
• 12 – 13 Juli 2021
• 14 – 15 Juli 2021
• 16 – 17 Juli 2021
• 21 – 22 Juli 2021
• 23 – 24 Juli 2021
• 26 – 27 Juli 2021
• 28 – 29 Juli 2021
• 30 – 31 Juli 2021
• 2 – 3 Agustus 2021
• 4 – 5 Agustus 2021
• 6 – 7 Agustus 2021
• 11 – 12 Agustus 2021
• 13 – 14 Agustus 2021
• 18 – 19 Agustus 2021
• 20 – 21 Agustus 2021
• 23 – 24 Agustus 2021
• 25 – 26 Agustus 2021
• 27 – 28 Agustus 2021
• 30 – 31 Agustus 2021
• 1 – 2 September 2021
• 3 – 4 September 2021
• 6 – 7 September 2021
• 8 – 9 September 2021
• 10 – 11 September 2021
• 13 – 14 September 2021
• 15 – 16 September 2021
• 17 – 18 September 2021
• 20 – 21 September 2021
• 22 – 23 September 2021
• 24 – 25 September 2021
• 27 – 28 September 2021
• 29 – 30 September 2021
• 1 – 2 Oktober 2021
• 4 – 5 Oktober 2021
• 6 – 7 Oktober 2021
• 8 – 9 Oktober 2021
• 11 – 12 Oktober 2021
• 13 – 14 Oktober 2021
• 15 – 16 Oktober 2021
• 20 – 21 Oktober 2021
• 22 – 23 Oktober 2021
• 25 – 26 Oktober 2021
• 27 – 28 Oktober 2021
• 29 – 30 Oktober 2021
• 1 – 2 November 2021
• 3 – 4 November 2021
• 5 – 6 November 2021
• 8 – 9 November 2021
• 10 – 11 November 2021
• 12 – 13 November 2021
• 15 – 16 November 2021
• 17 – 18 November 2021
• 19 – 20 November 2021
• 22 – 23 November 2021
• 24 – 25 November 2021
• 26 – 27 November 2021
• 29 – 30 November 2021
• 1 – 2 Desember 2021
• 3 – 4 Desember 2021
• 6 – 7 Desember 2021
• 8 – 9 Desember 2021
• 10 – 11 Desember 2021
• 13 – 14 Desember 2021
• 15 – 16 Desember 2021
• 17 – 18 Desember 2021
• 20 – 21 Desember 2021
• 22 – 23 Desember 2021
• 27 – 28 Desember 2021
• 29 – 30 Desember 2021

Metode Training Online

Metode pelatihan  online dapat dilakukan dengan dua metode dimana Peserta dapat memilih  metode yang sesuai. Metode tersebut adalah :

Metode Peserta Belajar Online Mandiri  (Asinkron) yaitu:

• Peserta mendownload materi pelatihan (dalam bentuk file PPT/PDF/video) dan belajar mandiri dengan waktu belajar diatur sendiri oleh peserta.
• Masa aktif tayang setiap materi pelatihan 4 minggu dengan disediakan konsultasi maks 4 jam online dihitung sejak materi mulai ditayangkan.
• Apabila diperlukan peserta dapat diskusi atau konsultasi terkait dengan materi yang akan difasilitasi oleh konsultan/trainer melalui berbagai media seperti Google Meet, Hang Out, Zoom, Team link, atau WhatsApp sesuai dengan kesepakatan.
• Tersedia paket harga khusus jika ada beberapa orang mendaftar untuk training yang sama dan dari perusahaan yang sama

Metode Live Online Training (Sinkron)  yaitu:

• Instruktur mengajar secara LIVE dengan durasi 4 jam perhari selama 2 hari secara terjadwal
• Media Live training dapat menggunakan Google Meet, Hang Out, Zoom atau Team link.
• Tersedia harga khusus jika training yang sama diikuti oleh beberapa peserta dari perusahaan yang sama

Ketentuan Online Training 

Persiapan Peserta

• Dianjurkan menggunakan laptop, bukan smartphone.
• Koneksi internet yang stabil.
• Buku dan alat tulis.

Platform yang digunakan

• Beberapa alternative platform Zoom, Google Meet, Hang Out,  Team link atau Webex untuk conference live training
• Materi, tugas dan dokumen lain akan diupload dalam Google Classroom
• Peserta menginstall aplikasi sesuai yang akan digunakan

Investasi dan Fasilitas Online Training

• Course Fee Rp 2.900.000
• Modul online training
• Certificate training Hardcopy dan atau Softcopy

JADWAL DAN INVESTASI TRAINING KELAS

Jadwal Training 2021

• Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
• 4 – 5 Januari 2021
• 11 – 12 Januari 2021
• 18 – 19 Januari 2021
• 25 – 26 Januari 2021
• 1 – 2 Februari 2021
• 8 – 9 Februari 2021
• 15 – 16 Februari 2021
• 22 – 23 Februari 2021
• 1 – 2 Maret 2021
• 8 – 9 Maret 2021
• 22 – 23 Maret 2021
• 29 – 30 Maret 2021
• 5 – 6 April 2021
• 12 – 13 April 2021
• 19 – 20 April 2021
• 26 – 27 April 2021
• 3 – 4 Mei 2021
• 10 – 11 Mei 2021
• 24 – 25 Mei 2021
• 2 – 3 Juni 2021
• 7 – 8 Juni 2021
• 14 – 15 Juni 2021
• 21 – 22 Juni 2021
• 28 – 29 Juni 2021
• 5 – 6 Juli 2021
• 12 – 13 Juli 2021
• 21 – 22 Juli 2021
• 26 – 27 Juli 2021
• 2 – 3 Agustus 2021
• 11 – 12 Agustus 2021
• 18 – 19 Agustus 2021
• 23 – 24 Agustus 2021
• 30 – 31 Agustus 2021
• 6 – 7 September 2021
• 13 – 14 September 2021
• 20 – 21 September 2021
• 27 – 28 September 2021
• 4 – 5 Oktober 2021
• 11 – 12 Oktober 2021
• 20 – 21 Oktober 2021
• 25 – 26 Oktober 2021
• 1 – 2 November 2021
• 8 – 9 November 2021
• 15 – 16 November 2021
• 22 – 23 November 2021
• 29 – 30 November 2021
• 6 – 7 Desember 2021
• 13 – 14 Desember 2021
• 20 – 21 Desember 2021
• 27 – 28 Desember 2021

