Teknik Menyusun dan Strategi Menerapkan Key Performance Indicator didalam Perusahaan

Teknik Menyusun dan Strategi Menerapkan Key Performance Indicator didalam Perusahaan

Hotel Paragon,  Jakarta | 20 October 2010 | Rp. 1.100.000,-/peserta

 

Dengan semakin  berkembangnya perusahaan dan meningkatnya persaingan usaha maka dibutuhkan kinerja sumber daya manusia yang handal sehingga perusahaan tetap mampu bertahan dan meningkatkan daya saingnya.

Peningkatan daya saing perusahaan dibidang peningkatan Sumberdaya manusia haruslah memiliki ukuran yang tepat sehingga mampu dicapai dan memiliki perencanaan yang jelas, karena bagi sebagian orang menyusun KPI adalah mudah namun melakukan monitoring dan tindak-lanjut sering menjadi tidak mudah.

Manfaat yang diperoleh

Peserta akan mampu menyusun Key Performance Indicator (KPI) di areanya masing-masing dan bagaimana strategi melaksanakannya sehingga dapat tercapai sesuai dengan tujuan penerpan KPI itu sendiri.


Apa saja yang dibahas

  1. Pemahaman tentang Performance Management
  2. Pemahaman pentingnya KPI dalam suatu organisasi perusahaan
  3. Hubungan KPI dan penerapan Balance Scorecard
  4. Langkah-langkah dalam membangun KPI
  5. Menentukan arah dan budaya perusahaan
  6. Teknik menetapkan Visi, Misi dan Sasaran
  7. Teknik menetapkan Key Result Area dan Key Performance Indicator terkait
  8. Strategi  melakukan Manajemen Perubahan dalam rangka menerapkan KPI.
  9. Melakukan audit dan pelaporan atas penerapan KPI
  10. Melakukan analisa dan tindak lanjut terhadap penerapan KPI

 

Bagaimana pelatihan dilakukan

  • Penjelasan konsep detail
  • Penjelasan cara melakukan pendokumentasioan
  • Latihan
  • Role Play
  • Kalibrasi peserta


Siapa saja yang harus ikut ?

  1. HR Manager dan para Manager terkait pengembangan dan penerapan KPI
  2. Mereka yang disiapkan sebagai pelaksana pengembangan dan penerap KPI perusahaan

 

PEMBICARA

Rabindra Soekarsono, SE, MBOM

Rabindra adalah senior konsultan yang telah bekerja lebih dari 15 tahun dalam berbagai bidang industri. Setelah menamatkan Paska Sarjananya dari University of Western Sydney dalam bidang Manajemen Operasional, dia banyak memfokuskan diri dalam penerapan berbagai sistem manajemen diberbagai perusahaan seperti ISO 9000, Performance Management, Business Process Reenginering, Enterprise Resources Planning dan Human Resource Management System. Berbagai jenis perusahaan dan industri telah ditanganinya sejak tahun 2001 seperti manufaktur, elektronika, telekomunikasi, baja, sekuriti, tekstil, retail, perkebunan dan perminyakan, baik perusahaan nasional maupun multinasional. Selain menangani perusahaan yang sudah IPO, Rabindra juga banyak menangani berbagai perubahan manajemen pada perusahaan berbasis keluarga

 

SCHEDULE

20 Oct 2010
Start 9.00 am – 16.00 pm

 

VENUE

Hotel Paragon Jakarta
Jl. KH Wahid Hasyim 29 (Menteng), Central Jakarta 10340

 

INVESTMENT
Rp. 1.100.000,-/peserta

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

About the Author:

Post a Comment