ROTI TRAINING (RETURN ON TRAINING INVESTMENT): EVALUASI TRAINING

cforms contact form by delicious:days

Pelatihan ini disiapkan untuk para trainer internal dan training officer untuk meningkatkan keterampilan & kepercayaan diri

JADWAL ONLINE TRAINING

2020
Online Training | 07 – 08 Desember 2020 | Rp 2.800.000,-
Online Training | 11 – 12 Desember 2020 | Rp 2.800.000,-
2021
Online Training | 01 – 02 Februari 2021 | Rp 2.800.000,- PASTI JALAN

Jadwal Online Training Selanjutnya …

JADWAL TRAINING KELAS

2020
Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 07 – 09 Desember 2020 | Rp 6.400.000,-
Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 14 – 16 Desember 2020 | Rp 6.400.000,-
2021
Hotel Melia Purosani, Yogyakarta | 04 – 05 Januari 2021 | Rp 6.400.000,-

Jadwal Training Kelas Selanjutnya …

DESKRIPSI TRAINING HOW TO CREATE AN EFFECTIVE & HIGH IMPACT

Perusahaan atau instansi dalam setahun pasti akan mengadakan training untuk mendapatkan SDM yang berkualitas dan kompeten agar bisa bekerja di perusahaan atau instansi secara maksimal seperti apa yang diharapakan dalam pelatihan atau training.  Training yang tidak tepat akan membuat ketidak efisien dari peruhaan karena di samping anggaran yang dikeluarkan besar namun juga waktu training yang telah terbuang tidak sebentar. Sehingga perusahaan membutuhkan trainer internalnya untuk bisa menyelenggarakan training yang effective dengan hasil optimal Terutama untuk para training officer dan training facilitator yang disiapkan untuk jadi para trainer internal, pelatihan ini didesain untuk meningkatkan keterampilan dan kepercayaan diri untuk menjadi trainer yang efektif.

TUJUAN TRAINING HOW TO CREATE AN EFFECTIVE & HIGH IMPACT

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat:

1. Mengetahui kerangka berpikir dalam penyusunan program pelatihan
2. Memastikan kebutuhan pelatihan terkait dengan sasaran organisasi
3. Mengetahui berbagai level kebutuhan pelatihan
4. Mengetahui berbagai cara melakukan identifikasi kebutuhan pada tiap-tiap level
5. Mengetahui kaitan antara hasil identifikasi kebutuhan pelatihan dengan penyusunan sasaran serta evaluasi hasil pelatihan.
6. Menyusun rencana evaluasi pelatihan dan tindak lanjut

MATERI TRAINING HOW TO CREATE AN EFFECTIVE & HIGH IMPACT

• KUNCI SUKSES PELAKSANAAN TRAINING
  • Mitos dan masalah dalam training
  • 6 kunci sukses pelaksanaan training
• TRAINING NEEDS ANALYSIS
  • Training Needs Analysist (TNA) dan kesuksesan training
  • Langkah-langkah pelaksanaan TNA
• MERANCANG PENDEKATAN TRAINING YANG EFFEKTIF
  • Menetapkan sasaran training berdasarkan hasil TNA
  • Memahami peserta training
  • Menentukan metoda training yang efektif dan mendukung proses belajar
• MATERI PROGRAM YG PRODUCING EFFECTIVE LEARNING TOOLS
  • Menentukan materi program pelatihan
  • Karakteristik materi program yang efektif
  • Teknik menyiapkan sajian materi yang menarik (hand-out maupun tayangan)
• SUCCESSFUL TRAINING TECHNIQUE
  • Verbal and non-Verbal delivery Skills
  • Teknik memilih dan menggunaan alat bantu yang tepat guna
  • Teknik memahami dan menjawab pertanyaan individu
• EVALUASI HASIL TRAINING
  • Pentingnya melaksanakan evaluasi pelatihan
  • Metode-metode evaluasi pelatihan
  • Evaluasi pelatihan vs produktifitas kerja
• PROSES PELAKSANAAN TRAINING YANG BERHASIL
  • Tanggung jawab manajemen dalam pelaksanaan training
  • Peran Pelaksana Training, Fasilitator dan peserta training
  • Teknik menciptakan suasana training yang menarik

PESERTA TRAINING

• Manajer dan staf Human Resource.
• Manajer dan staf Bagian Training.
• Manajer dan staff yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya.

INSTRUKTUR TRAINING

Ir Elisa kusrini MT CPIM

JADWAL, INVESTASI DAN KETENTUAN ONLINE TRAINING

cforms contact form by delicious:days

Online Training | 10 – 11 Desember 2020 | Rp. 3.500.000 – PASTI JALAN

Deskripsi Training Needs Analysis (TNA) & Evaluation

Salah satu tugas dan fungsi Human Resources Management adalah menjamin tersedianya man-power yang kompeten. Dalam konteks ini, pelatihan dan pengembangan memegang peran penting agar tenaga kerja yang tersedia selaras dengan visi, misi, nilai, dan strategi perusahaan.

Pelatihan dan pengembangan sebagai salah satu cara agar tercipta keselarasan antara kebutuhan bisnis dengan ketersediaan man-power yang kompeten. Namun seringkali perusahaan menyelenggarakan training yang tidak mendukung kebutuhan, yang tentu saja tidak memiliki efek positif untuk perusahaan atau organisasi ketika diukur.

Pelatihan Training Needs Analysis (TNA) & Evaluation ini memberikan pemahaman kepada peserta untuk bisa merancang keburuhan training perusahaan denga efektif. Disamping itu akan diberikan cara mengevaluasi/mengukur keberhasilan dari suatu program training. Pelatihan ini cocok diikuti oleh bagian HR Department ataupun line manager ditugaskan sebagai trainer/instruktur pelatihan. Harapannya peserta mampu melakukan evaluasi dan mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dengan tepat agar investasi perusahaan membawa dampak yang signifikan.

Manfaat Training Needs Analysis (TNA) & Evaluation

• Peserta akan terampil menganalisa kebutuhan training (Training Need Analysis/TNA)
• Mampu membuat krikulum yang tepat
• Mampu menyelenggarakan training dengan efektif, serta
• Mampu mengevaluasi /mengukur keefektifan training yang telah diselenggarakan.

Target Peserta

Peserta dalam program Training need analysis ini adalah adalah para profesional yang bertanggung jawab dalam manajemen SDM maupun Diklat .

Materi Training Needs Analysis (TNA) & Evaluation

• Sesi 1
  • Menganalisa kebutuhan training (Training Need Analysis).
  • 3 step analisa kebutuhan training, dan analisa training dari symptom.
• Sesi 2
  • Competency Profiling.
  • Menyusun Individual Development Plan.
  • Membuat kurikulum yang tepat.
• Sesi 3
  • Mengenal beberapa metode belajar.
  • Menyelenggarakan training dengan efektif.
  • 4 step pengukuran efektivitas training dari Kirkpatric.
• Sesi 4
  • Mengukur ROTI (Return of Training Investment)
  • collecting data (performance indicator & hard indicators)
  • using control group
  • trend line
  • converting data to monetary value

Facilitator Training

Drs. Agus Mauludi Psi. Psikolog

Memiliki pengalaman hampir 20 tahun sebagai praktisi dalam memimpin Bagian Human Resources di Astra Group, Napan Group, dan salah satu perusahaan energi di Indonesia, Senior Konsultan di salah satu Konsultan Manajemen Internasional, dan Senior Trainer di Value Consult. Beberapa klien yang pernah ditangani, antara lain: Adaro Indonesia, Pertamina Persero, Telkomsel, Excelkomindo, Jamsostek, Freeport, Pemerintah Brunei, Pemerintah Timor Leste, dan lain-lain.

Agus Mauludi berlatar pendidikan sebagai Psikolog dari Universitas Indonesia. Beberapa topik yang biasa dibawakan dengan sangat baik, antara lain: Leadership, People Management, HR Management, Communication, Negotiation, Training for Trainer, Corporate Culture, dan training-training soft skill lain.

Agus Mauludi perna menjadi saksi ahli Psikologi dalam persidangan kasus pembunuhan yang menjadi sorotan dunia di Indonesia.

JADWAL, INVESTASI DAN METODE ONLINE TRAINING

• Rp 4.450.000,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
• Rp 4.650.000,- (REG 2 weeks before; payment 1 week before training)
• Rp 5.150.000,- (On The Spot; payment at the latest training)
• Rp 5.525.000,- (Full fare)

Training Needs Analysis (TNA) & Evaluation

cforms contact form by delicious:days

Pelaksanaan training/ pelatihan bagi SDM hendaknya dipertimbangkan melalui aspek anggaran, analisis kebutuhan, hingga dampak

Bandung | 21 – 23 Oktober 2020 | Rp 6.500.000/ peserta
Bandung | 18 – 20 November 2020 | Rp 6.500.000/ peserta
Bandung | 07 – 09 Desember 2020 | Rp 6.500.000/ peserta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

PENGANTAR TRAINING PLAN AND BUDGET – TNA – TIE

Pelaksanaan program training/ pelatihan bagi sumber daya manusia hendaknya dipertimbangkan dengan matang mengingat biaya yang dikeluarkan tidak sedikit. Agar program pelatihan memberikan kontribusi yang berarti, maka program pelatihan harus diarahkan kepada area/bidang yang benar-benar membutuhkan pelatihan. Kegagalan program pelatihan bukan hanya tidak tercapainya apa yang menjadi tujuan/target yang hendak dicapai tetapi juga pemborosan dari segi biaya yang dikeluarkan. Untuk itu organisasi perlu melakukan pengendalian terhadap fungsi pelatihan. Pengendalian ini dapat dilakukan dengan merancang program dan anggaran untuk pelatihan. Perancangan program pelatihan berfungsi untuk melihat kemampuan-kemampuan penting apa yang sangat diperlukan, serta kemungkinan-kemungkinan pelatihan di masa mendatang. Perancangan anggaran pelatihan berfungsi untuk mengestimasi biaya-biaya yang harus dikeluarkan untuk melaksanakan suatu pelatihan.

Penentuan prioritas program pelatihan dan anggaran biayanya yang akurat bukanlah hal yang mudah, apalagi untuk organisasi yang ukurannya besar. Untuk itu diperlukan suatu metoda agar tidak hanya mengandalkan penilaian subyektif dari manajer sumber daya manusia atau manajer puncak dalam memutuskan program pelatihan mana yang akan dilaksanakan serta berapa jumlah biaya yang harus dikeluarkannya. Pelatihan ini merupakan peta penunjuk jalan bagaimana seseorang mampu merencanakan suatu pelatihan dan menentukan anggaran biaya yang akan dikeluarkan untuk suatu pelatihan.

Selain perlu direncanakan dengan baik, aktivitas pelatihan juga harus memberikan suatu return yang lebih besar dari jumlah rupiah yang telah dibayarkan untuk membiayai suatu pelaksanaan training. Para pengelola HRD selama ini banyak yang berbicara tentang manfaat training secara kualitatif, dengan gaya bahasa yang umumnya hanya dimengerti oleh orang-orang HRD. Untuk dapat menjustifikasi manfaat setiap pelaksanaan training, maka saat ini sudah saatnya pengelola HRD dapat menampilkan data secara kuantitatif dengan menggunakan “bahasa manajemen”.

Untuk dapat melakukan dan mewujudkan analisis pengaruh training terhadap bisnis secara baik, dibutuhkan alat bantu dan keterampilan yang memadai sekaligus jalinan yang padu dengan hasil analisis kebutuhan training. Untuk itu, pelatihan ini mencoba menyediakan alat bantu dan bekal keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas di atas.

SASARAN/MANFAAT YANG DIPEROLEH

Setelah  mengikuti training/pelatihan ini peserta diharapkan mampu :

1. melakukan Training Needs Analysis,
2. membuat anggaran biaya pelaksanaan suatu training,
3. melakukan penilaian atas masing-masing level evaluasi pelatihan

MATERI PROGRAM TRAINING PLAN AND BUDGET – TNA – TIE

1. Training Needs Analysis (TNA)
   1. Definition and Benefit of Training Needs Analysis
   2. Training Needs Analysis Steps : Identify the Customer, Clarify the Expectations, Design the Training Needs Programme, Arrange Accsess to Data, Collect the Data, Make Sense of the Finding
2. Training Budget
   • Some Budgetting Policies for Training Functions
   • The Cost of Doing Training
   • Estimating Cost of Deficiencies
3. Training Impact Evaluation (TIE)

1. Understanding Training Evaluation
2. Linking Performance and Training: The TIE Process
3. Level of Training Evaluation (Kirkpatrick Model) and Return On Training Investment (ROTI)
4. Step 1 : preparation
   1. Identify training objective
   2. Determine criteria of every level
5. Step 2: Plan and Organize the Data Collection Process
   1. Determine Type Data of Every Level
   2. Design Instrument Based On Type Data
   3. Defining sample
   4. Collect the Data
6. Step 3 : Calculate the Data
7. Step 4 : Analyze and Interpret the Data
8. Step 5 : Report on the Findings

SIAPA YANG SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI

Bagian HRD yang terlibat atau berperan dalam merencanakan suatu training.

INSTRUKTUR TRAINING

Ir. Hendang Setyo Rukmi, MT

Mrs. Hendang Setyo Rukmi,MT is a professional instructor in business and management, especially regarding Financial Management, Cost Accounting, Human Resources Management, Organizational Behavior, Project Management, Engineering Economic, Marketing Management, and Feasibility Studies. She is undergraduate and master’s from ITB. She has international and nationally training experience, including Personnel / Human Resources Management (Laboratory for Management & Business Experts), Developing Through Effective Employee Competency Workshop (Nekstra Knowledge Center), Workshop on COMFAR III Expert and Application of COMFAR for Project Appraisal “(United Nations Industrial Development Organization) and others. she is lecturer in Engineering Industry ITB, in addition to that she also has professional experience at various companies such as PT. Pikiran Rakyat, LPPM-ITB and others.

TEMPAT TRAINING 

Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

DURASI TRAINING

3 hari

JADWAL TRAINING 2020

1. 21 Okt 2020-23 Okt 2020
2. 18 Nop 2020-20 Nop 2020
3. 07 Des 2020-09 Des 2020

HARGA INVESTASI/ PESERTA

1. 6.500.000/ peserta (bayar penuh) atau
2. 6.250.000/ peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. 5.950.000/ peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA

1. Modul Training
2. Flash Disk berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Tas
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified
11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) – TRAINING PLAN AND TRAINING BUDGET – AND TRAINING IMPACT EVALUATION (TIE)

cforms contact form by delicious:days

Jakarta | 21 – 22 September 2020 | Rp 4.500.000/ peserta
Jakarta | 22 – 23 Oktober 2020 | Rp 4.500.000/ peserta
Jakarta | 19 – 20 November 2020 | Rp 4.500.000/ peserta
Jakarta | 23 – 24 Desember 2020 | Rp 4.500.000/ peserta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

WORKLOAD ANALYSIS TRAINING BACKGROUND

1. Memahami frame work dari workload analysis baik ditinjau dari metode pendekatan data kuantitatif maupun pendekatan data kualitatif.
2. Memahami sejumlah indicator perlunya dilakukan workload analysis.
3. Menggunakan form kuesioner untuk menemukan indicator utama.
4. Memahami main data sources untuk workload analysis process.
5. Memahami teknik pengumpulan data yang diperlukan untuk workload analysis.
6. Mengetahui pengukuran waktu kerja untuk mendapatkan tingkat efektifitas dan efisiensi kerja berdasarkan metode pendekatan data kuantitatif.
7.  Melakukan perhitungan workload analysis berdasarkan data kuantitatif dan data kualitatif.
8.  Menghitung Employee absenteeism ratedan Employee Turnover Rate sebagai komponen data kualitatif yang diperlukan untuk memprediksi kebutuhan jumlah karyawan dalam unit kerja.
9. Membuat rekomendasi prediksi kebutuhan jumlah karyawan, rekomendasi pemenuhan level kompetensi karyawan dan rekomendasi perubahan struktur organisasi (jika sangat diperlukan) dalam unit kerja yang sudah dianalisa beban kerjanya.
10. Melakukan perhitungan secara komprehensif baik dalam soal latihan ataupun dalam soal penyelesaian studi kasus workload analysis yang terintegrasi dengan menggunakan aplikasi Excel 2007 Macro (*.XLSM).

WORKLOAD ANALYSIS TRAINING SYLLABUS

1.  Understanding of the workload analysis of a variety of credible sources.
2. Understanding of the workload, the working volume and norms of the time.
3. Understanding of job information concept.
4. Workload Analysis Framework for the approach of quantitative data.
5. Workload Analysis Framework for the approach of qualitative data.
6.  Understanding of standard of work performance and existence unit result.
7. Know the techniques of data collection needed for workload analysis.
8. Using a questionnaire form as one way of getting qualitative data.
9. Perform measurements of time working with the method of Time Study.
10. Knowing of Motion Study Concept.
11. Knowing of Work Simplification Concept.
12. Knowing of Effective Organization Structured.
13. Knowing the Improvement of Competency Grades.
14. Calculating workload analysis based on quantitative and qualitative data.
15. Data processing to get the Employee absenteeism percentage rate based on attendance data by using Excel 2007.
16. Data processing to get a percentage of Employee Turnover Rate by using Microsoft Excel 2007.
17. Simulation Practice and in accordance with the Structured Organization and Job Information in each work unit,
18. The data processing practices to get the information needs of the number of employees in the unit of work using Microsoft Excel 2007.
19.  The calculation of the completion of the case study application workload analysis using Excel 2007 Macro (*. XLSM).

WORKLOAD ANALYSIS TRAINING AUDIENCE TARGET

1. Lecturing.
2.  Ice Breaking.
3. Case Study and Discussion.
4.  Presentation Results Discussion.
5. Role Play and Simulation.
6.  Training Movies.

TRAINING INSTRUCTOR WORKLOAD ANALYSIS

Erawan Supriyatna, S.Kom and Team

VENUE

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

TRAINING DURATION WORKLOAD ANALYSIS

2 hari

JADWAL TRAINING 2020

• 21 Sep 2020-22 Sep 2020
• 22 Okt 2020-23 Okt 2020
• 19 Nop 2020-20 Nop 2020
• 23 Des 2020-24 Des 2020

HARGA INVESTASI/PESERTA

1. 4.500.000/peserta (bayar penuh) atau
2. 4.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. 3.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

1. Modul Training
2. Flashdisk Training berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified

WORKLOAD ANALYSIS IMPLEMENTATION WITH EXCEL 2007 FOR HR & NON HR

cforms contact form by delicious:days

Jakarta | 14 – 15 September 2020 | Rp 4.500.000/ peserta
Jakarta | 15 – 16 Oktober 2020 | Rp 4.500.000/ peserta
Jakarta | 12 – 13 November 2020 | Rp 4.500.000/ peserta
Jakarta | 14 – 15 Desember 2020 | Rp 4.500.000/ peserta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

TNA TRAINING INTRODUCTION

Semua organisasi atau perusahaan umumnya selalu didorong untuk berpacu dalam kompetisi yang ketat, sehingga harus selalu memelihara dan meningkatkan kompetensi utamanya. Tak dapat dipungkiri, program pelatihan merupakan salah satu pendekatan utama dalam pengembangan SDM, yang mempunyai peran strategis terhadap keberhasilan operasional perusahaan di satu sisi, dan keberhasilan karir karyawan di sisi yang lain.

Kemampuan seseorang untuk dipekerjakan sangat tergantung bagaimana ia mengembangkan skill-nya agar dapat memenuhi persyaratan yang dibutuhkan sebuah jabatan, yang seringkali terus berkembang mengikuti perkembangan perusahaan dan dinamika persaingan. Pelatihan yang tepat akan membantu mengatasi kesenjangan ini.

Karena hal tersebut di atas, diperlukan kegiatan analisa pelatihan yang komprehensif agar dapat merumuskan program pelatihan yang benar-benar tepat sasaran. Komprehensif karena harus dapat menjawab segala kebutuhan perusahaan. TNA (Training Needs Analysis) yang komprehensif akan dapat mengindentifikasi secara tepat siapa, apa, kapan, bagaimana, dan berapa lama suatu pelatihan, sehingga dapat menurunkan biaya pelatihan yang tidak perlu, sekaligus menjamin efektifitasnya untuk pelatihan yang memang benar-benar diperlukan.

Pada pelatihan ini selain diberikan materi utama, peserta training juga akan diberikan pengetahuan tambahan tentang pembuatan dan penggunaan Levels of Training Evaluation, yang dapat menentukan apakah hasil training yang sudah dijalankan sudah sesuai dengan hasil dari TNA-nya atau belum sesuai dengan yang diharapkan.

TNA TRAINING OBJECTIVE

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

1. Memahami pengertian dan tujuan TNA yang komprehensif dan effective.
2. Mengetahui dan memahami posisi TNA di dalam kerangka BADDIE dalam pengelolaan training.
3. Memahami fungsi-fungsi dari setiap  komponen di dalam kerangka BADDIE.
4. Mengetahui sumber informasi untuk kebutuhan pelatihan, baik berkaitan dari aspek organisasi, pekerjaan dan orang/individu.
5. Mengetahui factor-faktor penting di dalam TNA.
6. Mengetahui 4 (empat) level kebutuhan pelatihan dari organisasi.
7. Memahami  2 (dua) jenis TNA dengan tujuannya masing-masing serta ilustrasi dari Performance Relationship Map dengan point-point yang menjadi gap analysisnya..
8. Memahami pengertian core competency dan functional competency.
9. Memahami penggunaan matrix competency dengan pengukuran dan pengisian gap analysisnya.
10. Mengetahui dan memahami faktor – faktor yang dapat membuat pekerja perform atau tidak perform.
11. Memahami langkah-langkah dalam melaksanakan TNA dengan sejumlah metodologinya.
12. Membuat dan menggunakan formulir TNA yang meliputi aspek-aspek Knowledge, Skills & Attitude (KRA) dengan bobot nilai perbaikannya.
13. Mengetahui tahapan-tahapan implementasi training dan point-point feedback untuk evaluasi training tersebut.
14. Memahami pembuatan dan penggunaan form-form evaluasi training dari level 1 s/d 4.
15. Memahami semua materi training dengan melakukan simulasi / role play.

MATERI TRAINING TNA

1. Pengertian dan tujuan yang komprehensif dan effective.
2. Posisi TNA di dalam kerangka BADDIE dalam pengelolaan training.
3. Fungsi-fungsi dari setiap  komponen di dalam kerangka BADDIE.
4. Sumber informasi untuk kebutuhan pelatihan dari aspek organisasi, pekerjaan & orang/individu
5. Faktor -faktor penting di dalam TNA.
6. 4 (empat) level kebutuhan pelatihan dari organisasi.
7. 2 (dua) jenis TNA dengan tujuannya masing-masing
8. ilustrasi Performance Relationship Map dengan point-point yang menjadi gap analysisnya..
9. Definisi core competency dan functional competency.
10. Penggunaan matrix competency dengan pengukuran dan pengisian gap analysisnya.
11. Faktor – faktor yang dapat membuat pekerja perform atau tidak perform.
12. Langkah-langkah dalam melaksanakan TNA.
13. Metodologi TNA yang umum digunakan.
14. Formulir TNA yang meliputi aspek Knowledge dengan bobot nilai perbaikannya.
15. Formulir TNA yang meliputi aspek Skills dengan bobot nilai perbaikannya.
16. Formulir TNA yang meliputi aspek Attitude dengan bobot nilai perbaikannya.
17. Tahapan-tahapan implementasi training
18. Point-point feedback untuk evaluasi training.
19. Penggunaan form-form evaluasi training dari level 1 s/d 4.
20. Simulasi / role play.

TNA TRAINING METHOD

1. 30% Theory
2. 70% Practices
3. Dynamic and interactive training presentation
4. Simulation or Role Play

INSTRUCTOR

Erawan Supriyatna, S.Kom and Team

VENUE

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

TRAINING DURATION

2 hari

JADWAL TRAINING 2020

• 14 Sep 2020-15 Sep 2020
• 15 Okt 2020-16 Okt 2020
• 12 Nop 2020-13 Nop 2020
• 14 Des 2020-15 Des 2020

 HARGA INVESTASI/PESERTA

1. 4.500.000/peserta (bayar penuh) atau
2. 4.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. 3.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

1. Modul Training
2. Flashdisk Training berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified

TNA – TRAINING NEEDS ANALYSIS WHICH COMPREHENSIVE AND EFFECTIVE

cforms contact form by delicious:days

Training ini akan mendeteksi potens dan minat karyawan sejak dini untuk mendukung kinerja dan produktivitas kerja karyawan

Online/ Inclass Training | 24 Juli 2020 | Rp 750.000,- 

Overview Training Need Analysis

Training Need Analysis (TNA) atau Analisis Kebutuhan Training kadangkala dianggap satu proses yang kurang penting saat merekomendasikan training bagi karyawannya. Melewatkan proses TNA ( Training Need Analysis ) ini dapat mengakibatkan kerugian bagi individu karyawan, divisi, maupun perusahaan pada jangka panjang. Tidak terdeteksinya potensi karyawan sejak dini, arah yang salah terhadap minat dan kemampuan karyawan, duplikasi atau pengulangan pada materi-materi training yang tidak saling mendukung kinerja dan produktivitas kerja karyawan, serta waktu dan biaya yang sia-sia untuk melaksanakan training, adalah hal-hal yang sering dijumpai pada perusahaan yang melewatkan proses TNA ( Training Need Analysis ) ini.

Materi Training Need Analysis

1. Mengenali kebutuhan training dalam pengembangan individu dan organisasi. Membantu peserta untuk mengenali hal-hal kritis yang menjadi perhatian awal sebelum serangkaian kebutuhan training ditetapkan.
2. Mengenali lingkup TNA ( Training Need Analysis ).
   Menjelaskan langkah-langkah praktis yang dilakukan dalam melakukan TNA ( Training Need Analysis ) sejak perencanaan sampai evaluasi, yang sesuai dengan kondisi perusahaan.
3. Penggunaan alat-alat bantu dalam TNA ( Training Need Analysis ).
4. Menjelaskan beberapa alat bantu praktis yang dapat digunakan dalam melakukan TNA ( Training Need Analysis ), disertai dengan latihan penggunaannya.

Peserta Training Need Analysis

1. Manajer dan staf Human Resource.
2. Manajer dan staf Bagian Training.
3. Manajer yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya.

Pembicara Training Need Analysis

Ir. Prima Haris, MBA.

Beliau adalah Alumnus ITB dan Sekolah Tinggi Manajemen Prasetiya Mulya ini berpengalaman praktis di Vinoti Group, hingga menjadi direktur PT Laminatech Kreasi Sarana, sebuah perusahaan manufaktur yang membawahi ratusan pekerja. Saat ini beliau aktif menjadi pembicara di berbagai pelatihan dan lembaga pendidikan.

Jam Pelaksanaan

09.00 – 17.00 WIB

Tempat Training Need Analysis

Graha Mustika Ratu
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Investasi dan Fasilitas Training

• Rp 1.850.000,- nett/orang/program – Durasi 2 Hari
• Rp 750.000,- nett/orang/program – Durasi 1 Hari
• Include: handout materi training, sertifikat, coffee break, 1x lunch
• Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU
• Buy 2 get 1 free (khusus pendaftaran dari 1 perusahaan untuk training yang sama).

TRAINING NEED ANALYSIS

cforms contact form by delicious:days

Yogyakarta/ Semarang/ Solo | 20 – 21 April 2020 | Rp. 6.900.000
Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok | 27 – 28 April 2020 | Rp. 8.900.000
Bandung/ Jakarta/ Surabaya | 04 – 05 Mei 2020 | Rp. 7.900.000
Hotel BIZ, Batam | 29 – 30 Juni 2020 | Rp. 8.900.000 – PASTI JALAN

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

DESKRIPSI TRAINING DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR DENGAN KPI

Pengukuran kinerja program Corporate Social responsibility (CSR) bertujuan sebagai dasar evaluasi dan umpan balik,  apakah program yang selama ini dijalankan tepat sasaran. Tepat sasaran yang dimaksudkan adalah apakah stakeholder  telah merasakan manfaatnya, apakah dana dan sumberdaya yang telah dikeluarkan telah dimanajemen secara optimal dan apakah shareholder akan mendapatkan manfaat dalam jangka panjang.  Pengukuran kinerja  dilakukan pada multistakeholder CSR yaitu :  Customer, Employee, Business Parnert, Shareholder, Environment &community.  Training ini akan membahas tentang langkah pengukuran kinerja dan matriks yang dibutuhkan beserta KPI CSR.

TUJUAN TARINING

Peserta dapat memahami dan merancang KPI untuk CSR dan membuat matriks penilaian CSR.

MATERI TRAINING DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR DENGAN KPI

1. Ruang lingkup Performance Measurement (Pengukuran Kinerja ) CSR
2. Berbagai Model untuk merancang  KPI CSR
3. Merancang KPI CSR
4. Langkah melakukan Pengukuran Kinerja:
   • Definisikan tujuan strategis dan sasaran secara jelas dan  terukur
   • Siapkan Log Frame model
   • Identifikasi ukuran spesifik untuk output (indicator program) dan outcome (indicator tujuan strategis)
   • Identifikasi sumber data pengukuran
   • Lakukan pengukuran
   • Analisis Gap antara target dengan hasil pengukuran
5. Metode pengukuran , analisis data dan interpretasi hasil
6. Rekomendasai tindak lanjut dan feed back
7. Case study dan praktek

PESERTA TRAINING

• Manajer dan staff public relations, corporate secretary, corporate communications atau karyawan lain yang menjalankan fungsi public relations untuk menjaga citra perusahaan dan produknya.
• Staff CSR dan COMDEV

METODE TRAINING

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study

Waktu  Dan Tempat Training 2020

• Hotel Santika Kuta, Bali
• Hotel Nagoya Plaza, Batam
• Hotel Fave, Balikpapan
• Hotel Aston, Manado
• Hotel Lombok Raya, Mataram
• Hotel Serela Merdeka, Bandung
• Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
• Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
• Hotel Ibis Solo
• Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
• Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
• 20 – 21 April 2020
• 27 – 28 April 2020
• 4 – 5 Mei 2020
• 11 – 12 Mei 2020
• 2 – 3 Juni 2020
• 8 – 9 Juni 2020
• 15 – 16 Juni 2020
• 22 – 23 Juni 2020
• 29 – 30 Juni 2020
• 6 – 7 Juli 2020
• 13 – 14 Juli 2020
• 20 – 21 Juli 2020
• 27 – 28 Juli 2020
• 3 – 4 Agustus 2020
• 10 – 11 Agustus 2020
• 18 – 19 Agustus 2020
• 24 – 25 Agustus 2020
• 31 Agustus 2020 – 1 September 2020
• 7 – 8 Sepember 2020
• 14 – 15 September 2020
• 21 – 22 September 2020
• 28 – 29 September 2020
• 5 – 6 Oktober 2020
• 12 – 13 Oktober 2020
• 19 – 20 Oktober 2020
• 26 – 27 Oktober 2020
• 2 – 3 November 2020
• 9 – 10 November 2020
• 16 – 17 November 2020
• 23 – 24 November 2020
• 30 November 2020 – 1 Desember 2020
• 7 – 8 Desember 2020
• 14 – 15 Desember 2020
• 21 – 22 Desember 2020
• 28 – 29 Desember 2020

Investasi dan Fasilitas

• 8.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
• 7.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
• 6.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
• VIP training Rp 7.9000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Yogyakarta, Semarang atau Solo
• VIP training Rp 8.9000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Bandung, Jakarta atau Surabaya
• VIP training Rp 9.9000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10% ) untuk Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
• Quota minimum 2 peserta
• Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

Lead Instruktur

DRA. Riyanti,W. Lestari,MM & Team

Konsultan Ahli  CSR dan Community Development

DESAIN PENGUKURAN KINERJA CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) DENGAN KEY PERFORMANCE INDICATOR

cforms contact form by delicious:days

Yogyakarta/ Semarang/ Solo | 06 – 07 April 2020 | Rp 6.400.000,-
Bandung/ Jakarta/ Surabaya | 13 – 14 April 2020 | Rp 7.400.000,-
Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok | 04 – 05 Mei 2020 | Rp 8.400.000,-
Yogyakarta/ Semarang/ Solo | 11 – 12 Mei 2020 | Rp 6.400.000,-

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

Deskripsi Training Perencanaan dan Evaluasi Program Diklat

Perencanaan diklat dilakukan sebagai langkah awal untuk panduan pelaksanaan dan evaluasi program diklat.  Perencanaan merupakan factor penting dalam sebuah program diklat. Perencanaan yang tepat akan menghasilkan sasaran diklat yang efektif sehingga diharapkan peserta diklat mendapatkan knowledge, skill dan kompetensi yang sesuai dengan apa yang dibutuhkannya. Perencanaan diklat mencakup perencanaan kurikulum, silabus, sumberdaya, sarana prasarana dan evaluasi program. Perencanaan Kurikulum diklat berisi kurikulum makro  (umum) dan mikro  (detail per judul program).  Perencanaan  mikro mencakup perencanaan silabus dan satuan acara pembelajaran diklat yang berisi  uraian, peta konsep, kompetensi,indicator pencapaian,metode pembelajaran,metode evaluasi.

Perencanaan evaluasi program diklat  mencakup  empat level yaitu  level reaksi, level knowledge, level behavior dan level result. Evaluasi level reaksi adalah mengevaluasi tingkat kepuasan peserta terhadap penyelenggaraan diklat  yang dilakukan secara langsung setelah diklat selesai. Evaluasi level knowledge mengevaluasi tingkat knowledge, skill yang didapatkan peserta selama diklat. Evaluasi level behavior digunakan untuk mengevaluasi pengaruh  diklat terhadap kinerja peserta di tempat kerja setelah beberapa waktu selesai diklat. Evaluasi result digunakan untuk mengevalausi dampak diklat terhadap kinerja organisasi.  Pelatihan  ini akan membahas tentang bagaimana metode dalam perencanaan diklat dan bagaimana menyusun perangkat untuk  evaluasi diklat.

Tujuan Training Perencanaan dan Evaluasi Program Diklat

1. Mengetahui bagaimana kerangka berpikir dalam penyusunan program diklat
2. Mengetahui kompetensi yang akan dicapai dalam diklat dan kebutuhan diklat pada level individu, pekerjaan dan organisasi.
3. Memahami dan dapat  menyusun kurikulum, silabus diklat
4. Memahami  dan dapat mengevalusi program diklat.

Materi Training Perencanaan dan Evaluasi Program Diklat

1. Analisis kebutuhan diklat

• • Analisis Level Organisasi
  • Analisis Level Pekerjaan
  • Analisis Level Individu

2. Perencanaan Diklat :

• • Kerangka Berpikir Perencaan diklat
  • Mengidetifikasi kebutuhan Diklat
  • Menentukan target kompetensi ,sasaran dan tujun diklat
  • Merumuskan program/ Mata Pelatihan

3. Menyusun strategi pelatihan
4. Menentukan metode pelatihan
5. Perencaan silabus program diklat

• • Perencanaan dan penyusunan silabus
  • Perencanaan dan penyusunan Satuan acara pembelajaran diklat: uraian, peta konsep, kompetensi , indicator pencapaian, metode pembelajaran, metode evaluasi

6. Evaluasi program diklat

• • Level reaksi, level knowledge, level behavior dan level result
  • Tipe evalusi: Reaction Formative, diagnostic, Summative
  • Alat dan metode evaluasi

7. Workshop penyusunan rencana diklat dan evaluasi  diklat
8. Study kasus

Peserta

• Manajer, Supervisor dan Staf bagian Pendidikan dan Pelatihan
• Para manajer dari fungsi lain
• Para trainers

Metode

Presentasi, Diskusi , Case Study

Instruktur

Dr. Ir. Elisa Kusrini, MT ,CPIM, CSCP  and team

PERENCANAAN DIKLAT DAN EVALUASI PROGRAM DIKLAT

cforms contact form by delicious:days

Yogyakarta/ Semarang/ Solo | 06 – 07 April 2020 | Rp 6.400.000,-
Bandung/ Jakarta/ Surabaya | 13 – 14 April 2020 | Rp 7.400.000,-
Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok | 04 – 05 Mei 2020 | Rp 8.400.000,-
Yogyakarta/ Semarang/ Solo | 11 – 12 Mei 2020 | Rp 6.400.000,-

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

Deskripsi Training Kompetensi Pendukung Penelitian Kebijakan

Riset atau penelitian adalah sebuah aktivitas dan teorganisir untuk menyelidiki sebuah masalah yang spesifik yang membutuhkan pemecahan atau solusi.  Pelatihan ini membahas pendukung penelitian yang dapat digunakan untuk mengevaluasi masalah kebijakan.  Siklus pengembangan kebijakan minimal terdiri dari tiga langkah utama yaitu: perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi. Namun demikian, supaya kebijakan tidak memiliki banyak resiko, sebelum kebijakan dilaksanakan sering dilakukan studi untuk menilai kelayakan kebijakan atau menetapkan kebijakan yang tepat untuk dipilih.

Tujuan Training Kompetensi Pendukung Penelitian Kebijakan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

1. Mampu memhami kebijakan yang ideal ditetapkan berdasarkan hasil penelitian dan pengembangan (research and development)
2. Memahami konsep-konsep dasar tentang sampling, pengumpulan data, analisis data, dan penulisan laporan.
3. Mampu mengumpulkan data, menganalisis data secara deskriptif dan inferen.
4. Mampu membaca dan memahami hasil penelitian orang lain.
5. Dapat membuat proposal penelitian, melakukan penelitian, dan melaporkan hasil penelitian.

Materi Training Kompetensi Pendukung Penelitian Kebijakan

1. Pendahuluan
2. Pengenalan Kebijakan
3. Kebijakan Publik
4. Administrasi Pembuatan Kebijakan
5. Konsep Pendukung kebijakan
6. Personal Development didalam Tim
7. Effective Timwork
8. Studi Kasus

Peserta

Semua karyawan dan  supervisor pada berbagai bagian dan departemen, khususnya yang membidangi penelitian dan pengembangan (LITBANG), atau karyawan /supervisor yang sering menjumpai masalah di tempat kerja.

Metode

Presentasi, Diskusi , Case Study

Instruktur

Budi Agus Ruswandi, SH.,Mhum

and team

Kompetensi Pendukung Penelitian Kebijakan

cforms contact form by delicious:days

Yogyakarta/ Semarang/ Solo | 06 – 07 April 2020 | Rp 6.400.000,-
Bandung/ Jakarta/ Surabaya | 13 – 14 April 2020 | Rp 7.400.000,-
Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok | 04 – 05 Mei 2020 | Rp 8.400.000,-
Yogyakarta/ Semarang/ Solo | 11 – 12 Mei 2020 | Rp 6.400.000,-

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

Deskripsi Training Kompetensi Metodologi Penelitian Kebijakan

Riset atau penelitian adalah sebuah aktivitas dan teorganisir untuk menyelidiki sebuah masalah yang spesifik yang membutuhkan pemecahan atau solusi.  Pelatihan ini membahas Metode penelitian yang dapat digunakan untuk mengevaluasi masalah kebijakan.  Siklus pengembangan kebijakan minimal terdiri dari tiga langkah utama yaitu: perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi. Namun demikian, supaya kebijakan tidak memiliki banyak resiko, sebelum kebijakan dilaksanakan sering dilakukan studi untuk menilai kelayakan kebijakan atau menetapkan kebijakan yang tepat untuk dipilih

Tujuan Training Kompetensi Metodologi Penelitian Kebijakan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

1. Mampu memhami kebijakan yang ideal ditetapkan berdasarkan hasil penelitian dan pengembangan (research and development)
2. Memahami konsep-konsep dasar tentang sampling, pengumpulan data, analisis data, dan penulisan laporan.
3. Mampu mengumpulkan data, menganalisis data secara deskriptif dan inferen.
4. Mampu membaca dan memahami hasil penelitian orang lain.
5. Dapat membuat proposal penelitian, melakukan penelitian, dan melaporkan hasil penelitian.

Materi Training Kompetensi Metodologi Penelitian Kebijakan

1. Pendahuluan
2. Metode-Metode Penelitian Kebijakan

• Survei
• Poling Telesurvei
• Analisis Data Sekunder
• Meta analisis
• Responsive Evaluation

3. Komponen Masalah Kebijakan
4. Format Penelitian Kebijakan
5. Contoh Kerangka Isi Penelitian Kebijakan

PESERTA

Semua karyawan dan  supervisor pada berbagai bagian dan departemen, khususnya yang membidangi penelitian dan pengembangan (LITBANG), atau karyawan /supervisor yang sering menjumpai masalah di tempat kerja.

METODE

Presentasi, Diskusi , Case Study

Instruktur

Budi Agus Ruswandi, SH.,Mhum

and team

Kompetensi Metodologi Penelitian Kebijakan

cforms contact form by delicious:days